Il concetto di coaching è apparso in Russia relativamente di recente, a metà degli anni '90. Ma oggi il coaching è diventato uno dei servizi più popolari e richiesti sul mercato russo dell'assistenza psicologica. Il termine coaching è stato proposto dall’uomo d’affari e consulente inglese Sir John Whitmore e può essere tradotto in russo come “istruire, addestrare”. Il coaching affonda le sue radici nello sport. Il coaching è un concetto ambiguo. Pertanto è difficile darne una definizione esatta. Ma in breve, il coaching è un servizio professionale che aiuta i clienti nella loro vita personale e professionale. Il coaching si basa su psicologia, sport, filosofia, logica, arte ed esperienza di vita. Il coaching comprende una varietà di procedure: consulenza individuale su questioni aziendali e personali, formazione personale mirata allo sviluppo delle competenze necessarie, supporto - la partecipazione di un coach. tutti i giorni, vita lavorativa del cliente (riunioni, trattative, discorsi), sviluppo di decisioni, raccomandazioni, fino alla scelta dello stile di abbigliamento, ecc. La cosa principale nel personal coaching è il lavoro individuale con il cliente. Lo scopo del coaching è aiutare le persone a comprendere meglio se stesse, a prendere decisioni migliori e ad implementarle con successo. Chi è un coach? Persone provenienti da una varietà di professioni diventano coach di successo: consulenti aziendali, responsabili delle risorse umane, specialisti di marketing: questa è una piccola parte delle specialità che i coach devono padroneggiare prima di potersi definire coach professionisti. Ma migliori di altri, secondo me, sono gli psicoterapeuti che hanno le competenze necessarie: 1. Capacità di ascoltare e sentire (compreso ciò che non è stato detto ad alta voce) 2. Capacità di accettare una persona senza giudizio 3. Mantenere la riservatezza. Nella pratica mondiale, è consuetudine insegnare la consulenza psicologica agli adulti, alle persone personalmente mature. E non si tratta del numero di anni vissuti, ma della qualità e della profondità dell’esperienza e della comprensione della propria vita. Per capirne l'altro, un allenatore ha bisogno di provare quanti più sentimenti diversi possibili: gioia, gioia, felicità, dubbi, rabbia, irritazione... Dovrebbe avere esperienza di relazioni amichevoli, familiari, collegiali. Gli argomenti con cui lavora il consulente - crisi, solitudine, ansia, fallimenti, conflitti, successo - dovrebbero essere anche i suoi argomenti, solo ben elaborati nella terapia personale. L’età del coach, unita all’esperienza di vita e alle caratteristiche personali, aumenta la fiducia del cliente e dà fiducia nel risultato. Quando un cliente vede davanti a sé una persona esperta, diventa più aperto. Secondo me un buon allenatore non può avere meno di 35 anni. Un allenatore professionista e competente deve avere una perfetta padronanza di se stesso, e non di metodi e tecniche. La personalità è lo strumento principale di un allenatore. Chi ha bisogno del coaching e perché? I clienti del coach, di regola, sono persone di successo, dirigenti aziendali e uomini d'affari. Sembrerebbe, perché queste persone hanno bisogno di un coach/consulente? Ma sono soprattutto le persone di grande successo a diventare clienti del coach. Queste persone costruiscono la loro attività nella dura realtà russa. Le persone che hanno qualità pronunciate che, da un lato, li aiutano e, dall'altro, creano difficoltà, hanno bisogno di un interlocutore adeguato e indipendente - una persona con cui discutere il problema, considerare la situazione da diverse angolazioni, capire meglio cosa opzioni e vantaggi sono disponibili e gli svantaggi, prevedere le possibili conseguenze. La persona al vertice è sempre in una posizione vulnerabile. Deve prendere ripetutamente decisioni da cui dipendono il destino, la salute e il benessere di molte persone. Ed è chiaro che una persona del genere ha bisogno di informazioni affidabili, obiettive e di un'adeguata valutazione delle sue azioni. Tuttavia, le persone che lo circondano dipendono da lui in varia misura. Le persone della cerchia ristretta del cliente sono emotivamente coinvolte nei processi dell’organizzazione, hanno i propri interessi e quindi non possono essere partner alla pari o interlocutori oggettivi. CON.