著者から: 著者 - ユラ・パブレンコ。 実践心理学者、ビジネスコーチ、経営コンサルタント、プロセス指向心理学および組織分野の認定専門家。 サンクトペテルブルクのプロセス ワーク クラブのプレゼンター ( )。 ビジネスでの実践に関する詳細情報: 。 「主よ、変えられるものを変える力を与えてください。変えられないものを受け入れる謙虚さを与えてください。 そして、どちらかを区別する知恵を私に与えてください。」 祈り 興味深いのは危機です。 したがって、波との類似性は、それ自体を示唆しています。波は、あるものを砕いて岩に投げつけ、他のものを頂上に乗せて新たな高みに持ち上げます。 危機が起こると、仕事やお金を失い、時には自信や最善の希望を失う人もいます。 キャリアを築き、ビジネスを発展させ、天職や新しい友人を見つけることに成功する人もいます。 それは何ですか、盲目的な偶然、運命、そして私たちは奇跡を望むことしかできません、それとも私たちにとっての危機の結果を決定するために私たちが影響を与えることができる何かがあるのでしょうか？ 経済危機は私たちが求めることなく、そしていつものように不都合な時期に起こります。 相場の下落や需要の変化に影響を与えることはほとんど不可能です。 経済状況を管理することはおろか、予測することさえ難しい場合があります。 この状況で私たちは何に影響を与えることができるでしょうか? かつて、私の教師であり同僚であり友人であるドミトリー・ウラジミロヴィッチ・ロンジン(博士)は、後に私を重要な結論に導くアイデアを生み出しました。 簡単に言うと、職業における私たちの行動は、職業意識と呼ばれる精神的な調節器によって決定されるという考えです。 この調整器は、人生の過程で確立された特定の専門的価値観、信念、および対応する行動のイメージと行動プログラムの内部相互接続を表します。 人が職業上何をするとしても、その行動はその専門的な考えや信念に対応しています。 この規制当局は、タスクを策定し、解決策を見つけ、このアイデアを危機の領域に移すことを目的とした、人間のあらゆる可能な専門的行動を指示する（そして制限する）マトリクスのようなものである、と私たちは主張できます。人は誰でも、自分自身の危機公式、つまり危機とは何かについての内的イメージ、比喩、アイデアを持っているということです。 この公式には、私たちにとって重要な人々、つまり両親、教師、精神的な指導者、専門家の権威などから借りた価値観と態度が含まれています。 哲学者、神秘家、経営の達人の本から集めたアイデアもこの公式に含めることができます。 この公式は、危機に対する私たちの認識、危機の中での私たちの行動、気分、結果に大きな影響を与えます。危機の中で私たちが実際に影響を与えることができるのは、私たち自身の危機公式だけであることがわかります。 ここでの主な問題は、私たちがそれに気づいていないことが非常に多いということです。 危機フォーミュラが危機の際に役立つ有効なツールになるためには、少なくとも 2 つのステップを踏む必要があります: 1) 危機フォーミュラを理解する = 定式化する 2) 必要に応じてフォーミュラを変更、補足する たとえば、私はそうします。私なりの危機公式を定式化してみてください。 そのためには、私に影響を与え、危機に対する私の態度を形作ったすべての考えを思い出さなければなりません。人間の発展の法則、組織、システムを学び、危機はあらゆる発展に不可欠な部分であることに気づきました。 。 それがいつ始まるのか、どれくらい続くのかを正確に知ることはできません。 私たちが確実に言えることはただ一つ、危機は必ず起こるということです。 あなたはどうか知りませんが、このことを理解すると、とても安心します。 それは雨のようなもので、遅かれ早かれ必ず降りますが、そのせいで心を掴まれたり、髪が引き裂かれたりすることはありません。 同盟者としての危機 プロセスの研究 (プロセス指向心理学、A. ミンデル) は、危機に対する私の態度に大きな影響を与えました。 彼女は、私の人生の障害を、私に何かを教えてくれたり、私を変え、より良く、より強くしようとしている同盟者や教師として見るように教えてくれました。 タオの自然の知恵を信じるか、.