De l'auteur : un vieil article de 2005 basé sur la classification bien connue des types de management - mes propres observations médicales et des faits psychosomatiques bien connus. J'ai pensé - peut-être même maintenant, ce sera le cas être pertinent pour quelqu'un) merci pour Attention ! Vous êtes un patron ou vous allez essayer ses lauriers dans un avenir proche Malgré le privilège, voire la royauté du poste, rien de terrestre ne vous est étranger même la maladie n'est en contact. avec des choses nocives, la classe dirigeante est également influencée par des facteurs de production affectant la santé, même si leur impact n'est pas aussi évident que dans le premier cas, ce sont les maladies dont le statut est légalement établi par le centre de pathologie professionnelle, le SES ou le tribunal. officiellement lié à la profession par le chef de l'organisation. Cependant, dans la pratique clinique, il existe souvent un certain nombre de maladies qui ont le statut de « star ». De plus, on peut souvent retracer la relation entre le style de gestion et la pathologie. organes internes. Nous décrirons plusieurs méthodes de gestion avec leurs plaies caractéristiques. Les managers adhérant à un style autoritaire s'entourent d'un halo de choix ou d'exclusivité en tant que professionnel, ce sont précisément ceux qui sont « choisis » par une maladie telle que le cœur. maladie (CHD). Les causes de l’IHD sont un apport insuffisant de sang et d’oxygène au tissu musculaire cardiaque. Vous demandez : quel est le lien ? D'une part, ce type se fixe des objectifs élevés mais clairement définis, qu'il atteint avec persistance, faisant preuve de miracles d'ambition. Un « vrai colonel » se sent toujours au sommet, même parmi une pile de matériel de bureau, c'est pourquoi les exploits napoléoniens sont parfois dérisoires en comparaison de l'échelle de bataille de l'achat et de la vente. Mais, d'un autre côté, l'autocratie et un niveau de contrôle névrotiquement gonflé sur la situation deviennent les raisons d'un rythme de vie pas toujours efficace, mais extrêmement tendu. Des années de vie sous la pression du temps, où vous ne parvenez plus à consacrer une heure à votre vie personnelle, conduisent à des spasmes chroniques des vaisseaux coronaires. Après tout, les « affaires de cœur », laissées de côté, ne supportent pas longtemps les retards et choisissent l'angine de poitrine et l'infarctus du myocarde (types de maladies coronariennes) comme vengeance. Un cœur affamé se fait constamment connaître au propriétaire avec des douleurs derrière le sternum, sous l'omoplate gauche, exigeant que non seulement le calendrier actuel des affaires soit restructuré, mais aussi tout le mode de vie. Seule une alternance rationnelle entre travail et repos peut réduire le risque de développer de tels troubles. De plus, la neurasthénie, la forme de névrose la plus répandue, peut être une revanche dans cette course au prestige. Un sentiment de léthargie et de faiblesse constantes, de dépression, de maux de tête, d'insomnie, de dysfonctionnement sexuel - voilà le « peu » que ce diagnostic « confère ». En tant que type extrême de style autoritaire, on peut distinguer son sous-type – tyrannique. C'est caractéristique des managers assez agressifs et ambitieux qui réglementent constamment quoi faire, comment penser, de quoi parler et avec quelle expression faciale il faut l'approcher, par exemple le mardi après-midi. Pour les subordonnés, un tel hypercontrôle se transforme en désastre, car La stimulation avec un bâton, sans carottes, crée une ambiance BDSM vivifiante dans l'équipe. En fait, le rugissement du lion du patron est un habile écran pour les bêlements du mouton, car il cache le désir de dépendance et de soumission. Les traits sado-masochistes sont des caractéristiques du portrait d'un ulcère qui a soif de soins et d'amour maternels. Pourquoi cet ulcère ? La colère et la rage vivent très souvent dans nos ventres et, comme un feu non éteint, nous « rongent » de l’intérieur. La meilleure détente pour un tel patron serait le décolleté d'une femme ronde, à partir de laquelle il perd sa volonté et régresse vers une enfance joyeuse. Par souci d'équité, notons que la probabilité de « se faire diagnostiquer » chez les subordonnés est égale à celle du patron (mais c'est un autre sujet). Un style de leadership d’urgence crée un mode de précipitation et de sociabilité, alors que l’objectif est souvent atteint à tout prix. Ayant atteint