状況を想像してみてください。ある人が 3 か月以内に仕事に就けなかった場合です。 そして、彼らはあなたをここに突きつけますが、彼らはあなたをここに連れて行きません。 友人は後悔し、愛する人は心配する。 そして、ある友人は、研修に行くと、雇用主を喜ばせ、自信喪失に対処する方法を教えてくれる、とアドバイスしているそうです。 そして、その人は行って、お金を払って、運動します - それは突然本当に役に立ちます。 現代の心理学者は、トレーニングが今日最も生産性の高いツールであると考えています。 私たちのほとんど全員（研修に参加したことがない人も含む）は、このイベントに強いイメージを持っています。 トレーニングについて話すとき、私たちは次のようなイメージを思い浮かべます。人々が輪になって座って、そこで自分たちの問題について話し合い、他の人がその問題に対処するのを手伝ってくれるというものです。もう一つの連想は、大企業の立派なマネージャーが部屋の中を飛び回り、ふりをして飛び回っているというものです。ヤギや馬などになる P. 面白いですが、それは外部の観察者にとってのみです。 息切れしたマネージャーはそれぞれ、ジャンプの機会に多額のお金を払っており、現在、セールストレーニング、自尊心、自信、モチベーションの向上、上機嫌のトレーニング - 実践的な心理学者が努力していることを正確に知っています。少なくともいくつかのことを実行できる能力。 彼らはコーチングとグループ管理スキルを学びます。 しかし、この分野の最新の研究が示しているように、トレーニングの生産性は、グループの正しい選択と将来の参加者の分布にも影響されます。トレーニングの成功は、少なくともその人の性格に関する情報によって事前に決定されます。各グループのメンバー。 トレーニングの効果を高めるツールの 1 つは、精神診断です。 トレーニングとは何ですか? 将来のトレーニング参加者の精神診断に直接進む前に、このイベントの構成要素のいくつかについて説明します。グループ力学の法則のすべてに従うことになります。 社会心理学では、グループ内の人数に基づいて、小規模、中規模、および大規模なグループを区別します。 それぞれのグループでは、特別な法律に従ってグループプロセスが進行します。 たとえば、緊急事態における相互扶助や支援の欲求は、グループの数が増加するにつれて減少します。前世紀の70年代に、特別に選ばれた俳優が失神する演技をし、実験者がグループの反応を観察するという実験が行われました。 。 少人数のグループでは、人々はすぐに必要な援助を提供しようとしますが、大規模なグループでは、大幅に遅れたり、まったく行動がとられなかったりすることがわかりました。 グループ相互作用としてのトレーニング トレーニングのグループは主に少人数です。 トレーニング グループの最適な人数は 8 ～ 14 人です。 トレーニングには40〜50人の参加者がいますが、同時に、メンバーが互いに出会った直後、このイベントの効果と生産性は大幅に低下します。リーダーと部外者のグループが始まります。 人々はリーダーに同意し、彼の意見や行動を採用し始めます。 彼らはあらゆる方法で部外者を辱め、その言葉や態度を無視しようとします。 トレーニングの主な原則は、グループ内にリーダーは 1 人だけである、つまりトレーナーであるということです。したがって、グループの注目を集めるには、リーダーとしての潜在能力が必要です。 リーダーシップの可能性には、特に必要な知識が含まれます。 コーチの主な仕事は、個人の特性に基づいてリーダーや部外者の役割の候補者を事前に知ることであり、リーダーシップの資質は次の方法で示されます。 性格の強調テストにより、潜在的な精神異常の強調が明らかになります。リーダー 達成意欲/失敗回避のテストでは、彼の高い達成意欲が示されます。 アイゼンクのテストでは、高レベルの外向性と神経質性が判定されます。 気質テストでは、胆汁性楽観的なタイプが示される可能性が高くなります。 部外者の可能性がある人は次の方法で特定できます。