De l'auteur : Auteur - Yura Pavlenko. psychologue pratique, coach d'affaires, consultant en gestion, spécialiste certifié en psychologie orientée processus et constellations organisationnelles. Présentateur du Process Work Club à Saint-Pétersbourg ( ). Plus d'informations sur la pratique en entreprise : . « Seigneur, donne-moi la force de changer ce que je peux changer. Donne-moi l'humilité d'accepter ce que je ne peux pas changer. Et donne-moi la sagesse de distinguer les uns des autres. » Prière Une chose intéressante est la crise. L'analogie avec une vague s'impose donc : elle brise les uns, les projette sur les rochers, et en entraîne d'autres sur la crête, les élevant vers de nouveaux sommets. Pendant une crise, certaines personnes perdent leur emploi, leur argent et parfois leur confiance en elles et leur espoir pour le mieux. D'autres réussissent à faire carrière, à développer leur entreprise, à trouver leur vocation et de nouveaux amis. Qu'est-ce que c'est, le hasard aveugle, le destin, et nous ne pouvons qu'espérer un miracle, ou y a-t-il quelque chose que nous pouvons influencer et qui détermine pour nous l'issue de la crise ? La crise économique survient sans que nous le demandions et, comme toujours, à un moment inopportun. Il est presque impossible d’influencer une baisse des cotations ou une modification de la demande. Même prévoir la situation économique peut être difficile, encore moins la gérer. Que pouvons-nous influencer dans cette situation ? À un moment donné, mon professeur, collègue et ami, Dmitry Vladimirovich Ronzin (PhD), a développé une idée qui m'a ensuite conduit à une conclusion importante. En bref, l’idée est que nos actions dans la profession sont déterminées par un régulateur mental appelé conscience professionnelle. Ce régulateur représente l'interconnexion interne de certaines valeurs professionnelles, croyances et images et programmes d'action correspondants qui ont été établis au cours de la vie. Quoi qu'une personne fasse dans sa profession, ses actions correspondent à ses idées et convictions professionnelles. Ce régulateur est comme une matrice qui oriente (et limite) toutes les actions professionnelles possibles d'une personne, visant à formuler des tâches, à trouver des solutions et à mettre en œuvre des solutions. Développer cette idée et la transférer dans la sphère de la crise, pouvons-nous affirmer. que chaque personne a sa propre formule de crise - une image interne, une métaphore, une idée de ce qu'est une crise. Cette Formule contient les valeurs et attitudes que nous avons empruntées à des personnes qui nous tiennent à cœur : parents, enseignants, maîtres spirituels, autorités de la profession, etc. Des idées glanées dans les livres de philosophes, de mystiques et de gourous du management peuvent également être incluses dans cette formule. Cette formule a un impact énorme sur notre perception de la crise, sur nos actions, nos humeurs et les résultats que nous obtenons pendant la crise. Il s'avère que la seule chose que nous pouvons réellement influencer en cas de crise est notre propre formule de crise ! Le principal problème ici est que, très souvent, nous n’en sommes pas conscients. Pour que la Formule de Crise devienne un outil de travail qui nous aide en cas de crise, nous devons suivre au moins deux étapes : 1) Réaliser = formuler votre Formule de Crise 2) Changer, compléter la Formule, si nécessaire Par exemple, je vais essayez de formuler ma propre formule de crise. Pour ce faire, je devrai me souvenir de toutes les idées qui m'ont influencé et façonné mon attitude face à la crise. La crise est inévitable. En étudiant les lois du développement humain, des organisations, des systèmes, j'ai réalisé que la crise fait partie intégrante de tout développement. . Nous ne pouvons pas savoir exactement quand cela commencera ni combien de temps cela durera. Il n’y a qu’une chose dont nous pouvons être sûrs : il y aura une crise ! Je ne sais pas pour vous, mais comprendre cela m’apporte un grand soulagement. C'est comme la pluie, elle viendra certainement, tôt ou tard, mais vous ne saisirez pas votre cœur ni ne vous arracherez les cheveux à cause de cela. La crise comme alliée Le travail sur le processus (psychologie orientée processus, A. Mindell) a grandement influencé mon attitude face à la crise. Elle m'a appris à considérer les obstacles dans ma vie comme des alliés ou des enseignants qui m'enseignent quelque chose ou essaient de me changer, de me rendre meilleur, plus fort. Croyance en la sagesse naturelle du Tao ou.