De l'auteur : La société "Growth Resources" a numérisé le processus commercial de formation et de développement de compétences appliquées sur le lieu de travail, nous organisons des marathons en ligne pour les propriétaires, les managers et les nouveaux arrivants sur le thème « Gestion du personnel ». 35 conseils pour rechercher et surtout trouver rapidement les bons candidats Article - Svetlana Skovorodko, auteur de « Online HR Marathon », responsable du service RH du Société de conseil "Ressources de croissance". Le personnel est nécessaire "hier" - c'est la période normale pour définir la tâche de pourvoir un poste vacant. La date de l'entretien est fixée, disons, pour après-demain, et tournez comme vous le souhaitez, "prenez". sortez, déposez-le » - 10 candidats brillants et idéaux correspondant au profil du poste. L'histoire connaît des professionnels légendaires, apparemment chanceux, qui savent attirer les « pépites » dans un tamis aux actions des recruteurs professionnels ; les passes d'un magicien. Lequel d'entre vous est important de connaître les secrets de tout cela : les foulards, les as dans la manche, les lièvres dans le chapeau, les «fuck-tibi-dohs» et la coupe cérémoniale des filles souriantes. Voulez-vous connaître les coulisses ! scènes du métier, l'article est fait pour vous ?!? Alors, qui est-il, recruteur, HeadHunter (chasseur de têtes), spécialiste de l'embauche d'un surdoué de la nature ou personne qui s'est consacrée à une formation sans fin ? à première vue sont banales, mais ce sont ces petites choses qui font le mystère d'une sélection rapide et efficace : 1. Mémorisez les détails des candidats - cela devrait devenir une compétence et un automatisme. Entraînez-vous à mémoriser non seulement votre nom complet, mais aussi votre université, le nombre d'épouses, d'enfants, de bourses, de lieux de travail, de patrons, etc.2. Prendre des notes sur la communication, les présentations, les histoires pendant et/ou après la réunion.3. Systématiquement, et non au cas par cas, enregistrez les moindres détails/faits des histoires vous concernant et des personnes qui vous intéressent. 4. Trouvez votre propre façon de stocker les résumés des candidats, de préférence sous forme électronique.5. Écrivez-le, oubliez-le !6. Vous devez vous en souvenir, mais vous avez de l'ordre et vous savez où se trouvent les informations nécessaires.7. Laissez-vous des clés cryptées, des «ancres» grâce auxquelles vous vous souviendrez de toute l'histoire d'une personne, de sa vie, et même citerez l'essentiel. Lorsque vous vous préparez à rencontrer un candidat que vous avez interviewé il y a plusieurs années, récupérez vos points d'ancrage écrits et ramenez-lui l'histoire de votre mémoire avec un tas de faits réels que vous avez enregistrés avec des questions de transition sur les changements dans sa vie ? 8. Le recruteur est un mini FSB, il a des cartes pour tout le monde dans les archives. Le fait que vous vous souveniez des moindres détails de centaines de candidats étonne, surprend, ravit les gens !9. L'effet des « antécédents médicaux » est déclenché - un médecin professionnel, ayant reçu ses notes de l'examen du patient, se souviendra du patient avec beaucoup de détails, bien qu'avant cela, sans dossier/antécédents médicaux entre ses mains, il ne s'était jamais souvenu du patient.10. Exiger des subordonnés ou des partenaires qu'ils collectent des données selon un modèle unique.11. Renseignez-vous sur d'autres personnes « spéciales » dans la zone où travaille le candidat, demandez-vous ou demandez-vous de recommander des « leaders d'opinion » sur le marché.12. Soyez brillant dans la communication, tout en étant adéquat sur le plan professionnel. Vous devez également vous souvenir du meilleur côté. Soyez vraiment amical dans votre communication.14. Montrer un réel intérêt pour les histoires des gens, les réponses aux questions lors des entretiens.15. Lorsque vous appelez pour la première fois, apprenez à parler sur un ton froid et officiel, sèchement, officiellement, avec assurance. Suivre l'étiquette téléphonique des grandes entreprises.16. Lorsque la personne comprend que l'appel est sérieux et officiel, ajoutez calme, politesse et respect.17. Lorsque vous acceptez de vous présenter à un entretien, demandez au candidat de répéter l'accord (date, lieu, heure de la rencontre, exigences et conditions de présence)18. Rappelez-vous l'entretien (faites un appel ou un SMS de suivi).19. Informez correctement et rapidement les participants des résultats négatifs des entretiens. Ne laissez pas les gens dans l’incertitude, l’inconnu20. Préparez et installez les personnes avant l'entretien, soutenez les gens ! Vous vous souvenez à quel point ils sont stressés ?.