Dall'autore: Questo articolo può essere letto nell'attuale rivista per donne “OsobaYa” In una squadra, per come ti presenti, ti mangeranno che è venuto "non proprio secondo il mio profilo". L'essenza del suo appello suonava così: è venuta in una nuova squadra e ha ricevuto "un'accoglienza molto fredda". Naturalmente, questo fatto non era molto adatto alla mia cliente, perché avrebbe lavorato "per sempre felici e contenti" in questa organizzazione. Cosa fare in questo caso? Sei molto fortunato se arrivi in ​​un'azienda buona e stabile, dove ci sono buoni "specialisti del personale" che capiscono che l'adattamento a una nuova squadra è un processo difficile per tutti. Pertanto, tali aziende hanno persone speciali che aiutano i nuovi arrivati ​​ad adattarsi. E se sei sfortunato? Allora l'adattamento è puramente un tuo problema. Innanzitutto, devi ricordare la saggezza popolare russa: non vai al monastero di qualcun altro con le tue regole. Quindi comprendi che ci vuole tempo per adattarsi, di solito una settimana, e concediti quel tempo. Adesso non suggerisco di “fare lo scemo” per un’intera settimana o semplicemente di studiare la documentazione necessaria. Questa settimana dovrebbe essere utilizzata per studiare la “carta” adottata in questo territorio. Cosa intendo per "carta"? Qui dovremmo studiare lo schema delle relazioni interne tra i dipendenti: chi fa cosa, chi è responsabile di cosa, chi contattare e su quali questioni, dove e come pranzano, quante “pause fumo” sono previste durante il lavoro giorno, ecc. Dovresti anche comprendere le specifiche dei processi di lavoro, ad es. Schemi di interazione con i clienti e il management. Tutto questo si impara durante la prima settimana di lavoro in una nuova organizzazione semplicemente ponendo domande ai nuovi colleghi. Ammetto che alcuni potrebbero dire: fare tante domande significa dimostrare la propria stupidità. NO! Fare domande dimostra il tuo interesse! E per non sembrare una persona stupida che non capisce niente, impara a formulare correttamente le tue domande. Ad esempio: "Nel mio lavoro precedente, in questa situazione, era consuetudine farlo, ma come è consuetudine per te?" In questo caso, non solo sembrerai intelligente perché riporti esperienze precedenti, ma anche abbastanza fedele alla campagna perché sei interessato alle regole locali e mostrerai rispetto per l'individuo ponendogli una domanda. E se periodicamente fai domande a tutti i colleghi che incontri al lavoro, questa “immagine” si formerà nella mente di tutti i dipendenti. L'importante è non esagerare e ricordare che hai solo una settimana per l'adattamento iniziale, altrimenti sembrerai davvero stupido e invadente. Proponendo questo metodo di inserimento in un nuovo team, capisco che possa sembrare poco convincente, perché sembra tutto troppo semplice. Ma questo è tutt’altro che vero. Qui sono coinvolte quattro tecniche delle tecnologie aziendali, ad esempio la tecnologia SMART: viene concessa una settimana per l'adattamento (il risultato deve essere ottenuto entro un certo tempo) e durante questo periodo è necessario creare la propria immagine di dipendente interessato all'azienda (il risultato deve essere misurabile). Il resto delle tecniche, se vuoi, puoi seguirle tu stesso. Non posso fare altro che citare il noto aforisma: “Niente è così a buon mercato e niente è valutato così caro come la cortesia”. Buona fortuna a te!