Negli ultimi anni il termine “carisma” è stato utilizzato quasi ovunque. È usato come sinonimo di fascino ("Oh, la tua ragazza ha carisma!"), attrattiva ("È semplicemente un tesoro, così carismatico") e talvolta onnipotenza ("Avrà successo, è un carismatico"). , Cos'è il carisma? Questo termine deriva dalla parola greca χάρισμα, che significa “misericordia”, “dono divino”, “grazia”. Nell'antica mitologia greca era usato come sinonimo della capacità di attirare l'attenzione. Ecco perché le antiche dee greche della bellezza, della grazia e dell'eleganza erano chiamate Cariti. È interessante notare che negli antichi testi slavi ecclesiastici questo termine è tradotto come “dono di Dio”. Oggi questo termine è ampiamente utilizzato in sociologia, psicologia e scienze politiche. Il sociologo tedesco M. Weber, esplorando il concetto di autorità carismatica, ne ha dato una definizione divenuta classica: “Il carisma è la qualità di una persona che viene riconosciuta come straordinaria, grazie alla quale lui (questa persona) viene valutato come dotato di capacità soprannaturali , poteri e proprietà sovrumani o, almeno, specificamente speciali, non disponibili ad altre persone." Da questa definizione ne consegue che, oltre alla personalità carismatica, devono esserci persone intorno a lei che hanno bisogno proprio di queste qualità e proprietà e le valutano come super significative e insolite. Ecco perché “il maestro viene quando compaiono gli studenti”. Ecco perché i leader carismatici sono considerati profeti, liberatori, messia. La storia ci ha lasciato una galassia di ritratti di queste persone. Questi includono i creatori delle religioni e dei loro vari rami: Buddha, Gesù Cristo, Lutero, Calvino, il profeta Maometto. Queste sono figure statali, politiche e militari: Gengis Khan, Napoleone, Suvorov, Lenin, Hitler, Mussolini, Stalin, Kennedy, Castro, Thatcher. Anche un’analisi superficiale delle personalità di cui sopra mostra che la leadership carismatica non ha nulla a che fare con l’occupazione di una persona, con il suo stato di salute mentale e con i suoi principi morali ed etici. Un criminale assetato di potere, un altruista, un mascalzone, un santo, un rivoluzionario, un genio, un profeta, un messia possono avere carisma. Ascoltando un leader carismatico, guardandolo negli occhi, le persone iniziano a credere nelle sue possibilità illimitate, nella sua capacità di rispondere a tutto, anche alle domande non poste, di alleviare la sofferenza e di indicare la strada. I leader carismatici sono spesso divinizzati. Ecco perché Lenin fu mummificato. Ecco perché, dopo la morte di Stalin, al popolo sovietico che credeva in lui sembrava che la vita si fosse fermata, che sarebbe iniziata una nuova guerra, devastazione e crisi. Pertanto, dopo la morte di Michael Jackson, i suoi ammiratori più fedeli (e un po' pazzi) si sono suicidati, e gli altri si abbandonano al dolore. Se ti guardi intorno, noterai molte persone affascinanti, interessanti e attraenti. Possono essere l'anima dell'azienda, capi dipartimento, direttori di organizzazioni o semplicemente i tuoi partner. È piacevole (o talvolta insopportabile) averli in giro. Ma non sono necessariamente carismatici. Perché le persone comuni possono essere interessanti, ma a volte annoiano; puoi stargli vicino, ma puoi anche separartene... Ma un leader carismatico è sempre attraente e interessante. Ha sempre ammiratori che ammirano il loro idolo. Tipicamente, il contatto con un leader carismatico viene vissuto come un contatto con un superuomo o Dio. Quindi, se una persona da cui sei attratto fa cose illogiche, sei in grado di notarlo e rendertene conto. Se un leader carismatico fa questo, troverai sempre una spiegazione per questo, perché tutto ciò che fa è pieno di significato e significato più alto. Se Stalin mandasse le persone con mano ferma all’esecuzione, nei campi, nelle camere di tortura, allora dovrebbe essere così. Sa cosa sta facendo. Se Ron Hubbard sfrutta sessualmente le donne che credono nella sua onnipotenza, sta facendo la cosa giusta. Per un leader carismatico, “la legge non è scritta”: è al di sopra delle leggi e al di sopra delle persone. Ci saranno sempre follower, ci sarà sempre chi capisce espiegherà agli altri la grandezza del suo brillante piano. Il carisma si basa sugli effetti della suggestione