著者から: 個人的な経験からマネージャーは何をすべきですか? ほとんどの場合、マネージャーは専門分野で本当に優れた従業員になります。 上司や同僚と信頼関係を築く能力を奪うことはできません。そうでなければ、対立に悩まされている人を昇進させようとは誰も考えないでしょう。 つまり、チーム内で最も優れた人材がリーダーになると言えます。 では、なぜ優秀な人材が担当しているのに、その仕事に満足している一般社員は極めて少ないのでしょうか。 従業員が仕事で可能なレベルの効率の 50% しか、あるいはそれ以下しか発揮していないのはなぜだと考えられているのでしょうか? 「仕事に全力を尽くす」という表現は、（比喩的に）従業員が1kmではなく2kmを走るべきだという意味ではなく、1kmを8分ではなく4分で走るべきだという意味です。現時点では、レースを放棄するという話は問題外ではありません。 そして、この効率を確保することは、マネージャーの主な活動に加えて、すでに主要なタスクとなっています。すべてのマネージャーは、目標を設定し、計画し、組織し、動機付けし、委任し、管理し、そしてもちろんそれを効果的に実行する義務があります。 マネージャーが自分は自分の職務をうまく遂行していると思っているが、同時にスタッフが定着せず、部門の仕事の結果がまだ望ましくないままである場合、問題はそれほど上司にあるわけではないように私には思えます。従業員ですが、マネージャーも一緒です。 もちろん、多くのことは人々に依存しますが、誰が彼のために働くかはリーダー次第です。 そして、それらが満足できない場合、最初に学ぶ必要があるのは人材の選択です。 従業員は一般的に自分の特性には満足しているが、仕事の結果は満足していないと仮定しましょう。 これは、組織の目標をどのように策定して伝達するか、また活動の計画にどれだけの時間を費やせるかを分析する時期が来たことを意味します。 私の意見では、計画の欠如が最大の問題です。 モチベーションの低下よりも、仕事のパフォーマンスに悪影響を及ぼします。 家の掃除はしたくないが、掃除をどのような順序で行う必要があるか、そして仕事がうまくいくための基準は何かはよく知っていると想像してください。 そして今は状況が異なります。あなたも家の中を整理整頓したくないのですが、どこから始めればよいのか、何が整理整頓とみなされるのかわかりません。 どちらの場合、結果は良くなりますか? ビジネスでも同じです。 職場でのシミュレーションを避けたい場合は、目標を設定し、それを達成する方法を考え出します。 また、実装の進行状況も管理できれば、結果は平均を下回ることはありません。 確かに、コントロールは実行された作業の事実に基づいて行うべきではなく、アクションを修正できるように、最初と実行中の理解をコントロールする必要があることを覚えておく必要があります。 管理機能を避けなければ、成功は長くはかかりません。管理機能についてすでに何度も読んで、管理機能に幻滅したことさえある場合は、一緒にケースを見てみましょう。 私がどのようにお手伝いできるかは、アンケートに記載されています。 私たちの生活をより幸せに、より効率的にしましょう.