인간의 정신이 견디기 힘든 상황에서 트라우마를 입는 것처럼 조직 시스템도 트라우마를 입을 수 있다. 최근까지 조직의 트라우마는 먼 과거의 사건과 연관되어 있었습니다. 그리고 “멋진” 순간이 왔습니다. 외상은 지금 여기에서 발생합니다. 전 세계적으로 대규모로, 대규모로. 트라우마가 스트레스와 어떻게 다른지 상기시켜 드리겠습니다. 공격적인 영향을 받는 경우 "시스템/조직"이 "투쟁 또는 도피" 전략을 실행할 수 있다면 이는 스트레스입니다. 그녀가 무기력하고 "움직일" 능력이 없다면 이것은 트라우마입니다. 조직이 세련된 양복을 꿰매고 이제 전염병 방지 가운을 꿰매었다면 이는 여전히 스트레스를 줍니다. 헬스클럽이나 미용실 운영이 금지된 경우, '절대'라는 단어부터 상해입니다. 충격적인 영향을받는 순간 분열이 발생하고 조직은 별도의 구조로 나뉩니다. 생존 전략이 형성되고, 개별 유닛이 전체 시스템을 저장하는 기능을 맡거나, 각자가 최선을 다해 생존합니다. 외상적 영향이 끝난 후 무엇을 할 수 있고 어떻게 도울 수 있습니까? "피해자-공격자" 역학을 다루는 기술을 사용할 수 있다고 생각합니다. 대표적인 것이 의료 시스템이다. 그녀는 "Karpman 삼각형" 공격자-구조자-피해자를 통한 여정을 이제 막 마무리하고 있습니다. 그들은 공격자였으며 사람들을 격리하고 강제로 그곳에 가둘 수 있었습니다. 그들은 구조자로 일하고, 그들에 대한 영웅적인 비디오를 만들고, 그들을 기리기 위해 자선 콘서트를 열었습니다. 이제 피해자들이 있습니다. 그들은 개인 보호 장비를 제공하지 않고 돈도 거의 주지 않으며 감염률이 높고 작업 조건은 견딜 수 없습니다. 이미 자살이 있었습니다. 그리고 이것은 아직 정기적인 의료가 박탈된 '연대기'로 나오지 않습니다. 두렵고 화가 난 이 삼각형에서 벗어날 방법을 찾는 방법은 무엇입니까? 여러 단계가 가능합니다. 첫 번째 단계는 조직을 피해자로 인식하는 것입니다. 집단 가해자의 피해자. 두 번째 단계는 가해자와 피해자 사이에 부분이 교환되었음을 인식하는 것입니다. 액세서리별 부품 반품. 직원, 고객, 고객에게 발생한 피해 인식. 피해의 일부에 대한 책임을 받아들이고 나머지 부분은 시스템 공격자에게 남습니다. 귀하가 입은 피해 부분에 대한 보상. 현장에서는 조직 시스템, 집단 공격자, 시스템의 가장 큰 영향을 받는 요소인 클라이언트/고객을 고려할 수 있습니다. 시스템의 개별 요소를 고려하는 것도 가능합니다. 피해 없이 살아남은 사람, 부상당한 사람, 살아남는 데 도움을 준 사람. 영향을 받은 요소로 인해 발생한 피해를 인식합니다. 생존 전략이 여전히 관련이 있는지, 아니면 이미 포기할 수 있는지 확인하세요. 아마도 다른 방법이 있을 것입니다....