Dall'autore: sto iniziando a pubblicare frammenti del libro "Leader carismatico. Coaching efficace del marchio per tutte le occasioni. È chiaro che i capi sono un gruppo target molto rilevante e desiderabile per molti. Quindi li porteremo nella tipologia di leadership. Nella relazione si possono considerare le principali tipologie: stile di leadership - motivazione e competenza del team Il supervisore agisce nell'interesse dell'azienda, ignorando i rapporti “umani” con il team. Si fa valere sulla sedia, si preoccupa di mantenere la sua autorità e le sue comunicazioni sono unilaterali. Crede che i dipendenti non abbiano né il desiderio né la capacità di lavorare bene. Sopprime il dissenso, ama dare “istruzioni preziose”. In situazioni o progetti estremi, questo stile può essere efficace, ma a lungo termine porta alla ribellione dei subordinati e a vari tipi di sabotaggio. Anche il Mastermind si concentra sulla gestione dei processi aziendali, ma a differenza del Supervisore, per lui è importante il feedback. Cerca di non forzare, ma di convincere, affascinare, “vendere” le sue idee alla squadra, incoraggiando emotivamente. Crede che i dipendenti siano abbastanza competenti, ma mancano di motivazione e voglia di lavorare perché non vedono tutti i vantaggi del progetto o hanno paura di commettere errori. Una persona comprensiva percepisce i dipendenti come una squadra motivata a cui manca la conoscenza, il che significa che loro è necessario lavorare fianco a fianco con loro, partecipare alla preparazione di soluzioni aziendali e implementarle congiuntamente. Nel corso del lavoro, un tale leader forma i suoi dipendenti. Ma per un simile stile di gestione deve possedere un elevato livello di competenza, spesso superiore alla formazione dei suoi subordinati. Il delegante ha fiducia nella squadra, considera i dipendenti professionisti e appassionati, maestri del loro mestiere. Spesso ammette che il proprio livello di competenza è superiore al suo e c'è voglia e disponibilità a lavorare in autonomia. Ciò significa che non è necessario vigilare sulle loro anime e dare istruzioni e istruzioni. Loro stessi possono gestirlo bene. Puoi anche distinguere tra tipi intermedi, tenendo conto della biografia e del carattere. Le relazioni sono importanti per una persona premurosa, per la quale a volte può persino sacrificare gli interessi dell'azienda. Seleziona la sua squadra in base alle simpatie personali e cerca di mantenere rapporti amichevoli con tutti. Si sforza di appianare i conflitti ad ogni costo ed è un amante del compromesso. Controlla scarsamente il lavoro dei subordinati, il che riduce il livello di responsabilità e diligenza. Il manager finalizzatore formalizza il lavoro, aderisce rigorosamente alle istruzioni e alle istruzioni dei superiori, cerca di non avviare nuovi progetti ed evita rischi e conflitti. Espulso dalla responsabilità. Le iniziative dei dipendenti sono rallentate. Dopotutto, a causa dell'età o della delusione, lascerà presto il suo incarico e vorrà lavorare in silenzio, senza sorprese e problemi. Ma succede che alla fine inizia a recuperare tutte le sue lamentele e limitazioni e, a seconda del motivo della partenza, si vendica dei suoi superiori o dei suoi inferiori. Il protetto ha fatto carriera al servizio del padrone, che lo ha trascinato con sé . È arrogante, arrogante, scarsamente istruito, stupido, codardo e ha paura della responsabilità. Ama lusinghe e doni eccessivi. Ma rispetterà gli alti legami dei suoi subordinati. Il fortunato è arrivato in cima rapidamente e per caso. Non gli piacciono le lusinghe, ha paura dei tranelli. Vuole lavorare con dipendenti competenti. Nel suo cuore non crede di occupare meritatamente questo posto, e solo dopo aver fatto una svolta nella produzione, aver dato vita e realizzato un'idea interessante, si calma e acquisisce fiducia in Blatnoy di origine elevata. Frivolo, imprevidente. Può essere nobile, ma più spesso è cinico e meschino. Si sente scelta, ma cerca di non darlo a vedere, cercando di interpretare il suo ragazzo. Se è ancora giovane e ha un genitore influente, percepisce questo posto come una fase di carriera temporanea e a breve termine. Non soffre di competenza o responsabilità. Queste persone si attaccano con successo a queste persone, proteggendole dalle preoccupazioni e dal lavoro. L'ufficiale giudiziario è finito al posto del capo come punizione. Non vuole andare a fondo delle cose/