著者より: 著者のテクノロジーの説明 O.R.D. - システム思考の多くの現代テクノロジーの 1 つ、その構造とコーチング、トレーニング、セラピー、自己認識、個人の成長の実践における応用、および影響力の計画と実装。 -頭のワシは存在しますか？ この奇妙なドラゴンの兄弟でヒドラの甥は、どのような遠い空を飛んでいるでしょうか? 彼の高く飛翔する場所は、無限で澄んだ心の空間です。 太陽のように、それは意識のまなざしから世俗的な思考の雲によって隠されることもあれば、切断された頭の代わりに2つの新しい頭が芽吹く百頭のヒュドラの圧倒的な力によって明らかになる場合もあります。 、そしてそれゆえに魅力的である、これが最も古代の思考の比喩の本質です。 頭の中は質問です。 答えを出し、一つを切り取ると、これまで知られていなかった一連の新しい答えが生まれます。 だからこそ、世界を切り裂く知識は無限にあるのだ。 古代の賢人たちは、一歩ごとにますます理解できなくなる世界について、質問への答えを探すことで知識を獲得することの無意味さ、無力さをほのめかしました。 知恵とは、自分自身の無知の知識であり、無知の深淵において、自らの深さを認識し、自らを思考と呼ぶ好奇心によって、構造を特定することが可能です。 そうでなければ、知識は混沌とした実体の増殖であることが判明し、進歩ではなく死につながるでしょう。 構造主義についての知的な議論はさておき、特定の構造が最初から思考に内在しているのか、それとも成長と経験の統合の過程で自然に思考に導入されるのかということについて、これらの構造の 1 つを理解し、実際に適用する方法の 1 つについてさらに話しましょう。重要な構造 最も重要かつ主要な安定した構造の 1 つは、世界の相補的記述の三位一体です。 それらは同時に階層的であり、相互に従属しており、平等です。 分離不可能であり、統合されていない。 量子力学の 3 つのクォークは、心の構造をエネルギーの世界に投影したものです。 世界のすべての宗教の根本原因と存在様式の三位一体は、空間、時間、存在の謎の広がりへの投影です。 鷲は最も古い精神の象徴です。 彼は空を自由に飛び回り、私たちの目から遠く離れた展望を見つめています。 蛇は、知識の実を求めて生命の木に沿って這う柔軟な心の象徴です。 ドラゴンは彼らの神秘的な統一であり、知恵の象徴、知性と精神の統一です。 その 3 つの頭は、知覚されたデータ、考えられる結論と決定のためのアルゴリズム、結果につながる目的のある行動のパターンを識別するための基盤とメカニズムです。 経験、決断、行動 自分の思考でイノベーションは可能か？ 新しいテクノロジーというアイデア自体が何を意味するのでしょうか? 自分自身の心の効率を高める方法は多種多様です。 それらの中には、数世紀、あるいは千年の歴史を持つものもあれば、数十年しか経っていないものもあります。 ソクラテス的対話は現代のコーチングの古代の原型となり、古代のリセアムやギムナジウムのシステムは大学教育だけでなくセミナーや研修プログラムの基礎も築きました。 今日のトレーニングは、それ自体がトレーニングにおける革新です。 半世紀前に、会合グループや興味あるクラブ、クルト・ルーウィンの研究室でのグループ力学に関する学術研究、グループ心理療法、諜報員向けの特別訓練プログラムから誕生したこの訓練は、当初は知識とスキルを伝達するプロセスに対する根本的に革新的なアプローチとなった。 しかし、全員が一体となって、ビジネスの組織化、ビジネス上のコミュニケーションと交渉、管理、目標設定と競争力の計画のための既存の標準的なトレーニング手法を適用するとしたら、一部の人が成功し、他の人が失敗する理由は何でしょうか。戦略？ ある人が上昇し、他の人が永遠に落ち込むのはなぜでしょうか? 多くのトレーナー、従業員、マネージャー、政治戦略家にもかかわらず、誰もが同じものを研究し、使用しているように見えます。宣伝を信じるなら、これがまさに今日の状況です。と広告主 - 数多くのトレーニングで習得した高度なテクノロジーを備えていますクライアントに与える影響、あなたが何と言おうと、心​​理学の文脈から人工的に取り出されたNLPの操作形式、思考と行動を制御する方法に基づいて作成および開発されました。 矛盾しているのは、別の文化的および精神的文脈から移入されたこれらのテクノロジーとそのマニュアルが、完全に異なる構造、言語を持つ英語で作成されたテキストから機械的に翻訳されることが多いということです。 したがって、異なる考え方や、世界を理解し、意思決定を行う方法に対して適切な解決策が、現実には機能しないことがよくあります。 私たちのロシア語とそれに基づくユーラシア文化の形式と構造の違いから始まり、空間、時間、人生に対する理解と意味付けの最高論理レベルでの深刻な違いに至る。 それは空虚なホラーストーリーのように思えるかもしれませんが、実際の実践と経験は、それらの一部がユーザーと生徒に直接的な害を及ぼすことを実証していることがよくあります。 