L'ultima volta http://bit.ly/1GLA6bD, utilizzando il modello di una persona in confronto con il globo, ho parlato di come andare d'accordo con un imprenditore che si manifesta prevalentemente ai livelli: campo magnetico - marchio personale, corteccia - comportamento o magma - emozioni. Ora è il turno del livello centrale - essenza, valori. Irvin Yalom nel suo libro “The Love Cure” scrive di quattro cupe realtà umane: 1) l'inevitabilità della morte per ciascuno di noi e per coloro che amiamo; 2) libertà di rendere la nostra vita come vogliamo; 3) la nostra solitudine esistenziale e 4) l'assenza di qualsiasi significato incondizionato ed evidente nella vita Alcuni di noi vivono tutta la vita, cercando di non notarli affatto. Tutti i tipi di dipendenze, come l'alcol, contribuiscono bene a questo. Qualcuno, come Dostoevskij o Tolstoj, realizza tutto e lavora attraverso di esso, creando opere d'arte o non proprio arte... Ad esempio, avviando un'attività in proprio, ho notato che molti proprietari hanno avviato un'attività, avvicinandosi alla realizzazione della loro solitudine esistenziale . Quando tutti gli ambienti familiari in qualche modo si allontanarono, scomparvero, persero il loro significato precedente. Potrebbe trattarsi di un processo interno inspiegabile, di un ripensamento del proprio ruolo nella famiglia o di un cambiamento critico nella propria situazione sociale/finanziaria. Il futuro fondatore d’impresa inizia a sentirsi perso, isolato da tutti e da tutto. E poi nasce un'idea salvifica per una nuova attività. La solitudine scompare. Innanzitutto il fondatore dell'azienda non è più solo, ma ha un'idea che lo riempie. In secondo luogo, questa idea gli permette di avvicinarsi con coraggio alle persone selezionate intorno a lui, condividerle, chiedere consigli, impegnarsi in discussioni. Se la prima fase del ciclo di vita dell'azienda - Testare l'impegno del fondatore - ha successo e decide di correre dei rischi, si assume la responsabilità dell'azienda, e di quelle persone che hanno creduto in lui, quindi su questa idea (così come su molte altre che si presentano) e nella fusione di tutto il team, l'azienda attraversa le seguenti due fasi: Sopravvivenza e Crescita del mercato condividere Il fondatore è guarito dalla solitudine esistenziale, ma si avvicina alla realizzazione della libertà di fare la sua vita come vuole (con questa o quella quota di mercato!). E con la consapevolezza della libertà arriva la consapevolezza della propria responsabilità per la sua attuazione. Ciò, nel corso naturale dello sviluppo dell'azienda, richiede il passaggio alla quarta fase: aumento dei profitti attraverso la creazione di confini, processi aziendali, assegnazione di ruoli, formalizzazione in generale. Nel corso naturale dello sviluppo dell'azienda, il fondatore acquisisce fiducia che ha il controllo completo sull'azienda in modo che sia sufficiente realizzare liberamente e responsabilmente i vostri desideri. Ma l'evidente vitalità dell'impresa porta dialetticamente il fondatore a rendersi conto della possibilità della sua perdita o cessazione, anche a causa della sua stessa morte (seppur ipotetica, ma inevitabile). Poi, naturalmente, con il trasloco si ottiene una redditività ancora maggiore dell'impresa alla quinta fase - Aumento dei profitti con una quota di mercato controllata - grazie alla generazione e all'implementazione di nuove idee imprenditoriali, in particolare con un coinvolgimento più attivo in questo processo dell'intero top team e di altri dipendenti chiave, il fondatore inizia a sentirsi maggiore libertà l’impresa e una maggiore fiducia che l’impresa possa esistere e svilupparsi senza la sua completa immersione in essa. E qui si trova di fronte alla questione del significato: sia il significato della sua stessa vita, sia il significato dell'attività che ha creato, sia il significato dell'ulteriore esistenza di questa attività. Con un corso favorevole degli eventi, trova un significato per se stesso esterno all'azienda. A volte questo significato è così incomprensibile agli altri che il fondatore si trova di nuovo ad affrontare la solitudine esistenziale e “rinasce” in una nuova attività, impresa, progetto, hobby... Finché non trascina questo nuovo significato in un'azienda esistente. Cosa succede in questo caso, così come nel caso in cui il fondatore si trova in diverse fasi del ciclo di vita dello sviluppo.