La rilevanza dello studio è determinata dal fatto che, in primo luogo, nelle organizzazioni moderne, secondo fonti letterarie, il lavoro degli alti funzionari è definito per l'80-90% come le prestazioni dell'organizzazione nel suo complesso e il potenziale delle risorse umane (clima morale e psicologico, benessere e stato di salute dei subordinati). E, in secondo luogo, gli studi sulla relazione tra l'attività professionale e una serie di malattie somatiche hanno dimostrato che i manager, i proprietari, gli avvocati e gli avvocati delle aziende hanno una probabilità otto volte maggiore di soffrire di infarto miocardico rispetto ai rappresentanti di altre professioni. Pagare per la leadership o per la mancanza di professionalità? Pertanto, l'oggetto della nostra ricerca sono stati i direttori di grandi organizzazioni della città di San Pietroburgo, che hanno studiato in corsi di formazione avanzata: più di 300 persone di età compresa tra 25 e 70 anni. La base concettuale dello studio sono le idee di B.G. Ananyev (1980) sulla regolazione bilaterale del comportamento olistico, come il contorno più alto della regolazione del comportamento umano, formulato sotto forma di un'ipotesi che la cultura organizzativa determina le prestazioni e la cultura aziendale determina l'efficacia dell'attività professionale (V.I. Natarov 2000; 2011). E che, di conseguenza, le carenze della cultura organizzativa si manifestano come deformazione professionale del personale e le carenze della cultura aziendale - come esaurimento professionale del personale. Oggetto dello studio era la maturità professionale di un manager come base per la prevenzione delle malattie psicosomatiche e del downshifting. L'ipotesi dello studio era il presupposto che lo sviluppo della maturità professionale sia la base per la prevenzione delle principali forme di malattie psicosomatiche nelle condizioni dell'attività professionale: burnout professionale e deformazione della personalità del leader. E, di conseguenza, le carenze della cultura organizzativa si manifestano come un basso livello di gestione del tempo e come deformazione professionale del manager. E i difetti della cultura aziendale includono un basso livello di gestione dello stress e burnout professionale, sia del manager stesso che del personale a lui subordinato. I metodi di ricerca sono stati determinati dagli scopi e dagli obiettivi di ciascuna fase dello studio: consulenza, osservazione, analisi dei problemi e dei conflitti dei manager, questionari, formazione, analisi del comportamento in situazioni difficili, analisi dei fattori e altri. I dati ottenuti mostrano che il 92% dei manager che hanno preso parte allo studio hanno sperimentato fenomeni di deformazione professionale o burnout personale, accompagnati da vari sintomi psicosomatici. Sottolineiamo che il livello di maturità professionale è quasi direttamente correlato al livello delle competenze manageriali e alle qualità di un leader come la fiducia, l'adeguatezza e la resistenza allo stress dell'autostima, la flessibilità del comportamento in situazioni di conflitto (V.I. Natarov, 2010). L'analisi dei dati mostra che la maturità professionale di un manager (PLM), come forma di prevenzione del burnout professionale e della deformazione della personalità, si manifesta, in primo luogo, nella qualità dell'integrazione delle principali sfere della vita di un Top Manager: (1) fisico salute, (2) qualità delle relazioni con i propri cari, salute familiare – emotiva, psicologica; (3) carriera professionale o socio-sanitaria; (4) valori morali ed etici che determinano la visione del mondo, il significato e il significato di tutte le principali sfere della vita di un leader. In secondo luogo, il PRD si manifesta nell'orientamento verso la costante autoformazione e autoeducazione del leader. Che, in terzo luogo, a livello dell'organizzazione guidata dal leader, si manifesta come il leader che delega i suoi poteri ai suoi delegati, “alleviando” lo stress della responsabilità e un clima di fiducia nell'organizzazione. In quarto luogo, PZR si manifesta nel desiderio di creare culture organizzative e aziendali del più alto livello di maturità bilaterale. Quando la maturità