Je suis souvent confronté au fait que l'empathie est comprise comme l'empathie, l'acceptation incontrôlée des sentiments d'autrui dans leur intégralité. Et dans cette interprétation, il est évident que nous parlons de certains. sorte de mal : Il y a tellement de négativité autour, qu'arrivera-t-il à « l'empathe » - celui qui s'inquiète pour tout le monde ? Oui, il sera simplement déchiré physiquement - les systèmes du corps ne résisteront pas au niveau de stress conçu pour plusieurs personnes. Jusque-là, le système de motivation le fera pivoter dans des directions différentes, comme une boussole enragée par des aimants. Les émotions positives et négatives se remplaceront quoi que fasse une personne : elle a réussi, mais elle ressent la colère d'une personne envieuse et, par exemple, la tristesse d'un ami à qui quelque chose lui est arrivé. Il n’y aura aucune motivation pour répéter ce succès. L’erreur est que l’empathie n’est pas de l’empathie, mais la compréhension des sentiments des autres. L'émotion elle-même est peut-être là aussi, mais légère, comme une odeur, transparente, comme une aquarelle maintes fois diluée. Pour définir une émotion, il faut vraiment la ressentir, mais un faible stimulus suffit. Et c'est facile à éteindre. C'est comme ressentir les personnages d'un film : vous pouvez vous imaginer à leur place et ressentir ce qu'ils ressentent. Mais vous pouvez tout aussi bien vous débarrasser de ce sentiment en vous rappelant simplement que ce n’est qu’un film et que j’ai mes propres choses à faire et mes propres sentiments. Et vice versa, vous pouvez sympathiser avec les héros, mais c'est un choix conscient d'une personne, elle contrôle l'empathie, et elle ne la contrôle pas En s'imaginant à la place d'un autre et en ressentant « l'odeur » de l'émotion, cette information est. transféré de la sphère émotionnelle à la sphère rationnelle, devenant simplement une compréhension sans émotion. Et cette compréhension aide à planifier les activités. Par exemple, comprendre que « le patron est en colère » conduit à décider que demander une augmentation maintenant n'est pas le meilleur moment. Ou comprendre qu'« un ami est heureux » à la suite d'une conversation peut aider à décider qu'il est possible d'en parler davantage. Et si une personne peut vraiment sympathiser avec un ami (parce qu'elle le veut), alors on suppose qu'elle ressent de la colère. avec son patron serait absurde. Si l'on voit les méfaits de l'empathie, et pas seulement ses avantages, les mécanismes d'auto-préservation interféreront avec son développement..