Ces dernières années, le terme « charisme » est devenu utilisé presque partout. Il est utilisé comme synonyme de charme (« Oh, ta petite amie a du charisme ! »), d'attractivité (« C'est juste un amoureux, tellement charismatique ») et parfois de toute-puissance (« Il réussira, c'est un charismatique »). , Qu'est-ce que le charisme ? Ce terme vient du mot grec χάρισμα, signifiant « miséricorde », « don divin », « grâce ». Dans la mythologie grecque antique, il était utilisé comme synonyme de capacité à attirer l’attention. C'est pourquoi les anciennes déesses grecques de la beauté, de la grâce et de l'élégance étaient appelées Charites. Il est intéressant de noter que dans les anciens textes slaves de l’Église, ce terme est traduit par « don de Dieu ». Aujourd’hui, ce terme est largement utilisé en sociologie, en psychologie et en sciences politiques. Le sociologue allemand M. Weber, explorant le concept d'autorité charismatique, a donné une définition devenue classique : « Le charisme est la qualité d'une personne reconnue comme extraordinaire, grâce à laquelle elle (cette personne) est évaluée comme douée de pouvoirs surnaturels. , des pouvoirs et des propriétés surhumains ou, du moins, spécifiquement spéciaux, non accessibles aux autres personnes. De cette définition, il s'ensuit qu'en plus d'une personnalité charismatique, il doit y avoir autour d'elle des personnes qui ont précisément besoin de ces qualités et propriétés et les évaluent comme super significatives et inhabituelles. C’est pourquoi « le professeur vient quand les élèves apparaissent ». C’est pourquoi les dirigeants charismatiques sont considérés comme des prophètes, des libérateurs, des messies. L’histoire nous a laissé une galaxie de portraits de ces personnes. Il s'agit notamment des créateurs de religions et de leurs différentes branches : Bouddha, Jésus-Christ, Luther, Calvin, le prophète Mahomet. Ce sont des personnalités étatiques, politiques et militaires : Gengis Khan, Napoléon, Souvorov, Lénine, Hitler, Mussolini, Staline, Kennedy, Castro, Thatcher. Même une analyse superficielle des personnalités ci-dessus montre que le leadership charismatique n’a rien à voir avec la profession d’une personne, son état de santé mentale et ses principes moraux et éthiques. Un criminel avide de pouvoir, un altruiste, un scélérat, un saint, un révolutionnaire, un génie, un prophète, un messie peuvent avoir du charisme. En écoutant un leader charismatique, en le regardant dans les yeux, les gens commencent à croire en ses possibilités illimitées, en sa capacité à répondre à tout, même aux questions non posées, à soulager la souffrance et à montrer la voie. Les dirigeants charismatiques sont souvent déifiés. C'est pourquoi Lénine a été momifié. C’est pourquoi, après la mort de Staline, il a semblé au peuple soviétique qui croyait en lui que la vie s’était arrêtée, qu’une nouvelle guerre, une nouvelle dévastation et une nouvelle crise allaient commencer. Par conséquent, après la mort de Michael Jackson, ses admirateurs les plus fidèles (et légèrement fous) se sont suicidés, et les autres se livrent au chagrin. Si vous regardez autour de vous, vous remarquerez beaucoup de personnes charmantes, intéressantes et attirantes. Ils peuvent être l’âme de l’entreprise, les chefs de service, les directeurs d’organisations, ou simplement vos partenaires. Il est agréable (voire parfois insupportable) de les côtoyer. Mais ils ne sont pas forcément charismatiques. Parce que les gens ordinaires peuvent être intéressants, mais parfois ennuyer ; on peut être proche d'eux, mais on peut aussi s'en séparer... Mais un leader charismatique est toujours attirant et intéressant. Il a toujours des admirateurs qui admirent leur idole. Généralement, le contact avec un leader charismatique est vécu comme un contact avec un surhomme ou Dieu. Ainsi, si une personne qui vous attire fait des choses illogiques, vous êtes capable de le remarquer et de vous en rendre compte. Si un leader charismatique fait cela, vous trouverez toujours une explication à cela, car tout ce qu’il fait est rempli de signification et de sens supérieur. Si Staline envoie des gens d’une main inébranlable à l’exécution, dans des camps, dans des chambres de torture, alors c’est ainsi que les choses devraient se passer. Il sait ce qu'il fait. Si Ron Hubbard exploite sexuellement des femmes qui croient en sa toute-puissance, il fait ce qu'il faut. Pour un leader charismatique, « la loi n’est pas écrite » : il est au-dessus des lois et au-dessus des gens. Il y aura toujours des adeptes, il y aura toujours ceux qui comprendront etexpliquera aux autres la