もちろん、意図的な悪役の結果としてではなく、彼らが最善を望んでいたという事実による通常通りです... ORD - 経験、決断、行動 - 現代的で、完全にロシア語化され、ロシア語を話すユーザーと精神性に適応しています国内消費者の影響力、意思決定、および主要なビジネス プロセスの基礎となる経験の処理を行うテクノロジーです。 プロジェクトとチームの作成 経営上の意思決定の作成と計画 新製品の開発と宣伝 販売交渉 企業規範と文化の導入 このテクノロジーは、チョムスキーの変形文法と示唆言語学のバージョンに基づいており、ロシア語の構造の深い理解に基づいています。 また、意思決定の論理レベルを示す R. ディルツの図も使用されています。これは、私たちの言語とその上に構築された精神に対応する情報を提示および処理するための 3 つの位置スキームに従って再加工され、数理論理学とその上に構築された精神に基づいて作成されています。 B. ラッセルと G. ベイトソンによる情報理論、認知心理学の創始者 W. ナイサーの認知活動のサイクル、T. ジェームスの一般化タイムライン手法、および神経意味論の創始者 M.ホールと B. ボーデンハマー: 基礎的な理論的方向性の複雑な名前にもかかわらず、日常の実際の実践では、テクノロジを習得して使用することは非常にシンプルであり、楽しいことでさえあります。したがって、単なる人間向けの本は、私たちの母国語で説明され作成されており、簡単で効果的であり、現代の教育を受けた思慮深い人、そして成功を収めたいと願うすべての人にとってアクセスしやすいものです。 私たちの言葉を鵜呑みにしないでください。実際に試してみてください。 ルーツとクラウン ORD テクノロジーは、ロシア語およびインド・ヨーロッパ語族の他の多くの言語の伝統的な思考構造に基づいており、これには伝統的な現実の 3 要素分割とそれに基づいて構築された 3 つの立場の記述が含まれます。 これは、アングロサクソングループの言語とは対照的に、現代ロシア語を含むスラブ言語、およびそれに応じて言語的思考の、対応する、私たちに馴染みのある経験の構造を決定します。そして文化的現実においては、過去、現在、未来という 3 つの時間の体系がしっかりと根付いており、16 種類の時間があるわけではありません。 したがって、私たちの通常の思考、対話、情報処理、意思決定のパターン、さらには世界の宗教的および哲学的理解は、上記のアングロサクソン人で通常行われているような 4 人構成の精神性を暗示しているわけではありません。 、ドイツ系スカンジナビア人のメンタリティですが、ここでは言語学と構造人類学の複雑さには立ち入らないが、文学的文章であれ、科学的理論や心理学理論であれ、知的成果物のほとんどが英語の著者によって作成されたことに気づくことができる。 、ソフトウェア、交渉テクニック、販売、意思決定および管理スキームは、2 つの段階の倍数または複数の段階からなる対称的な構造を持つ傾向があります。このセクションの典型的な例は、よく知られている SPIN 交渉テクニック、TOTE 意思決定モデル、フロイト、ユング、マイヤーズ ブリッグス、ソシオニクス、その他多数の心理学的類型学であり、方法論のマニュアルや教科書のページに定期的に掲載されています。ただし、そのようなスキーム、ソリューション、テクノロジーのすべての美しさは、ほとんどの場合、国内での適用と有効性とは対照的に、明確に示されています。英語圏の国々でも同様に、平均的なユーザーのレベルでテクノロジーが自然に簡素化され、同時に、疑いの余地のない規則性で、4 つのステージ、サイド、およびポジションが 3 つに削減されます。 もちろん、これは通常、テクノロジーのランダムに選択されたいくつかの段階や側面を単に無視またはスキップすることによって行われ、当然のことながら、結果の制御が失われ、品質が低下します。このようなプロセスは、近いところでも発生するのが特徴です。それは、ロマンス諸国、あるいはインドの精神性と言語の構造において私たちに伝わってきます。 私たちによく知られている現実の記述の深い三位構造は、何らかの形で無意識レベルで感じられ、人々、技術、理論、実践によって生み出される精神性や言語環境の歪みにつながります。それらを研究する上での深刻な困難について。 そして、これは決して怠惰や頭の鈍さによるものではありません... ORD テクノロジーは、経験、意思決定、および行動アルゴリズムの自然な 3 項記述の意識的な使用に基づいており、効果的かつ簡単な学習を保証します。シンプルさと使いやすさを重視し、ユーザーが誤って変形したり単純化したりする可能性を排除します。 応用 ORD テクノロジーの実践 - 経験、意思決定、行動は、人間の認知活動のサイクルのモデルに基づいて構築されています。 日常レベルで、私たちが自分の行動、言葉、決断によって他人の行動に直接影響を与えることができると通常信じている場合、経験、事実、そしてそれらを説明する心理理論に基づいて、私たちは状況が異なることを認識します。