psicologica e dell'infezione, è difficile da “sentire”, ma la sua assenza o presenza è sempre evidente. Non puoi darlo in dono, non puoi trasmetterlo per eredità. E anche numerosi corsi di formazione sulla formazione del carisma mirano principalmente allo sviluppo di qualità di leadership e all'insegnamento della psicologia dell'influenza (e della psicologia della manipolazione). Ma sfortunatamente non sono in grado di aiutare nella formazione del carisma. Se hai un diamante tra le mani, può essere trasformato in un diamante mediante lucidatura. E se è un semplice ciottolo, rimarrà comunque un ciottolo, non importa quanto lo lucidi... È lo stesso con il carisma: o ce l'hai o non ce l'hai. Una vecchia battuta descrive la seguente immagine. Sera, parco della cultura e del tempo libero. Luci, caroselli, gente mascherata... E lì vicino, dietro il recinto, c'è l'inferno: i peccatori vengono fritti in padelle calde, le catene girano, le seghe ronzano... Quindi, quando si studia la leadership carismatica, non Per noi è importante il motivo per cui ciò accade: per noi è importante da dove proviene l'ELETTRICITÀ. Quindi, i carismatici sono persone energiche. Da dove traggono la loro energia? La prima fonte è biologica, o meglio fisiologica. Queste sono caratteristiche del tipo di sistema nervoso, della velocità dei processi. Ci sono persone con una “batteria Duracel”, e ci sono persone con una normale, ma un leader carismatico di solito ha una piccola centrale nucleare al suo interno. Tutti sono già esausti, ma non dorme, è eccitato, "pensa i suoi pensieri", costruendo subordinati o il suo impero. Perché ha molta energia, molto più di una persona comune. La seconda fonte sono i conflitti interni. Da un lato sappiamo tutti che i conflitti intrapersonali cronici distruggono la psiche e portano a nevrosi e psicosi. D’altro canto, i conflitti interni rappresentano un’ulteriore fonte di energia. Anche una persona con una "batteria normale" può funzionare in modalità centrale se c'è un enorme divario tra ciò che vuole e ciò che realmente è. Questi conflitti si basano su bisogni, motivazioni, desideri, pulsioni... Naturalmente, non tutti gli schiavi diventeranno Spartaco, non tutte le principesse diventeranno Caterina la Grande, ma se una persona ha un forte desiderio, fede, sogno, è capace di molto. La terza fonte è l’ambiente sociale. Ecco perché è importante in quale ambiente e quando inizia il processo di formazione di un leader carismatico, colui che diventerà, in una certa misura, un "superuomo". Fichte scriveva: “La buona volontà del singolo perisce così spesso per questo mondo, perché è ancora soltanto la volontà del singolo, e la volontà della maggioranza non è d’accordo con essa”. Un leader carismatico è unico: anche se la maggioranza vuole andare al nord, riesce a convincere tutti che è giusto andare al sud. È guidato dal principio che Andrei Makarevich ha affermato chiaramente in una delle sue canzoni: "Non dovresti piegarti al mondo che cambia, è meglio se si piega a noi". Tuttavia, prima che un leader carismatico lo diventi, deve “crescere” e trovare il suo “elettorato”. Come dicono i polacchi, "Każda potwóra znajdzie swojego amatora" - tradotto vagamente in russo suona qualcosa come "Per ogni mostro c'è un intenditore". Se non c'è entourage, non c'è carisma, perché, come sappiamo, un re è fatto dal suo seguito. Un leader deve riflettere le aspirazioni e le speranze del “suo” popolo, deve “sentire” i suoi dolori e i suoi desideri, i suoi desideri. progetti e sogni. I leader carismatici hanno bisogno di riconoscimento. A volte sono pronti a fare sacrifici affinché la gloria e il ricordo di loro sopravvivano. Queste qualità sono argutamente riflesse da R. Zelazny nel suo romanzo “The Dream Master”, dove Render, uno psicoanalista del futuro, crea per un paziente una scena virtuale che riflette il suo conflitto interno centrale. In questa scena il paziente è Cesare, ma una scena chiave della sua vita non va secondo i piani “Il foro si è congelato. Cesare si rannicchiò vigliaccamente fuori dal cerchio furioso. Si coprì gli occhi con le mani, ma questo non gli impedì di vedere. I senatori non avevano volti. I loro vestiti erano macchiati di sangue. Le loro voci sembravano richiami di uccelli. Con furia disumana conficcarono dei pugnali nel corpo