직업의 일반적인 분류에 따르면 E.A. Klimov의 전문 활동은 인간-자연, 인간-기술, 인간-인간, 인간-사인 및 인간-예술적 이미지 시스템으로 나뉩니다. "인간-인간" 유형에는 의료(의사, 간호사), 훈련 및 교육(교육자, 유모, 교사, 강사, 트레이너), 법적 보호(변호사, 수사관, 지역 검사관) 및 소비자 서비스와 관련된 직업이 포함됩니다. (판매원, 웨이터, 미용사, 미용사) 현재 전문 활동에서 의사소통 시스템이 점점 더 복잡해지고 시장 경제의 요구 사항으로 인해 다른 사람과의 집중적인 의사소통이 필요한 직업을 가진 직원의 효율성을 결정하는 요소를 식별하는 것이 중요해졌습니다. 이러한 효율성을 높이기 위한 방법 선택뿐만 아니라 근로자의 효율성을 보장하는 요소는 일반(모든 유형의 직업 대표에게 영향을 미침)과 특수(특정 유형에 중요함)로 구분됩니다. 작업자의 작업 능력은 개인의 주요 사회 생물학적 특성 중 하나이며, 주어진 시간 내에 필요한 효율성과 품질로 특정 작업을 수행하는 능력을 반영합니다. 심리학자들은 다음과 같은 수행 기간을 구별합니다. in”에서 이 기간은 작업의 성격과 수행자의 특성에 따라 다릅니다. b) 신체의 최대 동원이 관찰되는 최적의 성능 기간 c) 완전한 보상, 여기서는 피로의 징후 , 산만함, 움직임의 성격 변화가 나타나지만 개인의 의지적 노력으로 인해 생산성은 동일한 수준으로 유지됩니다. d) 개인의 최대 성과 감소; 피로도가 증가하고 보상이 불안정해집니다. 작업 능력은 분명히 감소하지만 의지적 노력으로 인해 소위 "최종 충동"이 가능합니다. e) 피로가 발생하더라도 생산성이 증가합니다. f) 신체 작업 능력이 점진적으로 감소합니다. 피로의 발달로 인한 노동 생산성은 일반적으로 개인의 능력, 건강, 지식 및 기술뿐만 아니라 직원의 업무 및 휴식 체제에 대한 기업 관리자의 유능한 조직에 따라 달라집니다. 시스템은 노동 효율성의 다음 일반 요소입니다. 신경계의 특성은 생물학적으로 결정되며 평생 동안 변하지 않으며 특정 전문 분야 또는 활동 유형에서 직원의 성공을 결정합니다. 따라서 뇌의 억제 과정이 우세한 사람은 단조롭고 조용한 활동(예: 미용사)에서 더 생산적입니다. 이동성 신경계를 가진 사람은 다양한 활동과 관련된 직업(예: 관리자)을 선택하는 것이 좋습니다. 이와 관련하여 기업의 장은 직원을 선발하고 배치할 때 인간의 신경계 유형에 대한 지식을 고려해야 합니다. 기업의 조직 문화는 조직의 가치, 의사 소통, 전통, 동기 부여 및 직업 윤리의 시스템입니다. , 직원의 위치, 외모 및 개발 과정. 직원의 효율성을 결정하는 조직 문화의 주요 매개 변수는 다음과 같습니다. - 활동에 대한 태도 - 팀 개발 수준 - 부서 간 관계 기업은 또한 직원 활동의 효율성에 중요한 요소입니다. 동기 부여를 높이는 방법에는 다음이 포함됩니다. - 직원 인증 및 평가 - 회사 및 직원의 생산 성과 시연 - 전문 기술 대회 - 경력 및 전문적 성장을 위한 명확하고 동일한 절차 - 프로젝트 팀의 멘토링 및 관리.