Un paio di giorni fa, nel corso “Leadership e Team Building”, che insegno per gli studenti della Facoltà di Gestione delle Risorse Umane, uno dei partecipanti ha formulato un argomento interessante per un'ulteriore considerazione: La leadership come fenomeno socio-psicologico. Notando l’ampiezza del pensiero astratto dello studente, mi sono chiesto: cosa è importante per me personalmente quando adotto una visione ampia di questo argomento? Ebbene sì, ovviamente, tendenze nello sviluppo dei leader moderni. Dove sta andando il fenomeno della leadership nella vita umana? Come si trasformano i leader? Perché sta accadendo questo? Devo dire che ho visto tendenze per lo più positive in questi processi. Le qualità di leadership si trasformano da innate ad acquisite. Come avviene questo? Se consideri una persona come proprietaria di determinate strategie comportamentali, allora tutte queste strategie possono essere suddivise in steniche e asteniche, mirate ad azioni attive, ad esempio, combattere un avversario, cercare attivamente l'aiuto dei superiori, stabilire obiettivi e attuarli di un piano, ripensare la situazione e trovare opzioni produttive per risolverla. La base delle strategie steniche è la motivazione per raggiungere il successo. Le strategie asteniche mirano a evitare il fallimento, minimizzando perdite o danni. Queste sono strategie di fuga, ammissione di colpa, tentativi di nascondersi dietro norme e regole e svalutare il significato del risultato al fine di ridurre la frustrazione del fallimento. Più strategie steniche sono “accese” per una persona, maggiori sono le sue possibilità deve essere un leader. Il leader dei tempi antichi aveva eccellenti qualità di combattimento, eccellenti capacità oratorie, perseveranza infinita nell'attuazione di un piano (ad esempio un piano di caccia) e la capacità di vedere la migliore soluzione al problema quanto più piccolo è l'arsenale di strategie steniche, e quanto più strategie sono asteniche, tanto più in basso l'individuo scende nella scala della leadership. E questa scala ha approssimativamente i seguenti ruoli di gradazione: Leader - Autorità - Privato - Perdente. Se prima, nella fase “pre-tecnica” dello sviluppo umano, le qualità innate praticamente non cambiavano, così come non cambiavano la società, la sfera di attività, il posto di lavoro umano... ma ora, grazie al rapido sviluppo della tecnologia , l'informatizzazione, un'enorme varietà di posti di lavoro e uno sviluppo senza precedenti, anche su Internet, le qualità innate di leadership/perdente possono essere sostituite da qualità acquisite, soprattutto se l'autoconsapevolezza di una persona è inclusa in questo processo L'abitudine di fuggire dai problemi lo è gradualmente trasformato nella capacità di lottare per la propria fetta di torta. Inoltre, la maggior parte dei litigi si svolge a livello emotivo e mentale, e non a livello fisico. L'innato senso di colpa si trasforma gradualmente nel desiderio di chiedere, convincere, parlare pubblicamente, dimostrare se stessi e le proprie capacità. Conferenze, festival, corsi di formazione, forum e talk show diventano piattaforme per lo sviluppo della pubblicità. Naturalmente, i social network con infinite dimostrazioni di foto-video-testo contribuiscono a questo molte volte. Il desiderio di nascondersi dietro norme e regole si trasforma nella capacità di fissare obiettivi ambiziosi e raggiungerli. E solo allora prenditi cura del rispetto degli standard. Allo stesso tempo, un esercito di avvocati assunti è al tuo servizio, se solo hai il desiderio e le capacità materiali. L'abitudine di svalutare la realtà, gli altri, se stessi, per “non arrabbiarsi” richiede un intelletto ben sviluppato. Di conseguenza, potrebbe benissimo trasformarsi nella capacità di ripensare la situazione come un vantaggio, di vedere sia nuovi significati che nuovi modi per risolvere il problema. La capacità di cambiare l'ambiente sociale praticamente come guanti (a differenza del morto attaccamento alla comunità dei tempi precedenti) crea l'opportunità di trovare da soli quella società in cui una combinazione individuale di qualità di leadership sarà rilevante e richiesta. In precedenza, un potenziale leader doveva aspettare decenni prima che l’attuale leader invecchiasse. E in questo momento stavano già emergendo nuovi e giovani concorrenti. Quindi è stata la volta.