Dall'autore: La società "Growth Resources" ha digitalizzato il processo aziendale di formazione e sviluppo di competenze applicate sul posto di lavoro, conduciamo maratone online per proprietari, manager e nuovi arrivati ​​​​all'argomento "Gestione del personale". 35 consigli su come cercare e, soprattutto, trovare rapidamente i candidati giusti Articolo - Svetlana Skovorodko, autrice della "Maratona delle risorse umane online", capo del dipartimento delle risorse umane di! La società di consulenza "Risorse per la crescita". Il personale è necessario "ieri" - questo è il periodo normale in cui si imposta l'incarico di coprire un posto vacante. La data del colloquio è fissata, diciamo, per dopodomani, e gira come desideri, ". tiralo fuori, mettilo giù” - 10 candidati brillanti e ideali corrispondenti al profilo della posizione La storia conosce professionisti leggendari e apparentemente fortunati che sanno come attirare le “pepite” in un setaccio, le azioni dei reclutatori professionisti sono simili ai passi di un mago. Chi di voi è importante conoscere i segreti di tutto questo: sciarpe, assi nella manica, lepri nel cappello, “fuck-tibi-doh” e il taglio cerimoniale di ragazze sorridenti. Vuoi sapere il dietro le quinte! scene della professione, l'articolo fa per te?!? Allora, chi è lui, reclutatore, HeadHunter (cacciatore di teste), specialista nell'assumere un miracolo della natura dotato o una persona che si è dedicata ad una formazione senza fine? a prima vista sono banali, ma sono queste piccole cose che compongono il mistero di una selezione rapida ed efficace: 1. Ricorda i dettagli sui candidati: questo dovrebbe diventare un'abilità e un automatismo. Esercitati a ricordare non solo il tuo nome completo, ma anche la tua università, il numero di mogli, figli, borse di studio, luoghi di lavoro, capi, ecc.2. Prendere appunti su comunicazioni, introduzioni, storie durante e/o dopo l'incontro.3. Registra sistematicamente, e non caso per caso, i più piccoli dettagli/fatti delle storie su di te raccontate dalle persone a cui sei interessato. 4. Trova il tuo modo di archiviare gli abstract sui candidati, preferibilmente l'archiviazione elettronica.5. Scrivilo, dimenticalo!6. Devi ricordare, ma hai ordine e sai dove si trovano le informazioni necessarie.7. Lasciati chiavi crittografate, "ancore" con le quali ricorderai l'intera storia di una persona, la sua vita e citerai persino la cosa principale. Quando ti prepari a incontrare un candidato che hai intervistato un certo numero di anni fa, tira fuori i tuoi punti di discussione "ancora" scritti e riportagli la storia dalla tua memoria con una serie di fatti reali che hai salvato con domande ponte sui cambiamenti nella sua vita?8. Il reclutatore è un mini FSB, ha le carte per tutti nell'archivio. Il fatto che ricordi i più piccoli dettagli di centinaia di candidati stupisce, sorprende, delizia le persone!9. Viene attivato l'effetto della "anamnesi": un medico professionista, dopo aver ricevuto i suoi appunti sull'esame del paziente, ricorderà il paziente con molti dettagli, anche se prima, senza una cartella/anamnesi tra le mani, non si era mai ricordato del paziente.10. Richiedere ai subordinati o ai partner di raccogliere i dati secondo un unico modello.11. Chiedi informazioni su altre persone “speciali” nell'area in cui lavora il candidato, chiedi a te o a te di consigliare “opinion leader” nel mercato.12. Sii brillante nella comunicazione, pur essendo professionalmente adeguato. Dovresti anche essere ricordato dal lato migliore.13. Sii veramente amichevole nella tua comunicazione.14. Mostra reale interesse per le storie delle persone, risposte alle domande durante le interviste.15. Quando chiami per la prima volta, impara a parlare con un tono freddo, ufficiale, secco, ufficiale, sicuro. Seguendo l'etichetta telefonica delle grandi aziende.16. Quando la persona capisce che la chiamata è seria e ufficiale, aggiungere calma, gentilezza e rispetto.17. Quando prendi un accordo per presentarti a un colloquio, chiedi al candidato di ripetere l'accordo (data, luogo, ora dell'incontro, requisiti e condizioni di partecipazione)18. Ricordare l'intervista (fare una chiamata o un SMS di follow-up).19. Informare correttamente e tempestivamente i partecipanti sui risultati negativi del colloquio. Non mantenere le persone nell’incertezza, nell’ignoto20. Prepara e organizza le persone prima del colloquio, supporta le persone! Ricordi quanto sono stressati?.