Negli ultimi anni il coaching, che come è noto deriva dalla PNL, è diventato sempre più popolare. In questo articolo risponderò alle domande: Cos’è il coaching? Chi sono questi allenatori? Quali tipi di allenatori esistono in termini di lavoro a livelli logici? Secondo Robert Dilts, il coaching è un processo durante il quale le persone o i team vengono aiutati ad agire nel modo più efficiente possibile, realizzando le proprie capacità e obiettivi. Comprende la rivelazione dei punti di forza e l’aiuto a superare le barriere e i limiti nel raggiungimento dei risultati. Il coaching sottolinea l’importanza del cambiamento e si concentra sull’identificazione e sul raggiungimento di obiettivi specifici. Il termine "coach" deriva dalla parola inglese medio coche, che significava "carro" o "carro". Un "allenatore" in senso letterale è un veicolo che trasporta una persona o un gruppo di persone da un luogo di partenza a un luogo desiderato. Affinché gli strumenti di coaching funzionino, il cliente deve avere un obiettivo, o il desiderio di formulare un obiettivo, proprio come nella PNL si ritiene che sia completamente inutile se non si hanno obiettivi e non si vuole nulla. Immagina di salire su un taxi e la prima cosa che l'autista ti chiede è: "Dove stiamo andando?" Puoi rispondere: "Sono completamente stanco di qui e ho molti problemi", e l'autista ti chiederà di nuovo: “Allora, dove andiamo?”, se rispondi: “Non voglio andare da McDonald's....., La settimana scorsa sono andato al cinema e non piace...”, l'autista ti ascolterà e ti chiederà: “Dove vuoi andare, dove ti porto”? Pertanto, lo strumento principale dell'allenatore è la definizione degli obiettivi: un risultato ben formulato. Così come i risultati ben formulati sono vari, in contesti e ambiti di vita diversi, così i coach sono diversi e lavorano a livelli logici diversi. Ad esempio, il coaching a livello ambientale funzionerà con quegli oggetti, luoghi e persone che ti circondano; un esempio di tale coaching potrebbe essere il "Feng Shui" - uno specialista che ha una conoscenza speciale su come sistemare correttamente i mobili in un appartamento o in un ufficio; . Ottimizzazione dei processi aziendali: la disposizione dei posti di lavoro in ufficio in termini di responsabilità funzionali può essere un esempio di coaching a livello ambientale. In altre parole, un coach, come una madre o un padre premuroso, rimuove tutte le cose potenzialmente pericolose dall’ambiente del suo cliente e lo colloca in un ambiente favorevole allo sviluppo. Il coaching tradizionale opera a livello comportamentale, radicato nello sport e nell’approccio “uno-fai-due-fai-tre”. Questo tipo di coaching ha lo scopo di aiutare la persona a scoprire e realizzare le proprie risorse e capacità interiori, nonché a sviluppare competenze consapevoli. Si tratta di identificare e rafforzare le capacità delle persone, osservarle da vicino, fornire feedback e aiutare a coordinare le azioni dell'individuo con quelle degli altri membri del team. Il coaching a livello strategico implica l’apprendimento. La formazione si concentra sullo sviluppo delle capacità cognitive generali piuttosto che su azioni specifiche in situazioni specifiche. L'insegnante-coach aiuta il cliente a sviluppare nuove strategie di pensiero e di azione. Quando si apprende, l’enfasi è posta principalmente sul nuovo materiale piuttosto che sui risultati passati. Il prossimo tipo di coaching che funziona a livello di valori è il mentoring. Il mentoring implica guidare una persona attraverso il processo di scoperta delle proprie competenze inconsce, superando resistenze interne e ostacoli attraverso la fiducia nella persona e l'affermazione delle sue intenzioni positive. I mentori aiutano a modellare o influenzare credenze e valori in modo positivo “entrando in risonanza”, liberando o rivelando la saggezza interiore di una persona, spesso attraverso l’esempio personale. La "sponsorizzazione" funziona a livello di identità: questo è il processo di consapevolezza e riconoscimento dell'essenza o!