Dall'autore: Per esperienza personaleCosa dovrebbe fare un manager Nella maggior parte dei casi, i manager diventano dipendenti veramente forti nel loro campo professionale? Non si può togliere loro la capacità di instaurare rapporti di fiducia con superiori e colleghi, altrimenti nessuno penserebbe di promuovere una persona conflittuale. Cioè, possiamo dire che le persone migliori del team diventano leader. Allora perché, se comandano i migliori, il numero di dipendenti ordinari soddisfatti del proprio lavoro è estremamente ridotto. Perché si ritiene che i dipendenti diano sul lavoro solo il 50% del loro possibile livello di efficienza, o anche meno? Con l'espressione “dare il meglio di sé sul lavoro” non intendo (in senso figurato) che un dipendente debba correre 2 km anziché 1 km, intendo che 1 km debba essere percorso non in 8 minuti, ma in 4. Allo stesso tempo volta, non si parla di lasciare la gara fuori discussione. E garantire questa efficienza è già il compito principale di un manager, oltre alla sua attività principale. Ogni manager è semplicemente obbligato a fissare obiettivi, pianificare, organizzare, motivare, delegare, controllare e, ovviamente, farlo in modo efficace. Mi sembra che se un manager ritiene di svolgere bene i suoi compiti, ma allo stesso tempo i suoi dipendenti non vengono trattenuti e i risultati del lavoro del dipartimento lasciano molto a desiderare, allora il problema non è tanto con il dipendenti, ma con il manager. Certo molto dipende anche dalle persone, ma chi viene a lavorare per lui dipende dal leader. E se non sono soddisfacenti, la prima cosa che devi imparare è la selezione del personale. Supponiamo che i dipendenti, in generale, siano soddisfatti delle loro caratteristiche, ma i risultati del loro lavoro no. Ciò significa che è tempo di analizzare come formuliamo e comunichiamo gli obiettivi dell’organizzazione e quanto tempo riusciamo a dedicare alla pianificazione delle attività. La mancanza di pianificazione è secondo me il problema più grande. Fa più danni alle prestazioni lavorative della mancanza di motivazione. Immagina di non voler fare le pulizie di casa, ma di sapere bene in quale sequenza deve essere fatto e quali sono i criteri per un lavoro ben fatto. E ora la situazione è diversa, anche tu non vuoi mettere le cose in ordine a casa, ma non hai nemmeno idea da dove cominciare o cosa conta come ordine. In quale caso i risultati saranno migliori? È lo stesso negli affari. Se vuoi evitare simulazioni sul lavoro, fissa degli obiettivi e trova il modo di raggiungerli. E se riesci anche a controllare lo stato di avanzamento dell'implementazione, il risultato non sarà inferiore alla media. È vero, è necessario ricordare che il controllo non dovrebbe basarsi sul fatto del lavoro svolto, ma sul controllo della comprensione all'inizio e durante l'esecuzione, in modo che sia possibile correggere le azioni. Non evitare le funzioni gestionali e il successo non tarderà ad arrivare. Se hai già letto molte volte e molto sulle funzioni gestionali e ne sei rimasto addirittura deluso, allora esaminiamo insieme i tuoi casi. Come posso aiutarti lo puoi trovare nel questionario. Rendiamo le nostre vite più felici e più efficienti.