grandeur de son projet brillant. Le charisme est basé sur les effets de suggestion psychologique et d'infection, il est difficile de « ressentir », mais son absence ou sa présence est toujours évidente. Vous ne pouvez pas l’offrir en cadeau, vous ne pouvez pas le transmettre par héritage. Et même de nombreuses formations sur la formation du charisme visent principalement à développer les qualités de leadership et à enseigner la psychologie de l'influence (et la psychologie de la manipulation). Mais malheureusement, ils ne sont pas en mesure de contribuer à la formation du charisme. Si vous avez un diamant entre les mains, il peut être transformé en diamant par polissage. Et s'il s'agit d'un simple pavé, il restera un pavé, peu importe à quel point vous le polirez... C'est la même chose avec le charisme : soit vous l'avez, soit vous ne l'avez pas. Une vieille blague décrit l'image suivante. Soirée, parc de culture et de loisirs. Lumières, manèges, gens déguisés... Et à proximité, derrière la clôture, c'est l'enfer : les pécheurs sont frits dans des poêles chaudes, les chaînes tournent, les scies bourdonnent... Ainsi, lorsqu'on étudie le leadership charismatique, cela ne se produit pas. la raison pour laquelle cela se produit nous importe - il est important pour nous d'où vient l'ÉLECTRICITÉ. Les charismatiques sont donc des personnes énergiques. D’où tirent-ils leur énergie ? La première source est biologique, ou plutôt physiologique. Ce sont des caractéristiques du type de système nerveux, la vitesse des processus. Il y a des gens qui ont une « batterie Duracel », et il y a des gens qui en ont une ordinaire. Mais un leader charismatique a généralement une petite centrale nucléaire à l’intérieur. Tout le monde est déjà épuisé - mais il ne dort pas, est excité, « pense ses pensées », construit des subordonnés ou son empire. Parce qu'il a beaucoup d'énergie - bien plus qu'une personne ordinaire. La deuxième source est les conflits internes. D’une part, nous savons tous que les conflits intrapersonnels chroniques détruisent le psychisme et conduisent à des névroses et des psychoses. En revanche, les conflits internes constituent une source d’énergie supplémentaire. Même une personne disposant d'une « batterie ordinaire » peut fonctionner en mode « centrale électrique » s'il existe un écart énorme entre ce qu'elle veut et ce qui est réellement. Ces conflits sont basés sur des besoins, des motivations, des désirs, des pulsions... Bien sûr, tous les esclaves ne deviendront pas Spartacus, toutes les princesses ne deviendront pas Catherine la Grande, mais si une personne a un fort désir, une foi, un rêve, elle est capable de beaucoup. La troisième source est l’environnement social. C'est pourquoi il est important dans quel environnement et quand commence le processus de formation d'un leader charismatique - celui qui deviendra dans une certaine mesure un « surhomme ». Fichte a écrit : « La bonne volonté de l’individu périt si souvent pour ce monde parce qu’elle n’est encore que la volonté de l’individu et que la volonté de la majorité n’est pas d’accord avec elle. » Un leader charismatique est unique : même si la majorité veut aller vers le nord, il est capable de convaincre tout le monde qu'il est juste d'aller vers le sud. Il est guidé par le principe qu'Andrei Makarevich a clairement énoncé dans l'une de ses chansons : « Il ne faut pas se plier au monde en évolution, il vaut mieux qu'il se plie à nous. Cependant, avant qu’un leader charismatique ne le devienne, il doit « grandir » et trouver son « électorat ». Comme le disent les Polonais, « Każda potwóra znajdzie swojego amatora » – traduit vaguement en russe, cela ressemble à « Pour chaque monstre, il y a un connaisseur ». S’il n’y a pas d’entourage, il n’y a pas de charisme, car, comme on le sait, un roi est fait par sa suite. Un leader doit refléter les aspirations et les espoirs de « son » peuple, il doit « ressentir » sa douleur et ses désirs, ses désirs. des projets et des rêves. Les dirigeants charismatiques ont besoin de reconnaissance. Ils sont parfois prêts à faire des sacrifices pour que leur gloire et leur souvenir leur survivent. Ces qualités sont reflétées avec humour par R. Zelazny dans son roman « Le Maître des rêves », où Render, un psychanalyste du futur, crée pour un patient une scène virtuelle qui reflète son conflit interne central. Dans cette scène, le patient est César, mais une scène clé de sa vie ne se déroule pas comme prévu. « Le forum s'est figé. César se recroquevillait lâchement en dehors du cercle furieux. Il se couvrit les yeux avec ses mains, mais cela ne l'empêcha pas de