De l'auteur : Qui d'entre nous n'a pas rencontré une situation dans la vie où l'entreprise que nous avons lancée, malgré tous les efforts déployés, a échoué ? Et qui ne s'est pas posé de questions plus tard : "Pourquoi est-ce arrivé ? Où ai-je mal calculé ?" aurait dû être fait et quelles erreurs ont été commises, même si elles sont nombreuses et se sont avérées assez évidentes. Alors pourquoi ne pas y penser non pas après, mais avant ? Anglais pré-mortem ou prémortem), qui a été introduit par le psychologue Gary Klein, cela implique une technique dans laquelle nous réfléchissons aux raisons de l'échec de toute entreprise non pas après, mais avant de commencer à mettre en œuvre notre plan dans n'importe quelle situation. causer du stress, nous ne pensons pas de manière rationnelle. Malheureusement, beaucoup de choses sont négligées, simplement parce que, dans un état de tension, nous nous concentrons davantage sur nos expériences que sur une évaluation adéquate de la situation si nous allons changer de lieu de résidence. ou travailler, écrire un livre, économiser de l'argent pour un voyage, etc., imaginez que deux ou trois ans se sont écoulés et que vous n'avez pas réussi à mettre en œuvre votre plan. Commencez à analyser les raisons qui pourraient conduire à cela, et cela vous aidera à vous concentrer sur ce qui compte vraiment et à éviter l'échec. Si vous avez une réunion importante, il est préférable de réfléchir à l'avance aux questions et réponses possibles afin de moins vous inquiéter. Si vous êtes souvent en retard quelque part et que des problèmes surviennent à cause de cela, analysez les raisons pour lesquelles cela se produit et éliminez-les. La technique du « premortem » fonctionne non seulement dans la vie quotidienne, mais également dans les processus commerciaux. Par exemple, vous souhaitez ouvrir une nouvelle entreprise. Vous avez tout : un business plan, de l'argent trouvé, des locaux sélectionnés ou un projet en ligne créé. Il ne reste plus qu'à lancer de la publicité et commencer à réaliser des bénéfices. Mais quiconque a déjà pris des décisions sérieuses dans sa vie personnelle et professionnelle sait que rien ne se produit. En utilisant la technique du « premortem », il faut imaginer que suffisamment de temps s'est écoulé depuis le lancement du projet (un an ou plusieurs années), et qu'il a échoué. Pourquoi? Et c’est là que vous essayez de trouver les raisons pour lesquelles les choses pourraient mal tourner. On sait que cette technique fonctionne très bien dans les entreprises où les projets sont lancés par toute une équipe. S'il n'est pas utilisé, les membres de l'équipe succombent souvent à la pensée collective, sont trop optimistes et essaient de ne pas se concentrer sur le négatif. Et si quelqu’un suppose que des problèmes surgiront à un moment donné, il n’en parle pas. Après l’échec d’un projet, il s’avère souvent que de nombreuses personnes avaient des doutes mais ne les ont pas exprimés. Ainsi, la technique du « prémortem » permet de créer plusieurs scénarios « apocalypse » et de trouver immédiatement des solutions pour les éviter. Ainsi, le plan est réfléchi avec plus de soin, les détails qui pourraient provoquer un échec sont élaborés et les risques sont minimisés. Cordialement, Natalya Fedorova, psychologue.