Dall'autore: Se vuoi seguire tutti i 10 passaggi per la selezione del personale di qualità, scrivimi una lettera e indica quale sezione ti interessa. Riceverai questo corso assolutamente gratis! La nostra e-mail info@ Vi aspettiamo! )))Penso che ognuno di noi abbia avuto una situazione in cui il capo di un dipartimento o il direttore generale, compilando una domanda di assunzione, ha scritto cose non realistiche: "Bene, trovami qualcuno come lui, solo con le orecchie lunghe Tu!" stai ridendo! E sarà ancora più divertente quando qualcosa del genere “con le orecchie lunghe” semplicemente non esisterà. E dove lo troveremo? L'opzione della magia scompare, è troppo innaturale, ma non potremmo complicarci la vita e offrire al nostro capo non "con le orecchie lunghe", ma ad esempio "con una coda lunga", di cui ce ne sono una dozzina sul lavoro. mercato. Chi ha ragione? Chi è colpevole? Interesse Chiedi. Ma la risposta è ovvia! Ti sei portato in una gabbia. E questa cellula si chiama reticenza! Sai perché questo accade? Sì, semplicemente perché il cliente ha sempre ragione! E la cosa più strana è che i nostri clienti molto spesso capiscono poco della selezione del personale. A volte non immaginano nemmeno che tali specialisti non siano presenti sul mercato del lavoro. Dopotutto, molto spesso compilano le domande attraverso le loro illusioni. Lo pensano, lo pensano. Cosa c'è dietro questo? Analisi di mercato? Analisi della capacità lavorativa dei dipendenti in base a criteri personali? O magari dati analitici sulla certificazione del personale NO! È semplice: con loro VOGLIO che sia tutto chiaro! Ma siamo professionisti. Quando smetteremo di accettare richieste irrealistiche di personale? Quando inizieremo a parlare con il cliente e a spiegare tutte le possibili opzioni? Quando cominceremo a farli scendere dal cielo sulla terra? Sai, quando lavoravo come libero professionista presso un'agenzia di reclutamento, molti dei miei colleghi mi chiedevano: "Luda, perché non hai problemi con i clienti?" È semplice! Perché parlo con loro! E se non lo fai, coprire il posto vacante sarà estremamente difficile, e forse anche impossibile. Sii più vicino ai tuoi clienti, capi dipartimento e direttori generali, comunica con loro, discuti tutte le questioni complesse e poi raggiungerai sempre un'opinione e un accordo comuni. Sempre con una svolta, Ganja Lyudmila. Buona fortuna!