voir. Les sénateurs n'avaient pas de visage. Leurs vêtements étaient tachés de sang. Leurs voix ressemblaient à des cris d'oiseaux. Avec une fureur inhumaine, ils enfoncèrent des poignards dans le corps prostré. Accroupi, tourmenté et envieux,César crie : « Vous l'avez tué ! » Tué Mark Antony, un homme impeccable. Render s'est transformé. L’énorme poignard qu’il tenait à la main était complètement couvert de sang. La lame bougeait d'un côté à l'autre, et César, envoûté par l'acier aiguisé, se balançait au même rythme. "Pourquoi ?!" - il cria. "Pourquoi ?!" "Parce que," répondit Render, "c'était un Romain beaucoup plus noble que toi." Ce n’est pas pour ça ! Render haussa les épaules et se tourna vers le carnage : « Ce n’est pas vrai ! - a crié César. « Ce n’est pas vrai ! » Render se tourna de nouveau vers lui et agita son poignard. César, comme une poupée, se balança après la lame. « N'est-ce pas vrai ? - Le rendu sourit. - A qui es-tu pour demander ? Vous n'êtes personne ! Vous êtes touché par la grandeur de cette occasion ! Sortez ! L’homme au visage rouge a bondi d’un bond. Ses cheveux étaient en désordre, comme des mèches de coton. Il se tourna et s'éloigna, regardant par-dessus son épaule. ... Render a ri, et le Forum a ri avec lui. Les cris des oiseaux se sont fondus dans un chœur de moqueries inhumaines. « Vous vous moquez de moi ! - César a pleuré. - Moi aussi je veux être tué ! - il a sangloté. "C'est malhonnête!" De là, nous déduisons logiquement la quatrième source - c'est le fort désir du charismatique lui-même d'être quelqu'un de plus qu'il n'est. Les ambitions, les passions, la volonté d'aller de l'avant, de tricher, de jouer, de manipuler sont des conditions nécessaires à son exaltation. Une combinaison bizarre de caractéristiques personnelles qui sont généralement mieux décrites par les psychiatres que par les psychologues, où les facteurs déterminants sont : le sentiment de sa propre particularité, la croyance en son unicité, la volonté de sacrifier les gens pour atteindre ses objectifs, le traitement des autres comme des pions. , suspicion, etc. – permettre à une telle personne de se révéler pleinement dans le domaine de son choix. Lorsque les camarades reprennent conscience, ils se retrouvent en prison, dans une chambre de torture, en prison... Un tableau plutôt sombre Mais tout n'est pas si mauvais : après tout, la société a besoin d'un leader charismatique. Il apparaît lors des révolutions sociales et économiques, il tente de changer l'ordre existant et son apparence peut donc être considérée comme socialement déterminée. Parfois, un leader charismatique change le cours de l’histoire pour le mieux, en établissant les idéaux de l’humanisme non pas par l’épée et le feu, mais par des mots. Mais l’environnement extérieur et le charisme s’emboîtent toujours comme la clé d’une serrure. Sans le soutien de son entourage, Lénine serait resté un graphomane, Hitler un rêveur malade mental et Srila Prabhupada un traducteur peu connu des Vedas en anglais. Donc, pour résumer, nous n'avons aucun contrôle sur notre type de système nerveux ni sur les conflits non résolus de notre enfance - mais nous pouvons développer et changer nos attitudes, nos perceptions et notre comportement. Ainsi, nous pouvons corriger psychologiquement parlant les première et deuxième sources. Quant à l’environnement social, il est certainement influençable et des volumes entiers ont été écrits sur ces sujets. C'est une question de désir. Vous n'êtes peut-être pas charismatique, mais vous avez aussi une étincelle de la grâce de Dieu en vous. En le gonflant correctement (en le saturant d'oxygène), vous pouvez obtenir une véritable flamme de cette étincelle. Si vous n'avez pas perdu tout intérêt et que vous vous impliquez dans ce sujet, essayons de comprendre ce que (ou qui) les gens recherchent lorsqu'ils exaltent un leader charismatique. Carl Jung répond le mieux à cette question dans son enseignement sur les archétypes. De nombreux adeptes de K. Jung ont développé ses enseignements en relation avec divers domaines de la vie sociale. La classification des archétypes (prototypes) proposée par M. Mark et K. Pearson est particulièrement intéressante. Ils considèrent les archétypes à travers le prisme des étapes du processus et des motivations comportementales. Il y a trois étapes dans tout processus - préparation, mise en œuvre (mouvement) et retour, ainsi que quatre motivations comportementales construites sur deux axes - stabilité et maîtrise, appartenance et indépendance. examinez de plus près les étapes de tout processus. La première étape (la préparation) est associée