prostrato. Accovacciato, tormentato e invidioso,Cesare gridò la sua protesta: “Lo avete ucciso!” Ha ucciso Marco Antonio, un uomo impeccabile trasformatosi in Render. L'enorme pugnale nella sua mano era completamente coperto di sangue. "Sì", ha detto. La lama si muoveva da un lato all'altro e Cesare, stregato dall'acciaio affilato, ondeggiava allo stesso ritmo "Perché?!" - egli gridò. “Perché?!” “Perché”, rispose Render, “era un romano molto più nobile di te”. Non è questo il motivo! Render alzò le spalle e si rivolse alla carneficina. - urlò Cesare. "Non è vero!" Render si voltò di nuovo verso di lui e agitò il pugnale. Cesare, come una bambola, vacillò dietro alla lama. "Non è vero?" - Render sorrise. -A chi devi chiedere? Non sei nessuno! Sei onorato dalla grandezza di questa occasione! Fuori! L'uomo dalla faccia rossa balzò in piedi con un balzo. I suoi capelli sporgevano in disordine, come ciuffi di cotone idrofilo. Si voltò e si allontanò, guardandosi alle spalle. ...Render ha riso, e il Forum ha riso con lui. Le grida degli uccelli si fusero in un coro di derisione disumana "Stai ridendo di me!" - gridò Cesare. - Anch'io voglio essere ucciso! - singhiozzò. "Questo è disonesto!" Da qui deduciamo logicamente la quarta fonte: questo è il forte desiderio del carismatico stesso di essere qualcuno più di lui. Ambizioni, passioni, disponibilità ad andare avanti, a imbrogliare, a giocare, a manipolare sono condizione necessaria per la sua esaltazione. Una bizzarra combinazione di caratteristiche personali che di solito sono meglio descritte dagli psichiatri che dagli psicologi, dove i fattori determinanti sono: il senso della propria particolarità, la fede nella propria unicità, la volontà di sacrificare le persone per il bene dei propri obiettivi, trattare gli altri come pedine , sospetto, ecc. – permettere a tale persona di rivelarsi pienamente nel campo prescelto. Quando i compagni tornano in sé, si ritrovano in prigione, in una camera di tortura, sulla ruota... Un quadro piuttosto cupo Ma non tutto è così male: dopo tutto, la società ha bisogno di un leader carismatico. Appare durante le rivoluzioni sociali ed economiche, cerca di cambiare l'ordine esistente e quindi il suo aspetto può essere considerato socialmente determinato. A volte un leader carismatico cambia in meglio il corso della storia, stabilendo gli ideali dell'umanesimo non con la spada e il fuoco, ma con le parole. Ma l’ambiente esterno e il carisma combaciano sempre come la chiave di una serratura. Senza il sostegno di coloro che lo circondavano, Lenin sarebbe rimasto un burbero grafomane, Hitler un sognatore malato di mente e Srila Prabhupada un traduttore poco conosciuto dei Veda in inglese. Quindi, per riassumere, non abbiamo alcun controllo sul nostro tipo di sistema nervoso e sui nostri conflitti infantili irrisolti, ma possiamo sviluppare e cambiare i nostri atteggiamenti, percezioni e comportamenti. Quindi, possiamo correggere la prima e la seconda fonte, psicologicamente parlando. Per quanto riguarda l'ambiente sociale, può sicuramente essere influenzato e su questi argomenti sono stati scritti interi volumi. È una questione di desiderio. Potresti non essere carismatico, ma hai anche una scintilla della grazia di Dio in te. Gonfiandolo adeguatamente (saturandolo con l'ossigeno), puoi ottenere una vera fiamma da questa scintilla. Se non hai perso l'interesse e ti stai interessando a questo argomento, proviamo a capire cosa (o chi) cercano le persone quando esaltano un leader carismatico Carl Jung risponde meglio a questa domanda nel suo insegnamento sugli archetipi. Numerosi seguaci di K. Jung svilupparono i suoi insegnamenti in relazione a vari ambiti della vita sociale. Di particolare interesse è la classificazione degli archetipi (prototipi) proposta da M. Mark e K. Pearson. Considerano gli archetipi attraverso il prisma delle fasi del processo e delle motivazioni comportamentali. Esistono tre fasi di qualsiasi processo: preparazione, implementazione (movimento) e ritorno, nonché quattro motivazioni comportamentali costruite su due assi: stabilità e padronanza, appartenenza e indipendenza dare uno sguardo più da vicino alle fasi di qualsiasi processo. La prima fase (preparazione) è associata all'inizio di qualsiasi processo e caratterizza gli archetipi “attaccati” a un gruppo o sistema