La decisione di promuovere un dipendente a una posizione spetta sempre al capo. Come farà a sapere quale dei suoi numerosi subordinati sceglierà di promuovere al vertice? E perché questa scelta non ricade sempre sullo specialista più talentuoso e professionale Se sei impegnato nella crescita professionale, è inutile lamentarti delle preferenze irrazionali del capo quando si tratta di promuovere i subordinati? Utilizza invece la formula di promozione, che spiega cosa succede nella testa del capo quando seleziona i candidati per la rotazione. E allo stesso tempo, assicurati di non impedirti di salire al gradino successivo della scala gerarchica. Quindi, un dipendente promettente deve ALLO STESSO TEMPO soddisfare i seguenti criteri del suo manager: Valore + Gestibilità + Sicurezza Valore Quale significa: valore significa la fiducia del manager che lo specialista completerà il compito in modo tale da essere soddisfatto dei risultati. Inoltre, questo valore può essere vagamente correlato alle qualifiche del dipendente. Perché la capacità di riferire correttamente sul lavoro, assumere funzioni chiave e trovare ragioni oggettive per i propri fallimenti risulta essere molto più importante. In che modo i dipendenti minano il loro valore: non esprimono i propri risultati al management, per motivi di orgoglio o modestia (). in realtà questa non è modestia, ma solo un errore). evitare di partecipare a riunioni e discussioni (“non ho tempo per chiacchierare, devo lavorare”) rifiutare di svolgere funzioni più importanti e complesse (“faccio il mio lavoro, ma lascia che qualcun altro guidi”) Il manager promuoverà solo ciò che ha valore per te come dipendente. Perché il suo compito è delegare parte del suo lavoro al suo subordinato cresciuto, per non farlo più da solo. E il capo vuole essere sicuro che il dipendente farà fronte a questo lavoro Gestibilità, il che significa: significa la disponibilità del dipendente, in primo luogo, a completare esattamente il compito che ci si aspetta da lui e, in secondo luogo, a completarlo entro il periodo di tempo specificato. e in un modo conveniente per il formato del manager. La gestibilità è una manifestazione di rispetto per lo status più elevato del leader e la volontà di eseguire le sue decisioni, e non le proprie. È direttamente correlato alla capacità di seguire le norme aziendali e di agire entro i confini del proprio ruolo gerarchico. Come i dipendenti dimostrano la loro incontrollabilità modificando il formato o le scadenze per il completamento delle attività ("Hai chiesto un tavolo, ma ho fatto un diagramma - guarda, puoi immediatamente vedere la dinamica degli indicatori su di esso") discutendo direttamente con il manager, soprattutto pubblicamente , o minando apertamente il suo status, sottolineando errori e mancanze ("Beh, non sono d'accordo. Questa opzione non è assolutamente adatta, è un gioco da ragazzi"). presentare le proprie idee al manager come istruzioni ("Penso che dovresti chiamare i fornitori e chiedere un compenso. Non mi ascoltano.") La pratica dimostra che questo è l'elemento più difficile della formula per i dipendenti. È l'incapacità di dimostrare la propria controllabilità che distrugge la carriera degli specialisti più talentuosi. Sicurezza. Ciò significa: riflette il livello di fiducia personale del manager nel subordinato. Un dipendente sicuro dimostra chiaramente il suo impegno verso la linea d’azione del suo capo, si schiera dalla sua parte nei conflitti aziendali e non cerca di “metterlo a sedere”. Poiché questo criterio (come i due precedenti) è molto soggettivo, molto dipenderà dalla compatibilità (o incompatibilità) psicologica del dipendente e del dirigente. Pertanto, il compito importante del Carrierista è trovare un linguaggio comune con il capo, tenendo conto delle sue caratteristiche. Come i dipendenti diventano pericolosi: dimostrare direttamente o indirettamente la propria superiorità professionale rispetto al proprio leader (“Ivan Ivanovich, infatti, qualsiasi studente del terzo anno dell'istituto sa che i supporti non sono costruiti in questo modo”) comunicare con gli avversari del proprio leader senza rivelarlo lui il contenuto di tali conversazioni. Molto spesso, uno di loro risulta essere un "informatore" ed è felice di trasmettere al capo tutti i dettagli di tali conversazioni.?