Dall'autore: Autore - Yura Pavlenko. psicologo pratico, business coach, consulente aziendale, specialista certificato in psicologia orientata ai processi e costellazioni organizzative. Presentatore del Process Work Club a San Pietroburgo ( ). Maggiori informazioni sulla pratica nel mondo degli affari: . “Signore, dammi la forza di cambiare ciò che posso cambiare. Dammi l'umiltà di accettare ciò che non posso cambiare. E dammi la saggezza per distinguere l'uno dall'altro”. La preghiera Una cosa interessante è la crisi. Allora si suggerisce l'analogia con un'onda: ne rompe alcune, scagliandole sugli scogli, e ne trasporta altre sulla cresta, sollevandole a nuove altezze. Durante una crisi, alcune persone perdono il lavoro, i soldi e talvolta la fiducia in se stessi e la speranza per il meglio. Altri fanno carriera con successo, sviluppano la propria attività, trovano la propria vocazione e nuovi amici. Cos'è, il caso cieco, il destino, e possiamo solo sperare in un miracolo, o c'è qualcosa su cui possiamo influenzare che determina per noi l'esito della crisi? La crisi economica arriva senza che lo chiediamo e, come sempre, in un momento sconveniente. È quasi impossibile influenzare un calo delle quotazioni o un cambiamento della domanda. Anche prevedere la situazione economica può essere difficile, figuriamoci gestirla. Cosa possiamo influenzare in questa situazione? Un tempo, il mio insegnante, collega e amico, Dmitry Vladimirovich Ronzin (PhD) ha sviluppato un'idea che in seguito mi ha portato a un'importante conclusione. In breve, l’idea è che le nostre azioni nella professione sono determinate da un regolatore mentale chiamato coscienza professionale. Questo regolatore rappresenta l'interconnessione interna di determinati valori professionali, credenze e immagini e programmi d'azione corrispondenti che sono stati stabiliti nel processo della vita. Qualunque cosa una persona faccia nella sua professione, le sue azioni corrispondono alle sue idee e convinzioni professionali. Questo regolatore è come una matrice che dirige (e limita) tutte le possibili azioni professionali di una persona, finalizzate alla formulazione di compiti, alla ricerca di soluzioni e all'attuazione di soluzioni, possiamo affermare che ogni persona ha la propria formula di crisi: un'immagine interna, una metafora, un'idea di cosa sia una crisi. Questa Formula contiene i valori e gli atteggiamenti che abbiamo preso in prestito da persone per noi significative: genitori, insegnanti, maestri spirituali, autorità professionali, ecc. In questa formula possono essere incluse anche idee raccolte dai libri di filosofi, mistici e guru del management. Questa Formula ha un enorme impatto sulla nostra percezione della Crisi, sulle nostre azioni, sui nostri stati d'animo e sui risultati che otteniamo durante la Crisi. Si scopre che l'unica cosa che possiamo veramente influenzare durante una crisi è la nostra Formula di Crisi! Il problema principale qui è che molto spesso non ne siamo consapevoli. Affinché la Formula di Crisi diventi uno strumento di lavoro che ci aiuta in caso di crisi, dobbiamo compiere almeno due passaggi: 1) Realizzare = formulare la tua Formula di Crisi 2) Cambiare, integrare la Formula, se necessario Ad esempio, farò provo a formulare la mia formula di crisi. Per fare questo, dovrò ricordare tutte le idee che mi hanno influenzato e hanno plasmato il mio atteggiamento nei confronti della crisi. La crisi è inevitabile Studiando le leggi dello sviluppo umano, delle organizzazioni, dei sistemi, ho capito che la crisi è parte integrante di qualsiasi sviluppo . Non possiamo sapere esattamente quando inizierà né quanto durerà. C’è solo una cosa che possiamo dire con certezza: ci sarà una crisi! Non so voi, ma capire questo mi dà un grande sollievo. È come la pioggia, arriverà sicuramente, prima o poi, ma non ti afferrerai il cuore né ti strapperai i capelli per questo. Il lavoro Crisis as an Ally Process (psicologia orientata al processo, A. Mindell) ha influenzato notevolmente il mio atteggiamento nei confronti della crisi. Mi ha insegnato a vedere gli ostacoli della mia vita come alleati o insegnanti che mi insegnano qualcosa o cercano di cambiarmi, di rendermi migliore, più forte. Credenza nella saggezza naturale del Tao o.