人が必要な行動を起こす前に、あるいは少なくとも一部の行動を起こす前に、その人の精神はいくつかの重要な段階を経る必要があります。 そのうちの 1 つ目は知覚です。 この段階では、通常は状況をある程度コントロールできますが、その後、次の 3 つの段階ですべてが劇的に変化します。 現在の経験へのアピールとそれに基づく判断の展開、２． 判断に関する意思決定の仕組みに訴える、３． 解決策を実装するための使い慣れたメカニズムのアクションを参照します。 したがって、これらの段階で何が起こっているかを制御できないだけでなく、その存在を疑うことすらできない場合、当然のことながら、望む結果を得ることがまったくできないだけでなく、わずかでも確実に予測することさえできません。しかし、状況を管理して計画どおりの結果を得たい場合は、人の内面の各段階で何が起こっているかを理解するだけでなく、これらのプロセスを私たちが望む方向に正確に導くための ORD テクノロジーには、人間、組織、管理構造による経験の処理、意思決定、およびアクションの実行のためのアルゴリズムを確実かつ高精度で記述する一連の効果的なモデルが含まれています。 また、プロセスの進行状況を開始前から明確にし、管理するための方法論も不可欠です。ORD テクノロジーは、交渉、営業、人事管理などのビジネス プロセスの構築と最適化にのみ使用できると考えられています。 これは人の経験、意思決定、行動を管理するための信頼できる方法を提供するため、同じツールを使用して、自分自身の深い可能性と内なるリソースを探索し、完全に発見することができます。 これは、理論と実践における応用の基礎です。管理、意思決定、システム思考。 彼女のアプローチは、創造的な能力を解き放つ鍵と、自分自身の人生を統合的なプロジェクトとして長期戦略的に計画するためのテクニックの秘密を提供します。 プロセスのすべての段階でユーザーを意識的に制御できます。 安全かつスピーディーに、可能性が広がる空間へ導きます。 これらすべてにより、ORD テクノロジーは、現代人の現在のニーズを満たす、強力で人気のある知的製品となっています。 生息地では、このような不可欠な ORD テクノロジーを含め、人間の教育と訓練の実践における心理科学の高度な領域を調和のとれた組み合わせで使用します。古典的なアプローチを用いて、自分が選択した仕事分野とその存在全体における自信、活動性、資格の成長に効果的に貢献し、仕事からの高いレベルのエネルギー、熱意、喜び、自発性を生み出し、維持します。スキルとコンフォートゾーンの拡大、精神感情状態の自己調整スキルの習得、自己知識、開発と改善 - あらゆる個人や組織が動的に機能するために必要な条件を、過去 1 世紀にわたって人類の科学が進化させてきました。彼の能力、可能性、資質の範囲を迅速かつ根本的に拡大できる方法とテクノロジーを作成しました。 最近まで、これらの発見の多くは限られた専門家たちの所有物でした。 現在では、以前は諜報員、宇宙飛行士、オリンピックチームのメンバー、国家高官の心理訓練に使用されていた進歩的なテクニックが、開発の加速と優れた成果の達成に関心のある個人や組織に利用可能になりつつあります。個人と組織、資質、スキル、戦略的思考、知覚の領域と可能性の空間を拡大する、意識の柔軟性と可塑性を高める、内面の快適さと幸福感を高める、自己調整、影響力、そして影響力のテクニックを習得するコントロール、創造性の活性化、望ましい結果の形成、その最適な達成と意思決定のためのアルゴリズムの設計。 ビジネストレーニングは、最新の情報提示方法、実践的なビジネススキルの習得、従業員に内なる興味と習熟度、自信、ビジネスからの成功と喜びの状態を構築し、協力と目標達成に重点を置くという最新の方法を最適に組み合わせたものです。 。 個人の成長トレーニング – 自己知識と自己実現のプロセスを開始し、個人の資質と能力を開発します。 人生経験を拡大、再考、再構築し、身体と精神を改善するための古代と現代の方法とシステムを研究し、人間の可能性の完全な開発を促進します。 チームビルディング – チームビルディング、一貫性と相互作用の開発、企業文化、イデオロギー、価値観、目標の開発と実装。 従業員の将来性、コミットメント、忠誠心に関する戦略的ビジョンの形成。 共創と協力の方法を研究し、グループ内情報、直接およびフィードバックのためのチャネルを構築します。 相乗効果の形成。 評価は、従業員と応募者の能力、ビジネス、個人的、創造的、専門的な資質を総合的に評価するものです。 リーダーの地位をめぐるコンテストを実施し、心理プロファイルをテストして編集します。 キャリアガイダンスに関するコンサルティング。 チーム内の心理的環境を研究し、成長ポイントを作成する個別のクラスでは、クライアントの個々の特性、ニーズ、作業スケジュールに応じてエクササイズ、負荷、トレーニング計画を選択し、パラメータの形成を確実にし、クライアントに望ましい結果を達成することができます。最大限の快適さ、注意力、スピードは、チーム内の統一性、相互理解、チームスピリットの向上に貢献し、どちらも優れています。.