A molti familiari, soprattutto ai giovani, non sempre viene in mente che la vita familiare, nonostante i sentimenti, l'amore, la fiducia in un partner e la cura per lui, possa e debba essere gestibile. I termini “gestire il comportamento familiare” o “gestire il comportamento dei membri della famiglia” sembrano qualcosa di selvaggio e innaturale. “Come può essere”, dicono, “dopo tutto, la vita familiare viene da Dio, o esiste o non esiste. t! Non affrettiamoci a dissuadere nessuno, ma noi, che lavoriamo in linea con la teoria psicologica della gestione delle risorse, compresa la famiglia e il comportamento familiare, vorremmo esprimere il nostro punto di vista su questo argomento. Più precisamente, per continuare il ragionamento che abbiamo già iniziato http://julva.ucoz.ru/publ/o_vzaimootnoshenijakh_muzhchiny_i_zhenshhiny/semejnye_otnoshenija_semejnye_genotipy_zabota_ili_vrazhdebnost/6-1-0-48 La vita familiare può essere controllata, relativamente controllata e completamente incontrollabile, cioè in è più probabile che si sviluppi spontaneamente, sotto l'influenza di circostanze esterne che circondano la famiglia, o di impulsi incomprensibilmente motivati ​​provenienti dai suoi membri, soprattutto quelli chiave. A questi ultimi includiamo, innanzitutto, gli stessi coniugi. Possiamo giudicare cosa sta succedendo all'interno della famiglia, come si sta sviluppando l'ordine comportamentale organizzativo, dal rapporto tra spontaneità e controllabilità che si verifica. Spontaneità significa che nella famiglia regna una sorta di anarchia e il comportamento dei suoi membri dipende da vari tipi di fattori disorganizzanti che lo deformano. Esempio: una moglie spende soldi per acquisti, la cui qualità e costo chiaramente non corrispondono al budget familiare esistente. Un altro esempio: un marito “dissolto” nei suoi amici, trascorre giorno e notte con loro cacciando, pescando e facendo viaggi in macchina, il che, naturalmente, lo distrae dall'adempimento anche delle responsabilità familiari fondamentali. Una famiglia è gestibile quando il comportamento dei suoi membri dipende da algoritmi organizzativi chiari. In una famiglia moderna, possono provenire dal leader, mentre il sesso di questa persona non è importante: l'unica cosa che conta è che la sua opinione e posizione siano molto apprezzate e venga preso in considerazione. Allo stesso tempo, gli algoritmi che organizzano il comportamento dei membri della famiglia possono essere oggetto di accordo tra i coniugi, o anche tra tutti i membri della famiglia, ad esempio durante un consiglio di famiglia. Tuttavia, non si dovrebbe pensare che gli algoritmi organizzativi non distorcano il comportamento. Dopotutto, spesso possono ignorare completamente, o anche semplicemente ignorare, la gamma motivazionale insita in uno dei membri della famiglia. Solo che uno di loro è riuscito a insistere, convincere, imporre o addirittura intimidire tutti gli altri. Ad esempio, alla moglie è sembrato che suo marito, che frequenta feste aziendali, “si conceda troppo”, e lei con fermezza, accennando a inevitabili misure di ritorsione, ha chiesto che queste “assenze” venissero interrotte, anche se l'uomo pensa che tale i divieti lo danneggeranno sul lavoro.B In ogni caso, nella famiglia si sviluppano ed esistono forze organizzatrici di subordinazione e coordinamento, che possono manifestarsi in una varietà di situazioni. Ad esempio, quando si acquistano attrezzature complesse, nei rapporti familiari prevale lo status informale del marito come esperto in questo campo. Quando si tratta del comportamento inappropriato del bambino a scuola e alle riunioni genitori-insegnanti, il “primo violino” comincia ad essere suonato dalla moglie, che “sa cosa e come”. Pertanto, nella famiglia possono sorgere norme vincolanti, che suggeriscono che qualcuno dia ordini e il resto della famiglia debba eseguirli. Ad esempio, nonostante un uomo guadagni di più, deve SEMPRE consultare la moglie in caso di acquisti costosi e lei, a sua volta, non ha il diritto di acquistare da sola attrezzature complesse senza informare il marito. Ovviamente i rapporti familiari ordinati non possono svilupparsi subito; per questo necessitano di tempo. Pertanto, nelle prime fasi della formazione della famiglia, queste norme vincolanti possono essere violate a destra e a manca. Questonon significa che un singolo membro della famiglia “approfitti del momento” impunemente. È solo che