저자로부터: 이 기사는 청중 앞에서 연설하려는 사람을 괴롭힐 수 있는 문제를 강조하는 데 도움이 됩니다. 때때로 당신은 사람과 내부를보고 아무도 보지 못하도록 그가 자신을 운반하는 방식에 감탄하고 아무것도 두려워하지 않으며 많은 청중 앞에서 자신있게 말합니다. 물론, '크다'라는 단어는 사람마다 다른 의미를 가지지만, 어떤 사람에게는 두세 사람 앞에서 자신의 생각과 입장을 표현하는 것이 어려워지고, 어떤 사람에게는 50명이 넘는 청중 앞에서 어려움이 시작됩니다. 사람들. 청중 앞에서 말하는 것에 대한 두려움과 같은 심리적 변화의 본질은 무엇일까요? 함께 알아보고 불안을 줄이는 데 도움이 될 수 있는 점을 강조해 보겠습니다. 따라서 걱정할 만한 몇 가지 주요 이유가 있습니다. 화자가 가장 먼저 걱정하는 것은 “가운데에 있는 우뚝 솟은 받침대”에서 나는 어떤 모습일까요? 그러면 이 사람들은 모두 나를 어떻게 생각할까요? 예, 그들은 생각하고 평가할 것입니다. 그러나 당신이 원하는 것, 또는 오히려 제시하는 것만 가능합니다. 물론 입에서 나오는 정보에 관계없이 가능한 한 최선의 방법으로 자신을 표현하고 싶지만 요점은 정보에 있습니다. 당신의 성과를 통해 일하고 생각한 후에야 모든 것이 잘 될 것이라고 확신할 수 있습니다. 청중 속의 전문가는 메시지의 논리와 본질에 주의를 기울이는 동시에 존재할 수 있는 비언어적 불안에 대해 어느 정도 관대함을 줍니다. 결과적으로, 연설 내용에 초점을 맞춤으로써 당신은 자동으로 당신의 관심(당신과 청중의 관심)을 전환하고 당신의 생각을 당신에 대한 평가(그리고 당신이 어떻게 평가받는지에 대한 우려)로 채우는 것이 아니라 당신의 "메시지"로 채웁니다. ". 이벤트에 대한 자신의 인식. 매일 어떤 식으로든 여행권을 사거나 뷔페에서 빵을 살 때 우리는 평가를 받고 우리에 대한 특정한 태도가 형성됩니다. 하지만 우리는 그것에 대해 많이 생각하지 않고 필요한 것을 구입하고 계속 진행합니다. 따라서 이벤트에서 연설하는 경우입니다. 예를 들어 특정 기회를 제공하는 노트북과 같은 중요한 구매를 위해 매장에 가는 것으로 인식할 수 있습니다. 새로운 레벨. 또는 수영하는 법을 모르고 수영장에서 수영하는 것과 같이 업무와 관련하여 성과는 전문적 역량과 "전문적" 지위의 상실로 인식될 것입니다. 당신의 인식의 선택은 당신의 것입니다. 전문적인 토론에서는 자신의 의견을 표현하면 누군가가 항상 이에 대해 의문을 제기하고 그에 따라 자신의 입장에 의문을 제기할 수 있다는 함정이 있습니다. 그러나 다른 측면에서 보면, 오직 “논쟁만이 진리가 탄생한다”, 혹은 “토론과 토론만이 우리가 지향하는 바이다”를 우리의 현대 언어로 번역할 수 있는가, 즉 우리가 말하고 있는 큰 확신이다. 모든 것이 올바르게 또는 이전에 놓친 것을 개선할 수 있는 기회입니다. 청중에게 나갈 때 어떤 분야에서는 더 많이 알고 다른 분야에서는 덜 알고 있다는 것을 기억해야 합니다. 그러나 서서 "지금 여기"라고 말하면 분명히 좋은 지식을 가지고 있기 때문에 가능했습니다. 당신이 대표하는 사람(부서, 회사, 조직)에 대한 책임입니다. 책임을 인정한다고 해서 책임이 경감되는 것은 아닙니다. 하지만 불필요한 걱정으로부터 해방됩니다. 그렇습니다. 우리는 연구, 부서, 인쇄된 보고서, 우리의 리더십 하에 일하는 다른 사람들, 그리고 궁극적으로 활동의 결과로 나오는 전문 제품에 대한 책임이 있습니다. 그리고 보고서는 또한 책임이 있는 활동의 산물이지만, 전시되는 것의 품질은 이미 작업 과정에서 관리되었습니다. 따라서 남은 것은 당신의 아이디어를 제시하고 당신이 일하지 않았거나 헛되이 일하고 있음을 보여주는 것입니다. 어떤 의심이 든다면 활동 과정에서 이를 제거하고 준비할 때의 단점을 기억하지 않는 것이 좋습니다.!