Dall'autore: Grazie in anticipo a tutti coloro che risponderanno ed esprimeranno la loro opinione L'efficacia dell'influenza psico-correttiva! All'inizio della mia attività professionale come psicologo-consulente ad orientamento corporeo, mi sono trovato di fronte al problema di valutare i risultati del mio lavoro da parte mia e dei miei clienti dal punto di vista della loro condizione dopo aver completato l'intero processo di psicocorrezione lavoro. Di norma, il cliente si basa sui suoi sentimenti soggettivi del risultato e incontra una gamma molto ampia di reazioni. Dal "baciarsi le mani" ("Sei un vero mago") all'irritazione malcelata o addirittura alle dichiarazioni apertamente aggressive ("Ho sprecato tempo e denaro"). Quest'ultimo è molto meno comune, ma il “retrogusto” di un finale del genere è molto più forte, ti fa rivivere in testa l'intero corso delle consultazioni ancora e ancora per trovare (come sembra) la causa dell'errore o giustificati e calmati Sì, sì, lo so e sono pronto ad ascoltare molte proposte utili di psicoterapia e supervisione personale, ma, tuttavia, discutendo situazioni simili con i miei colleghi, capisco chiaramente come questo non sia facile nella pratica quotidiana. . Non sto parlando di burnout professionale; grazie a Dio non si arriva a questo. Ma le domande sulla valutazione della propria efficacia esistono ancora adesso, dopo che è passato un certo numero di anni, si sono accumulate pratiche e idee sulla diversità personale dei clienti che sono passati attraverso le mie mani, la mia anima e il mio cuore. L'impulso per scrivere l'articolo è stato un estratto dal libro di Aleshina Yu che per qualche motivo ha attirato la mia attenzione E. Consulenza psicologica individuale e familiare. – Ed. 2°. - M.: Società indipendente “Class”, 1999. - 208 p. Vorrei citare integralmente questo passaggio: in cosa consiste esattamente l'effetto psicocorrettivo e cosa ne determina l'efficacia si può descrivere a lungo. Diverse scuole di psicoterapia e i loro autori sottolineano l'importanza di vari fattori nel fornire effetti psicocorrettivi; Il ruolo principale in questo è dato alla catarsi, al cambiamento delle strutture personali, all’acquisizione di significato, ecc. (Freud 3., 1989; Frankl V., 1990, Rogers K., 1959). Ma, in definitiva, l'effetto dell'influenza psicocorrettiva è un mistero che è impossibile comprendere appieno (e forse non ne vale la pena). I nostri clienti, di regola, scelgono da soli il numero degli incontri, in base all'ora e al tempo che desiderano avere a disposizione risorse materiali. Alcuni si concedono un unico incontro, altri seguono un corso. Di norma, i corsi mostrano la massima efficacia. Molto spesso, i clienti seguono corsi ripetuti per consolidare i risultati. E molto raramente, i clienti vanno avanti per anni, dopo aver risolto il problema iniziale, e ne creano di nuovi e più complessi. Ma la maggioranza, dopo aver espresso rapidamente la propria opinione sul lavoro svolto, se ne va. A volte lasciano un feedback scritto per posta o su risorse specializzate, come B17 o Self-Knowledge. L'ulteriore comunicazione con il cliente, di regola, viene interrotta. In linea di principio, la persona che si è rivolta a noi per chiedere aiuto dovrebbe sentirsi meglio di "prima". Se il cliente dice con gioia di essersi sentito davvero meglio, allora possiamo giudicare che gli è stato fornito l'aiuto che si aspettava. Ma succede anche che solo dopo un certo tempo il cliente si rende conto di essere diventato più capace di comprendere il proprio problema e che le sue azioni sono diventate più efficaci e rispettose dell'ambiente per lui. Può anche darsi che una persona, avendo “incontrato” il suo vero sé, provi sensazioni tutt'altro che confortevoli, sebbene tale lavoro sia utile per i cambiamenti successivi. Può succedere che il cliente non sia venuto per cambiamenti, ma per consolazione, ma non sia stato capito dal consulente. In questo caso, dopo un po ', un tale cliente svilupperà un sentimento di insoddisfazione per il lavoro svolto. Gli psicologi apprenderanno tutto questo solo se lo contatteranno nuovamente. La mancanza di criteri affidabili per l'efficienza del lavoro ci costringe a cercarne conferma in diverse direzioni. Per me, ad esempio, lo è stato