Si vous avez déjà travaillé dans une grande équipe, vous connaissez déjà très bien la manifestation de cet effet. L'effet Ringelmann, ou en d'autres termes la paresse sociale, est un phénomène dans lequel la productivité des membres d'un groupe diminue en proportion directe avec sa taille. Autrement dit, plus il y a de personnes dans une équipe, plus l’efficacité d’un membre individuel est mauvaise. Dans les grandes entreprises, cela se voit très bien : certaines personnes ne travaillent pas du tout et créent seulement une activité, tandis que certains salariés travaillent à deux (ce qui est assez logique, car la quantité de travail à effectuer est importante). même se produire ? Tout est simple ici : tout le monde croit que s'il y a beaucoup de personnes dans l'équipe, alors leur inaction ne sera pas si perceptible. En conséquence, vous pouvez faire moins d’efforts. De plus, à mesure que le nombre d’employés/membres du groupe augmente, l’approche individuelle disparaît, de nombreuses personnes se « dépersonnalisent », deviennent invisibles et le sentiment de contrôle disparaît. Tous ces facteurs affectent également la productivité de chacun. Toutes les grandes entreprises travaillent constamment sur ce problème pour réduire la manifestation de cet effet. Examinons quelles méthodes pour augmenter la productivité peuvent être efficaces dans les grands groupes. Dans toute entreprise/grande organisation, les employés sont divisés en groupes, il existe une hiérarchie et une structure claires. Chaque département a un chef. Cela facilite la gestion des employés, organise avec compétence le processus de travail et accorde toute l'attention à chaque membre du groupe. Cette règle doit également être rappelée par ceux qui décident de diriger leur propre entreprise : une équipe n'est efficace que jusqu'à un certain nombre. Il est nécessaire de déterminer ce nombre, et au-dessus, d'organiser de nouvelles divisions avec leurs propres dirigeants. Un feedback de qualité, en mettant l'accent sur la contribution individuelle de chacun à la cause commune. Pour ce faire, les responsabilités doivent être clairement réparties entre les employés, il doit y avoir un système de motivation, ainsi que des sanctions en cas de non-accomplissement de leur part de travail. Le groupe doit avoir des objectifs clairs et clairement définis, c'est-à-dire que chacun doit comprendre où. ils y vont et pourquoi. En règle générale, les équipes pour lesquelles des objectifs vagues ou peu clairs ont été fixés ont une très faible productivité. Renforcement de l'esprit d'équipe, où en serions-nous sans cela. C'est dans ce but que sont organisés des formations, des événements hors site, des célébrations communes, des concours divers, etc. Lorsque des relations amicales s'établissent entre les membres du groupe, chacun est mieux conscient de son degré de responsabilité quant à sa contribution à la cause commune. Lorsque ces relations n’existent pas, une personne ne se soucie pas du tout de savoir qui obtient le travail qu’elle n’a pas fait. Avez-vous entendu parler de cet effet ? Peut-être avez-vous rencontré ce phénomène dans votre vie ? Inscrivez-vous pour une consultation : WhatsApp, Telegram +7 913 380-83-42 Skype : as3808342 Apprenez à gérer vos émotions!💪