著者から: BUSINESS DRAMA トレーニングのセッションの議事録 高等教育を受け、MBA、マネージャーを務める 2 人、しかし同意できません... 何も不思議ではありません、これは知性の問題ではないので、感情が心を曇らせるとき、教育は役に立ちません：ビジネスドラマトレーナーと参加者の会話： - 私の上司は私を激怒させ、彼は私の成長を妨げます、彼は私のキャリアを台無しにします - これはどのように表現されますか? - 彼は私に必要なことをする機会を与えません - 「あなたが必要なことをすることを許可しない」とはどういう意味ですか?そうですね、私は本業に加えて、私にとって非常に重要なプロジェクトを主導しており、会社全体にとっても主任の指示を受けています。 しかし彼は、これはすべて無駄で、そのプロジェクトは誰も必要としていない、人生を複雑にするだけだと考えています。 - 彼はあなたのプロジェクトの価値を下げていますか - それはいいでしょう、彼は私をプロジェクトからそらすためにあらゆることをしているように私には思えます。 まず、彼は具体的ではなく、期限も設定せずにタスクを設定し、次に結果がこのようになる理由を尋ねます... - なぜ彼はあなたにそんなに怒っているのですか? - はい、彼は私が署長と良好な関係にあることを羨んでいます。 - それで、あなたはそれについて何をしているのですか？ - 私は彼に腹が立っています、そして...私はそれを我慢し、それが危機的になったら署長に知らせます - そうですね。 教えてください、あなたには部下がいますか? - もちろん、私はその部門を管理しています - 部下との衝突はありますか? - そうですね、でも、部下がいないとどうやって生きていきますか? - しかし、それはそうでした。ちょうど一昨日のこと。 部下の一人がレポートを書き終わらずに帰ってしまい、午前中に提出することになりました。 そうですね、彼はちょうど6時に起きて出発しました、どこかに行かなければならなかったのです。 彼は、これが重要な報告書なのか、いつ提出する必要があるのか​​さえ私に尋ねませんでした...代わりに、彼は来週にしか必要ない仕事に一日を費やしました - 教えてください、あなたの部下は知っていましたか？彼が行っていた仕事のタイミングと重要性について - 私はいつも会議や朝礼で、すべてが重要で緊急であると言っています - そして、あなたの部下があなたにとって緊急で重要なことをしなかったとき、あなたはどう感じましたか？ ? - 私は激怒しました...そして私は 10 時間かけてすべてを自分で終わらせるまで座っていましたが、それでも上司から、時間に間に合わなかった、夕方に送信すべきだったというメッセージを受け取りました。 私はあなたに言います、彼は私が生き残ることを望んでいます... - あなたにとってすべてが重要で緊急であると従業員に伝えたと言いました - はい！ それはそうです! - あなたの部下があなたにとって緊急なことではなく、彼にとって重要なことをしていたという事実についてどう思いますか? - そうですね、すべてが重要で緊急であるなら、彼はすべてをやったことになります。そうね - そうですね、彼は推測できたかもしれません、あるいは少なくとも尋ねることができました - 聞いてください、あなたの部下は常に期限と重要性について自問すべきでしょうか - もちろんそうではありませんが、すべてを追跡し、すべてを管理することは不可能です。言っておきますが、私にはまだプロジェクトがあります。結局のところ、従業員には何らかの責任があるはずです...はい、くそー。 悪循環... 私は上司に期限について尋ねません - 私は彼が嫌いです、私の部下 - おそらく同じ理由です... - 開けましょうか? - そうですね、あなた自身を選択してください、あなたの上司を選択してください。部下を選ぶ…