au début de tout processus et caractérise les archétypes « attachés » à un groupe ou à un système social. Les archétypes de cette étape sont également appelés archétypes familiaux, car ça arrive dans la famillele processus de préparation d'une personne à une vie indépendante en société. La deuxième étape (du changement) permet l’usage du pouvoir et de la liberté personnels. A ce stade, une personne recherche sa propre individualité. C'est l'étape de maturation, de croissance, de devenir. C’est à ce stade que se produit la transformation d’un garçon en homme et d’une fille en femme. La troisième étape (retour) est associée à la stabilisation, à la capacité d'utiliser les résultats de l'étape précédente, à l'assimilation de l'expérience acquise. Les archétypes de cette étape sont appelés les archétypes de la cour royale, car cette étape permet d'atteindre la maturité et la perfection. Le tableau n'est pas inséré :( Ainsi, il est évident que dans une société dont le principal besoin est la stabilité, la loi. et l'ordre, celui qui les incarne « s'intégrera » dans un meilleur espoir de vivre dans un monde sûr et sécurisé. Les actions d'un leader charismatique dans une telle société devraient viser à structurer, former des règles, des normes et des valeurs. le besoin de sécurité et de protection est mieux satisfait par les dirigeants appartenant à l'un des trois archétypes - Créateur, Attentionné et Souverain. La personne attentionnée vise à protéger les gens, à les aider, le créateur personnifie l'expression de soi, l'innovation, la présence du choix ; le dirigeant incarne le statut social, le pouvoir. Comment utiliser ce modèle dans la réalité ? Habituellement, les gens le font dans le cadre de formations spécialement organisées et reçoivent des commentaires des autres sur la façon dont ils sont perçus. Cela est dû au fait que nous associons chaque personne à l'un ou l'autre personnage, qui est la personnification d'un certain archétype. Une image qui ne correspond pas à la situation peut ruiner les relations avec les autres et une carrière. Puisque « l'image est plus importante que la réalité », toutes les stars - politiques, pop, affaires - demandent conseil à des spécialistes, par exemple des créateurs d'images, qui permettent leur permettre de se rapprocher de l'objectif souhaité, par exemple, acquérir de l'autorité dans l'organisation, remporter les élections à la Douma, impressionner les employeurs potentiels. Supposons qu’une organisation ait besoin d’un leader décrit par des archétypes tels qu’un dirigeant, il est aussi un roi, il est aussi un père. Dans la tradition judéo-chrétienne, l'idée structurante du système est que si les mères sont impliquées dans l'éducation et que les pères jouent le rôle d'autorité patriarcale, tout sera harmonieux. Et, même si nous vivons à une époque différente, chaque personne a une nostalgie du passé, avant tout de l'enfance, où quelqu'un de fort et d'intelligent nous a dit quoi, comment et quand faire. C'est le père qui incarne la stratégie suivante : préparer un plan d'attaque, s'engager dans la bataille, gagner. Il peut s'incarner dans divers rôles sociaux : chef, roi, chef, capitaine, général, président. Un leader aussi charismatique dit à ses subordonnés qu'il est celui qui porte la responsabilité paternelle d'eux-mêmes et de ce qui leur arrive. Dans la mythologie grecque antique, le symbole du pouvoir, Dieu le Père, était Zeus. Il personnifiait l'autorité, l'ordre existant, et il punissait tous ceux qui enfreignaient la loi. Zeus symbolisait également l'idée selon laquelle le pouvoir s'accompagne de responsabilités. Un leader aussi charismatique est calme, prend des décisions rapidement et a confiance en leur justesse. Et un « salaud glamour » vient à l'organisation - un bel homme vêtu de vêtements à la mode, un métrosexuel, un héros de notre temps. Et même si, dans toutes ses qualités commerciales, il est idéal à 1000% pour ce poste, il sera refusé car il incarne les besoins d'un niveau différent et ressemble extérieurement à un gentil garçon ou à un amant, et non au dirigeant requis. Même s’il est accepté, des dissonances surgiront : il est censé montrer la voie et mener à un grand objectif, mais il établira des relations d’attachement au sein de l’organisation. Malheureusement, tant que les besoins des niveaux inférieurs ne sont pas satisfaits, il est difficile de progresser et les gens commenceront à ignorer ses ordres, à saboter le travail et à s'enfuir. C'est pourquoi notre personnage virtuel devra choisir : soit chercher un autre endroit pour réaliser ses projets, soit changer - extérieurement et!