Le concept de coaching est apparu en Russie relativement récemment, au milieu des années 1990. Mais aujourd'hui, le coaching est devenu l'un des services les plus populaires et les plus recherchés sur le marché russe de l'assistance psychologique. Le terme coaching a été proposé par l’homme d’affaires et consultant anglais Sir John Whitmore et peut être traduit en russe par « instruire, former ». Le coaching trouve ses racines dans le sport. Le coaching est un concept ambigu. Il est donc difficile d’en donner une définition exacte. Mais en bref, le coaching est un service professionnel qui aide les clients dans leur vie personnelle et professionnelle. Le coaching est basé sur la psychologie, le sport, la philosophie, la logique, l'art et l'expérience de vie. Le coaching comprend une variété de procédures : conseils individuels sur des questions commerciales et personnelles, formation personnelle visant à développer les compétences nécessaires, accompagnement - participation d'un coach à. quotidien, vie professionnelle du client (réunions, négociations, discours), élaboration de décisions, recommandations, jusqu'au choix du style vestimentaire, etc. L'essentiel du coaching personnel est le travail individuel avec le client. Le but du coaching est d’aider les gens à mieux se comprendre, à prendre de meilleures décisions et à les mettre en œuvre avec succès. Qui est un coach ? Des personnes de diverses professions deviennent des coachs à succès - consultants en entreprise, responsables RH, spécialistes du marketing - c'est une petite partie des spécialités que les coachs doivent maîtriser avant de pouvoir se qualifier de coach professionnel. Mais meilleurs que les autres, à mon avis, sont les psychothérapeutes qui possèdent les compétences nécessaires : 1. La capacité d'écouter et d'entendre (y compris ce qui n'a pas été dit à voix haute) 2. La capacité d'accepter une personne sans jugement 3. Le maintien de la confidentialité. Dans la pratique mondiale, il est d'usage d'enseigner le conseil psychologique aux adultes, personnes personnellement mûres. Et il ne s’agit pas du nombre d’années vécues, mais de la qualité et de la profondeur de l’expérience et de la compréhension de sa vie. Pour comprendre l'autre, un coach a besoin d'éprouver un maximum de sentiments différents : joie, enchantement, bonheur, doutes, colère, irritation... Il doit avoir l'expérience des relations amicales, familiales, collégiales. Les thèmes sur lesquels travaille le consultant - crises, solitude, anxiété, échecs, conflits, succès - devraient également être ses thèmes, bien élaborés uniquement dans le cadre d'une thérapie personnelle. L’âge du coach, combiné à l’expérience de vie et aux caractéristiques personnelles, augmente la confiance du client et donne confiance dans le résultat. Lorsqu'un client voit devant lui une personne expérimentée, il devient plus ouvert. Selon moi, un bon coach ne peut pas avoir moins de 35 ans. Un coach professionnel et compétent doit avoir une parfaite maîtrise de lui-même, et non des méthodes et des techniques. La personnalité est l’outil principal d’un coach. Qui a besoin de coaching et pourquoi ? Les clients du coaching sont généralement des personnes qui réussissent, des dirigeants d’entreprise et des hommes d’affaires. Il semblerait, pourquoi ces personnes ont-elles besoin d'un coach/consultant ? Mais ce sont les plus performants qui deviennent en premier lieu les clients du coach. Ces gens construisent leur entreprise dans la dure réalité russe. Les personnes qui ont des qualités prononcées qui, d'une part, les aident et, d'autre part, créent des difficultés, ont besoin d'un interlocuteur adéquat et indépendant - une personne avec qui elles peuvent discuter du problème, considérer la situation sous différents angles, mieux comprendre quoi les options et les avantages sont disponibles et les inconvénients, prédisent les conséquences possibles. La personne au sommet est toujours dans une position vulnérable. Il doit prendre à plusieurs reprises des décisions dont dépendent le sort, la santé et le bien-être de nombreuses personnes. Et il est clair qu'une telle personne a besoin d'informations fiables et objectives et d'une évaluation adéquate de ses actes. Cependant, les personnes qui l’entourent dépendent de lui à des degrés divers. Les personnes de l’entourage immédiat du client sont émotionnellement impliquées dans les processus de l’organisation, ont leurs propres intérêts et ne peuvent donc pas être des partenaires égaux ou des interlocuteurs objectifs. AVEC.