La dernière fois http://bit.ly/1GLA6bD, en utilisant le modèle d'une personne par rapport au globe, j'ai parlé de la façon de s'entendre avec un chef d'entreprise qui se manifeste majoritairement aux niveaux : champ magnétique - marque personnelle, cortex - comportement ou magma - émotions. C'est maintenant au tour du niveau noyau - essence, valeurs. Irvin Yalom, dans son livre « The Love Cure », parle de quatre sombres réalités humaines : 1) l'inévitabilité de la mort pour chacun de nous et pour ceux que nous aimons ; 2) la liberté de vivre comme nous le souhaitons ; 3) notre solitude existentielle et 4) l’absence de tout sens inconditionnel et évident à la vie. Certains d’entre nous vivent toute leur vie en essayant de ne pas les remarquer du tout. Toutes sortes de dépendances, comme l’alcool, y contribuent bien. Quelqu'un, comme Dostoïevski ou Tolstoï, réalise tout et travaille à travers eux, créant des œuvres d'art. Ou pas tout à fait de l'art... Par exemple, en créant sa propre entreprise, j'ai remarqué que de nombreux propriétaires créaient une entreprise, étant sur le point de réaliser leur solitude existentielle. . Quand tous les environnements familiers se sont éloignés, ont disparu, ont perdu leur ancien sens. Il peut s’agir d’un processus interne inexplicable, d’une refonte de son rôle dans la famille ou d’un changement de crise dans sa situation sociale/financière. Le futur fondateur d’entreprise commence à se sentir perdu, isolé de tout et de tous. Et puis une idée salvatrice pour une nouvelle entreprise surgit. La solitude disparaît. Premièrement, le fondateur de l’entreprise n’est plus seul, mais avec une idée qui l’a comblé. Deuxièmement, cette idée lui permet d'approcher avec audace des personnes sélectionnées autour de lui, de partager, de demander conseil, d'engager la discussion. Si la première étape du cycle de vie de l'entreprise - Tester l'engagement du fondateur - est réussie, et qu'il décide de prendre des risques, prend la responsabilité de l'entreprise, et de ceux qui ont cru en lui, puis sur cette idée (ainsi que sur bien d'autres qui apparaissent) et dans la fusion de toute l'équipe, l'entreprise passe par les deux étapes suivantes : Survie et Augmentation du marché Le fondateur est guéri de la solitude existentielle, mais est sur le point de réaliser la liberté de faire sa vie comme il l'entend (avec telle ou telle part de marché !). Et avec la conscience de la liberté vient la conscience de la responsabilité de chacun dans sa mise en œuvre. Ceci, au cours du développement naturel de l'entreprise, nécessite une transition vers la quatrième étape - Augmenter les bénéfices grâce à la création de frontières, de processus commerciaux, d'attribution de rôles et de formalisation en général. Au cours du développement naturel de l'entreprise, le fondateur devient confiant. qu'il a un contrôle total sur l'entreprise afin qu'elle puisse réaliser vos souhaits de manière libre et responsable. Mais la viabilité évidente de l'entreprise amène dialectiquement le fondateur à prendre conscience de la possibilité de sa perte ou de sa cessation, y compris en raison de sa propre mort (bien qu'hypothétique, mais inévitable). Ensuite, naturellement, une viabilité encore plus grande de l'entreprise est obtenue par le déménagement. à la cinquième étape - Augmentation des bénéfices avec une part de marché contrôlée - grâce à la génération et à la mise en œuvre de nouvelles idées commerciales, en particulier avec une implication plus active dans ce processus de l'ensemble de l'équipe dirigeante et des autres employés clés. Le fondateur commence à se sentir plus libre. l'entreprise et une plus grande confiance dans le fait que l'entreprise peut exister et se développer sans son immersion complète dans celle-ci. Et ici, il est confronté à la question du sens - à la fois le sens de sa propre vie, le sens de l'entreprise qu'il a créée et le sens de l'existence future de cette entreprise. Avec un déroulement favorable des événements, il trouve un sens pour lui-même. en dehors de l'entreprise. Parfois, ce sens est si incompréhensible pour les autres que le fondateur se retrouve à nouveau confronté à la solitude existentielle et « renaît » dans une nouvelle entreprise, un projet, un passe-temps... Tant qu'il n'entraîne pas ce nouveau sens dans une entreprise existante. Que se passe-t-il dans ce cas, ainsi que dans le cas où le fondateur se trouve à différentes étapes du cycle de vie du développement.