sociale. Gli archetipi di questa fase sono anche chiamati archetipi familiari, perché succede in famigliail processo di preparazione di una persona alla vita indipendente nella società. La seconda fase (di cambiamento) consente l'uso del potere e della libertà personali. In questa fase, una persona cerca la propria individualità. Questa è la fase della maturazione, del crescere, del divenire. È in questa fase che avviene la trasformazione del ragazzo in uomo e della ragazza in donna. La terza fase (ritorno) è associata alla stabilizzazione, alla capacità di utilizzare i risultati della fase precedente, all'assimilazione dell'esperienza acquisita. Gli archetipi di questa fase sono chiamati archetipi della corte reale, perché questa fase permette di raggiungere la maturità e la perfezione La tabella non è inserita :( Quindi è ovvio che in una società in cui il bisogno principale è la stabilità, il diritto e ordine, colui che li incarna si “inserirà” in una migliore speranza di vita in un mondo sicuro e protetto. Le azioni di un leader carismatico in una tale società dovrebbero essere mirate a strutturare, formare regole, norme e valori il bisogno di sicurezza e protezione è soddisfatto al meglio attraverso leader appartenenti a uno dei tre archetipi: Creatore, Premuroso e Sovrano. La persona premurosa ha lo scopo di proteggere le persone, aiutandole. Il creatore personifica l'espressione di sé, l'innovazione, la presenza della scelta; il sovrano incarna lo status sociale, il potere. Come utilizzare questo modello nella realtà Di solito le persone lo fanno in corsi di formazione appositamente organizzati ricevono feedback dagli altri su come vengono percepiti? Ciò è dovuto al fatto che associamo ogni persona all'uno o all'altro personaggio, che è la personificazione di un certo archetipo. Un'immagine che non corrisponde alla situazione può rovinare i rapporti con gli altri e la carriera. Poiché "l'immagine è più importante della realtà", tutte le star - politica, pop, affari - chiedono consiglio a specialisti, ad esempio, creatori di immagini, che lo consentono. avvicinarli all'obiettivo desiderato, ad esempio, acquisire autorità nell'organizzazione, vincere le elezioni alla Duma, impressionare potenziali datori di lavoro. Supponiamo che un'organizzazione abbia bisogno di un leader che sia descritto da tali archetipi come un sovrano, è anche un re, è anche un padre. Nella tradizione giudeo-cristiana, l'idea che forma il sistema è che se le madri sono coinvolte nell'educazione e i padri svolgono il ruolo di autorità patriarcale, tutto sarà armonioso. E, anche se viviamo in tempi diversi, ogni persona ha nostalgia del passato, prima di tutto dell'infanzia, dove qualcuno forte e intelligente ci ha detto cosa, come e quando fare. È il padre che personifica la seguente strategia: preparare un piano di attacco, impegnarsi in battaglia, vincere. Può essere incarnato in vari ruoli sociali: leader, re, leader, capitano, generale, presidente. Un leader così carismatico dice ai suoi subordinati che è lui ad avere la responsabilità paterna per se stessi e per ciò che accade loro. Nell'antica mitologia greca, il simbolo del potere, Dio Padre, era Zeus. Personificava l'autorità, l'ordine esistente e puniva chiunque infrangesse la legge. Zeus simboleggiava anche l'idea che il potere deriva dalla responsabilità. Un leader così carismatico è calmo, prende decisioni rapidamente ed è fiducioso nella loro correttezza. E un "bastardo affascinante" arriva nell'organizzazione: un bell'uomo in abiti alla moda, un metrosessuale, un eroe del nostro tempo. E anche se in tutte le sue qualità imprenditoriali è l'ideale al 1000% per questa posizione, verrà rifiutato perché incarna i bisogni di un livello diverso e esteriormente sembra un bravo ragazzo o un amante, e non il sovrano richiesto. Anche se viene accettato, sorgerà una dissonanza: ci si aspetta che indichi la strada e conduca a un grande obiettivo, ma stabilirà rapporti di attaccamento nell'organizzazione. Sfortunatamente, finché i bisogni del livello inferiore non vengono soddisfatti, è difficile salire e le persone inizieranno a ignorare i suoi ordini, a sabotare il lavoro e a scappare. Ecco perché il nostro personaggio virtuale dovrà scegliere: o cercare un altro posto per realizzare i suoi piani, oppure cambiare - esternamente e!