molte questioni tra i coniugi potrebbero non essere discusse e risolte spontaneamente, come si suol dire, "dopo il fatto". Questi “fatti” potrebbero inizialmente essere accettati anche dall’altra parte e agire come una tradizione nuovamente stabilita. Tuttavia, la maggior parte di queste tradizioni, sotto l'influenza dell'insoddisfazione di un altro coniuge o membro della famiglia, molto probabilmente verranno riviste. O, peggio, diventeranno una “bomba a orologeria” che mina gradualmente l'unità della famiglia. Queste tradizioni, infatti, possono sorgere non solo all'inizio, ma durante tutta la vita della famiglia, a seconda delle circostanze emergenti. In primo luogo possono riguardare le finanze, il luogo di residenza, la vita sessuale, poi la distribuzione dei ruoli economici, poi l’educazione dei figli, dei nipoti, lo svago, la salute, ecc. Tuttavia, più a lungo esiste una famiglia, più complessa è la sua struttura e il suo modo di vivere, maggiore è il desiderio di “sottomettere gli elementi”, di snellire il più possibile tutte le relazioni esistenti, di renderle trasparenti e confortevoli per tutti i membri della famiglia. Pertanto, i problemi che sorgono tra i membri della famiglia devono essere costantemente “risolti” e coordinati, altrimenti il ​​comportamento di alcuni membri della famiglia metterà costantemente in imbarazzo gli altri. Ciò che qui è richiesto non è tanto l’ordinamento dei rapporti “dall’alto verso il basso”, ma piuttosto il loro ordinamento “verticale”. Di regola, tra due forze ordinatrici dirette in modo diverso all'interno di una famiglia nasce una contraddizione, che è tanto più pronunciata quanto più democratica è la cultura familiare. Da un lato, i singoli membri della famiglia vivono la propria vita e svolgono le funzioni loro assegnate (ad esempio, il coniuge guadagna denaro, si prende cura della casa e alleva i figli, pensando allo stesso tempo alle future vacanze comuni), dall'altro D'altra parte, l'intera vita della famiglia richiede alcune azioni reciprocamente coerenti. Come trovare la combinazione ottimale di entrambi: questa è la principale contraddizione nella gestione della vita familiare e del comportamento dei suoi membri. Il problema è completamente risolto quando i membri della famiglia sperimentano uno stato di coinvolgimento nei suoi affari e, al contrario, se ne sono alienati loro, questa è la principale contraddizione della vita familiare, molto probabilmente, non sarà risolta in alcun modo. Una famiglia in cui è presente un tipo di familiare coinvolto è caratterizzata da un alto livello di accordo reciproco: il suo modello di comportamento risulta unificante, è pronto a risolvere problemi che sono al di fuori della “zona” delle sue dirette responsabilità. Quando un membro della famiglia è alienato dagli affari familiari, al contrario, c’è un alto livello di disaccordo tra i membri della famiglia, e il modello di comportamento di questo membro della famiglia crea divisioni e distrugge la vita familiare. Nel primo caso, un membro della famiglia “vede tutto” e si forma una visione panoramica dell'intero fronte dei problemi familiari, che crea un ulteriore campo di comunicazioni aperte all'interno della famiglia e, di conseguenza, un'ampia gamma di vari tipi di interazioni, sostegno reciproco e mutua assicurazione nella risoluzione dei problemi familiari comuni. Nel secondo caso, un membro della famiglia sviluppa una visione strettamente funzionale degli affari familiari - "da e verso", che crea campi con comunicazioni recintate: "Questi non sono i miei problemi - questi sono i tuoi problemi". Il risultato è una massa crescente di varie “incoerenze”. Vediamo quindi due atteggiamenti comportamentali dei membri della famiglia che si adattano pienamente a tali modelli di relazioni familiari, che possono essere chiamati: • “scarafaggi negli angoli” • “azienda fiorente”. Il paragone con un'azienda fiorente non è casuale, dal momento che sia il management che i suoi dipendenti si sentono benissimo qui: tutto qui è "gira e rigira", tutto è "pensato, lucidato a specchio", tu vuoi venire qui e tu non voglio lasciarlo. Tali rapporti possono essere rappresentati su un quadragramma: ma la principale contraddizione della vita familiare e del comportamento dei suoi membri potrebbe essere portata in un vicolo cieco se i singoli membri della famiglia (ad esempio, figli o genitori dei coniugi) sperimentano una condizione/6-1-0-48