De l'auteur : Cet article n'inclut pas toute mon expérience pratique sur ce sujet - ce n'est que le début de la conversation. Auteur - Oksana Vladimirovna Solodovnikova. Présentons-nous, je suis psychothérapeute, spécialiste dans le domaine de la psychothérapie familiale et systémique. Cela signifie que je regarde les événements qui se produisent dans la vie d’une personne d’un point de vue systémique, à travers son lien inconscient avec ses parents, ses grands-parents et ses ancêtres en général. Les clients sont venus me voir en sachant qu'en utilisant des méthodes de thérapie systémique, ils peuvent voir d'une manière complètement différente les raisons pour lesquelles une personne n'obtient pas le résultat souhaité. De plus, vous pouvez ressentir un état complètement différent, qui a ensuite un impact sur la croissance des revenus. Mon expérience montre que chacun a un état interne différent derrière le processus de réception de l'argent de ses activités. Et il n’existe pas d’état idéal spécifique de « don d’argent » qui soit le même pour tout le monde. Dans la pratique, lorsque je travaillais avec des clients, des images se déroulaient devant moi des liens des clients à la fois avec des situations difficiles dans la vie de leurs ancêtres et avec des expériences dans leur vie personnelle. Les restrictions proviennent de diverses situations liées à une menace pour la vie ou à la mort prématurée d’une personne. Et ce sont souvent des événements dont nous n’avons même pas conscience. Maintenant, je ne décrirai pas en détail toutes les relations possibles avec les ancêtres qui nous limitent dans la réalisation de nos objectifs. À l'aide de l'exemple d'une parabole, je montrerai ce que je rencontre dans ma pratique. «Beaucoup de gens connaissent l'histoire de la façon dont le chef du département de production cherchait un successeur. Tous les gérants étaient réunis dans la salle du palais, louée à cet effet. Et le gérant a fixé une tâche aux gérants : ouvrir la vieille porte lourde et massive sans aide extérieure. Tous les managers refusèrent à leur tour d’accomplir la tâche ; cela leur paraissait impossible. Un seul des gérants s'est présenté à la porte, l'a examinée, a frappé, vérifié de quoi elle était faite, comment les charnières étaient lubrifiées. Il l'explorait avec ses mains, frappait, pressait. Et finalement, il prit une décision, prit une profonde inspiration, se concentra et poussa doucement la porte et elle s'ouvrit. La porte s'ouvrit facilement, sans aucune résistance. Tout le monde pensait que la porte était verrouillée ou coincée, mais ce n’était pas le cas. C'était tout simplement fermé. Le chef du département de production s'est retrouvé séquestre. Il s’est tourné vers les autres candidats et a prononcé le discours suivant : « Le succès dans les affaires et au travail dépend de plusieurs facteurs clés, et aujourd’hui vous pouvez les voir en action. » Tout d’abord, laissez vos sens explorer et comprendre pleinement la réalité qui vous entoure. C’est là que résident déjà les limites internes. Nous voyons la réalité telle que notre famille nous l'a enseignée, et nos parents ont été instruits par leurs parents, et ainsi de suite. Peu de gens peuvent laisser leurs SENTIMENTS explorer la réalité ; la plupart préfèrent la pensée logique et la justification. Mais c’est au niveau des sentiments que la bonne décision peut être trouvée même dans des situations difficiles, parfois sans issue. Vous apprendrez comment atteindre ce niveau de perception de la réalité dans mes webinaires. Deuxièmement, ne tirez pas de conclusions hâtives et donc incorrectes. Oui, souvent les gens prennent la décision qui leur semble la plus juste ou la plus confortable, évitant inconsciemment les décisions et les actions qui peuvent leur rapporter plus de revenus ou voir de nouvelles opportunités. Lors des webinaires, vous découvrirez quel type de connexion vous limite, le diagnostiquerez vous-même et obtiendrez des commentaires. Troisièmement, soyez assez courageux pour prendre une décision. Je sais par expérience que lorsque les gens proposent de bonnes idées, ils ne font pas un seul pas pour leur donner vie. Seule une situation de crise difficile peut les contraindre à sortir de leur zone de confort. Et même en réalisant qu'en réalité une personne ne prend pas certaines mesures, il lui est difficile de les prendre. Et je pourrais, mais je ne peux toujours pas. On dit encore de ces gens-là qu’ils ne savent pas vendre, qu’ils ne veulent pas, mais ce n’est pas la seule chose. Derrière cet état se cache une sorte de tragédie familiale (tribale) à laquelle la personne est liée. Pourquoi cela se produit, vous le découvrirez dans mon