アメリカの心理学者ビクター・ブルームによると、人の仕事の生産性と効率は、目標の達成可能性と組み合わせた自分の能力の認識に直接依存します。結果のビジョンとそれが達成できるという理解があれば、すべての困難を克服し、期待される結末に到達するための動機が生まれます。つまり、目標が達成可能であると人が認識することが重要です。 Vroom によるモチベーションの公式 Vroom の理論によるモチベーションの基本公式は、次の 3 つの要素で構成されます。 * 努力が望ましい結果につながるという期待 * いわゆる価額。費やした努力によって報酬（報酬）を受け取ることができるという期待。各段階で期待が肯定的であれば、ヴルームのモチベーション理論を実際に適用することは正当化される。 各要素に対する人の自信が大きければ大きいほど、モチベーションの効果は強くなります。条件の少なくとも 1 つが満たされない場合、モチベーションはゼロになる傾向があります。 ゼロまたは負の価数は、結果に対する人の無関心な態度を意味します。たとえば、企業の従業員が、実行された仕事の量に関係なく、固定の給与を受け取っている場合、その従業員は、自分の業績を上げたり、計画を超えたり、仕事を改善したりすることに関心がありません。このように、モチベーションの理論は、人が最小限の努力と他のリソースで最大の結果を得るという選択の現象を説明します。 彼は常に、現在の状況で最も収益性の高い戦略を選択します。目標の達成可能性と実現可能性に対する自信としてのモチベーションの存在は、同時に、あらゆるビジネスの成功を左右します。人は目標を達成するために動機づけるのではなく、動機を生み出すのは思考プロセスであり、その結果として報酬を受け取る価値と現実を客観的に決定することができます。この理論は、アメリカおよび西側の企業の人事管理の実践において広く求められるようになりました。 モチベーション公式の 3 つの要素を使用して、マネージャーは部下の効果的な仕事を組織し、価数がゼロであっても高い成果を上げます。 しかし、実際には、すべてが見かけほど単純であるわけではなく、価度は主に外的要因に依存しており、結果への期待は自信の欠如、恐怖、間違った選択によって影を落とし、活動性や活動性の低下につながることがよくあります。さらに、結果は必ずしもポジティブな性質を持つとは限りません。 多くの場合、企業が目指す目標は従業員の目標と一致せず、従業員の原則や精神的価値観と矛盾することがあります。たとえば、人は単にお金を稼ぐだけではなく、仕事で役立つことをしていることを理解する必要があります。会社のために。 ブルームの理論は本質的に手続き的なものであるため、動機そのもののメカニズムではなく、それを引き起こす行動を示しています。したがって、動機は、成功を達成するために合理的な決定を下す人の選択を制御し、その結果、動機が決定されます。 、彼の行動を決めるのは私自身のモチベーションです。!