今日のダイナミックな経済において、企業や組織の発展は、リソースのより効率的な使用、能力の拡大、新しいサービスの作成と既存のサービスの改善に貢献する創造的なアイデアにますます依存しています。そしてその効果的なプロモーション。 したがって、経済発展の源として、現在、革新的な活動が優先されており、生活環境の変化に伴い、義務を果たさなければならない人々は、全体として働く姿勢とその個々の要素に対する姿勢を変えています。 この態度は、仕事のモチベーション、仕事の満足度の自己評価、およびそれに対応する労働者の行動に表れます。この問題の関連性は、生産の社会経済関係の性質、社会経済的関係の形成と発展の必要性から導き出されます。人間の仕事に対する民主的な態度。 ここで中心的な位置を占めているのは、人が自分の仕事にどの程度満足しているのか、この満足は何に依存しているのか、その前提条件は人間の本性自体に固有のものなのか、一般に革新的な活動にどの程度依存しているのかという問題です。 同時に、研究者がこの種の活動に傾向のある人物、つまり革新的な人材の最も重要な能力の中で創造的能力や創造性を特定することは非常にまれです。 創造性は、クリエイティブな専門家だけでなくマネージャーにとってもますます重要になっています。 Ya.A. のような家庭心理学者は、創造性の問題に研究を捧げました。 ポノマレフ、D.B. ボゴヤヴレンスカヤ、R.M. グラノフスカヤ、V.N. ドルジニン、L.B. エルモラエバ・トミナ、V.N. Kozlenko ら、および次の外国人著者: J. Guilford、E. Torrance、K. Taylor、M. Boden、E. Debono など。 この問題に関する研究はいくつかの段階で実施されました。 最初の段階では、仕事の満足度と創造性に関する調査を実施しました。 実証研究の結果、17%の営業マネージャーは仕事への満足度が高いという特徴があることが判明した。 この満足度があれば、その人は仕事に興味があり、生産や組織の条件、チーム、リーダーシップのスタイルがその人にとって好ましいものとなります。 彼は自分の人生全般、人としての自分、健康（身体的および精神的）に満足しています。 そのような人にとって、特定の仕事の価値観とそれに対するニーズは一致しています。 マネージャーの 68% が平均的な仕事満足度を持っています。 同時に、営業マネージャーの 15% は仕事の満足度が低いという特徴があります。 仕事に対して否定的な態度をとる傾向があります。 この不満の基礎は、特定の仕事の価値とその必要性の間に互換性がないという考えです。 経営者は興味もインスピレーションもなくビジネスを始めます。 最大限の努力をせずに、すべてをただやろうとします。 彼は失敗する可能性を事前に恐れているため、意思決定をする際に主体性が欠けています。 自分の仕事に不満を抱いているマネージャーは、通常、自分の能力に自信がなく、責任ある仕事を避けようとします。また、34% の営業マネージャーは高い創造性を備えていることがわかりました。 クリエイティブマネージャーは、まず第一に、固定概念を恐れないという点で特徴付けられます。 彼は確立された伝統を大胆に打ち破り、革新的なソリューションを導入します。 彼は高度に発達した想像力を持ち、リスクを冒す傾向があります。 非常に高い目標を設定し、複雑な現象や問題の研究に焦点を当てます。 また、第 2 段階では、仕事の満足度が異なるマネージャー間の創造性の違いを特定するために、記述統計が作成されました。クラスカルの H 基準を使用して実施 - ウォレスは、営業マネージャーと学位間の創造性のレベルに大きな違いがあることを特定しました.