De l'auteur : Je veux, mais je ne peux pas !.. Je ne peux pas bouger !.. De telles déclarations indiquent la présence d'un conflit interne. À propos de la stratégie de résolution des conflits internes et est discutée dans cet article. Au plus profond de nos esprits vit une soif inextinguible de conflit. Vous ne vous battez pas tant avec moi qu'avec la nature humaine Sherlock Holmes : Un jeu d'ombres Combien de fois nous sommes confrontés à une sorte de stupeur intérieure qui ne nous permet pas d'avancer. Nous ne pouvons pas bouger de là pour agir. Un de mes amis m'a raconté combien d'efforts il lui avait fallu pour terminer son livre. Chaque chapitre suivant était donné avec une difficulté croissante. Mais la fin de l'histoire était bonne - le livre a quand même été publié. Malheureusement, un résultat aussi positif n'est pas toujours possible. Le plus souvent, notre côté « obscur » prend le dessus. Et un autre « fruit suspendu » apparaît : une affaire inachevée laissée jusqu'à des temps meilleurs. La raison en est un conflit interne. Presque tout le monde a une idée du conflit en tant que tel. Ceci est toujours perçu comme un conflit d’intérêts, de personnes, de cultures, d’opinions. C’est exactement ainsi que les conflits extérieurs sont perçus. Il ne peut laisser personne indifférent et exerce une énorme influence non seulement sur les camps adverses. Les conflits externes jettent une ombre sur tout l'environnement dans lequel il est né. Les conflits internes n'ont pas moins d'influence. Ici, seule la psyché humaine agit comme environnement, et ses parties deviennent les parties belligérantes. Cependant, il n’est pas si facile de détecter la présence d’une confrontation interne. Souvent, cela commence à se manifester par des affaires inachevées, le report d'une décision importante, l'anxiété ou l'indécision. La pire chose que l'on puisse faire face à un conflit interne est de tout laisser tel quel, c'est-à-dire de ne pas le résoudre. Tout espoir que tout se résoudra tout seul est sans fondement et ne fera qu'aggraver la situation. Ci-dessous, je voudrais donner non pas une technique, mais une stratégie pour résoudre les conflits internes, des principes généraux. La première chose que vous devez comprendre : le conflit est en fait. bien. Si vous vous trouvez dans une situation insoluble, comme il vous semble être en conflit, alors vous devez changer de point de vue à ce sujet. Cette situation est nécessaire pour vous amener au prochain niveau de développement. Vous devez apprendre quelque chose de très important en résolvant un conflit. En pensant ainsi, nous acceptons le fait qu’il existe un conflit et, par conséquent, que nous avons un problème à résoudre. En percevant le conflit comme quelque chose de négatif ou en prétendant qu’il n’existe pas, nous ne faisons qu’empirer la situation, permettant au conflit de s’enfoncer plus profondément. La seconde consiste à assumer le rôle d’observateur par rapport au conflit. La phrase immortelle d'Einstein selon laquelle un problème ne peut pas être résolu au niveau où il a été créé est à nouveau utilisée. En regardant la situation de l’extérieur, nous refusons d’évaluer le « bon/mauvais ». La dissociation vous permet également d’avoir une vision complète du conflit et des connexions inattendues. La technique de Robert Dilts pour intégrer des parties en conflit utilise les mains pour se dissocier. Chaque partie est plantée sur une des mains. Ainsi, le conflit apparaît sous la forme d'une sorte d'interaction dramatique entre deux images dans les mains. La troisième est la collecte d'informations provenant de chacune des positions conflictuelles. « Écouter » attentivement chacune des parties opposées et déterminer leur intention positive repose sur le principe du respect. De cette façon, nous montrons du respect à chaque partie du conflit sans attacher d’étiquette. En devenant chacune de ces parties, en définissant son but positif et, en général, le sens de l'existence, nous nous préparons à une intégration ou une vision ultérieure. De plus, vous pouvez également déterminer la relation entre les pièces et leur propriétaire, c'est-à-dire avec vous. Le quatrième est l'intégration directe des pièces ou des informations. Si suffisamment d’informations ont été collectées aux étapes précédentes, la solution au conflit interne viendra « d’elle-même ». La perspicacité se produit sous la forme de la prise de conscience de détails importants auparavant manquants. On comprend souvent que les pièces sont engagées