ogni azienda, coppia, progetto, partito ha il proprio obiettivo o anche più obiettivi. Apparentemente è molto importante che questo obiettivo/obiettivi siano condivisi il più possibile da tutti i partecipanti all'azienda, coppia, progetto, festa. Altrimenti rischiamo di ottenere qualcosa di completamente diverso da quello che ci aspettavamo. Ad esempio, le squadre sportive in cui c'è unanimità vincono più spesso. questo perché ogni giocatore si assume la responsabilità del risultato complessivo, il che a sua volta significa che farà tutto ciò che ritiene utile per raggiungere quel risultato. il portiere è caduto: resterà in porta. il tuo partner ha perso la palla e si precipiterà a restituirla. il principio generale è chiaro, vero? In altre squadre possiamo osservare qualcosa del genere: il portiere è caduto? Bene, è sua responsabilità, lascialo alzare. Il tuo partner ha perso la palla? Dio lo benedica, nessuno se ne accorgerà se non gioco al massimo qui. in teoria, il risultato finale è il risultato di ciascun giocatore, la vittoria o la sconfitta di ciascuno. ma per qualche ragione, in questo caso, le persone hanno maggiori probabilità di scaricare la colpa della perdita sugli altri e di giustificare il proprio comportamento il più possibile, alzando le spalle, dicendo: "Cosa sto facendo?", in parte per la riluttanza a seguirlo il primo scenario e seguire il secondo è giustificato dalla paura di giocare con un gol. La saggezza popolare dice a noi russi in un inglese semplice: "chi porta, porta". c’è il timore che «se lo faccio per tutti, nessuno mi dirà “grazie” e non inizieranno a lavorare meglio». e qui ci imbattiamo in una domanda dal contenuto seguente: per chi fai quello che fai? dopo tutto, il risultato della squadra sarà in un modo o nell'altro il tuo risultato. Possiamo applicare l'idea espressa a qualsiasi scala di associazioni umane, da una coppia a uno stato. dopotutto, qui c'è anche il furto di carta dal lavoro, quella piccola cosa che, a quanto pare, non ha conseguenze colossali. sembra. oppure no? Ma il problema della responsabilità viene trattato bene, almeno su piccola scala: nelle imprese, nelle coppie e nei piccoli gruppi. Puoi provenire dal lato gestionale e selezionare semplicemente attentamente coloro che condividono l'idea in una squadra o coppia. Ma si può anche partire dal punto di vista psicologico, studiando la motivazione delle persone nell'associazione e prendendo decisioni che corrispondono ai risultati: insegnare, creare obiettivi nuovi, già comuni, o trovare benefici adatti a persone specifiche..