著者から: 1992 年に私が作成した方向性の外形だけに触れたい人のための方法論的な記事です。心理学、心理療法、文化研究、学際的研究 - マジック シアターだけでなく、選択されたテクノロジー、スタイルなどの多要素の性質に応じて、この方向の「キッチン」の最初の部門を検討することもできます。 この記事を読むと、マジック・シアターが単にサイコドラマやヘリンジャー・コンステレーションに似た心理学的手法の一つではなく、心理学や心理療法をはるかに超えたメタメソッド、あるいはむしろ方法論であることが理解できるでしょう。さまざまな心理的および心理療法的なタスクにおいて非常に効果的であると同時に。 1. 基本的な比喩。 あらゆる複雑なシステムの生命と発展の条件は、不安定な平衡または安定した不平衡です。 人間、社会、その他の複雑なシステムは、膨大な数のロッカーを備えた秤として比喩的に表すことができます。各ロッカーは、複雑なシステムのさまざまな領域で特定のプロセスを担当します。 中央や両端に固定されず、不安定なバランスの状態にある「くびき」が生きていて発展できるものであると考えます。 端から端まで自由に移動し、長時間どこにも留まらず、変化する環境要因に適切に対応します。 理想的なシステムを除いて、ほとんどすべてのシステムでは、強固に固定されており、常に変化する環境に適切に対応できない、多数または少数 (通常は多数) の「ロッカー アーム」が存在することがあります。 1 つまたは別の「ヨーク」の強固な固定は、システム内に強固な支配要素を生み出す多数の要因の結果として発生します。 厳格なドミナントの存在は、システムの存続可能性、発展性、創造的な可能性に重大な制限を課します。 特に人間の場合、これは特定の問題（霊的、精神的、肉体的）の形で現れることがあります。 人は問題の原因であるハードドミナントのほとんどに気づいていません（そして、原則として、結果のほとんどは問題です）。 しかし、痛みを伴う（身体的および精神的）症状や不快感として意識に侵入したハードドミナント（「ジャミングロッカー」）の結果は、自分自身に取り組み、特に専門家にアドバイスを求める理由になる可能性があります。 さまざまな専門家が、状況のビジョンや、科学的、哲学的、心理学的、方法論的な学派や方法論の規範に基づいて、状況を全体として見ていない可能性があり、患者（および複雑な症状を「助け」ようとする）を試みている可能性があることは明らかです。社会構造から地政学的状況、または産業などに至るまでのシステム）、専門家が症状の原因と見なすものを正確に修正します。 マルチヨークバランスのたとえに戻ると、施術者は、しっかりと固定された 1 つまたは複数のビームに焦点を当てることができます。 同時に、全体的なビジョンを持っていない場合、多くの重要な要素を見逃したり、一見すると述べられている問題と無関係に見えるロッカー アームに触れない可能性があります。 ただし、システム全体が前述の問題に関連しています。 問題は、システムの支配的な要因とブロックを確認し、ブロックを解除し始めるための単なる理由です。人は、1 回または数回のリクエストでマジック シアターを訪れることができます。 しかし、マスターは一度に、自由に使えるすべての要素を実行する必要があるため、たった 1 つのマジック シアターの結果としてシステムが連鎖反応の推進力を受けることになります。それは、その人が生涯にわたって根本的に見直し、頑固な固定の状況から最大限の数の「ロッカーアーム」を解放するための触媒として機能します。 暮らしをさらに生き生きとさせるのがマジック・シアターの仕事です。 これは各人 (または他のシステム) ごとに独自の方法で実現されます。軌道には、特定の時代、人々の特定の文化的または社会的層、エネルギー、その他の支配的要素や人類全体に共通する障害に共通する要素はありますが、体系的なビジョンを持っているマジックシアターのプレゼンターは、システムを次のように見ています。全体と詳細を同時に。 現時点での生活を最大限に活き活きとした独自の仕事の軌道を構築するには、膨大な数のパラメーターと変数を変更できる必要があります。 今日、マジック シアターには、リーダーのアクションの独自の組み合わせを提供できるメソッド、プライベートなテクニックとテクノロジー、パラメーターの組み合わせなどの膨大な武器があり、それぞれの場合において、さまざまなパラメーターと変数に重点が置かれています。個々のロッカーアームを作動させるだけでなく、それぞれの場合において、独自の「断片的な」アクションアルゴリズムを使用して、システム全体を治癒に向けて導きます。 マジック・シアターのプロセスには、膨大な量の情報とエネルギーが関与します（言語的および非言語的、エネルギー・プロセス、雰囲気、心理的ジェスチャー、いくつかの人物のそれぞれとの原型的なプロセスとそれらの多面的な相互作用など、基本的に説明することはできません）。 1 つのプロセスのすべての側面を 1 時間半で包括的に説明するには、数百ページ、さらには数千ページが必要となる膨大な量の情報ですが、このすべての情報は (コンピューターと同様に) 圧縮されています。世界は、アーカイブされた形で、主人公の魂、俳優、観客の深層で展開すると言えます（ところで、もう一つ重要な点は、MTリーダーは俳優と観客の要求と状態も考慮に入れます）集合的無意識の要求として、このマジックシアターの構造全体を通して現れ、作業にはさらに多くのバリエーションが必要であり、各プロセスで非常に多くの変数を変更する必要があるため、MT と比較することができます。複雑なシステム（主人公、俳優、観客、プレゼンター自身、この構造全体を通した集合的無意識の要求）に対するある正確に調整された点への影響は、さらに数か月間、プロセスの参加者全員の中で展開されます。場合によっては何年もかけて、アーカイブされたファイルのように解凍し、システムを可能な限り最も活発でアンバランスな状態にします (もちろん、プロセスの参加者全員の内部作業を考慮します。また、MT とリソースのおかげで起動されます)そしてその動機もMTによって生み出されます）。 リーダーが毎回、行動する前に、どれほど膨大な範囲の課題に直面しているかがわかります。 言葉、技術、テクノロジーなど。 各ステップ (MT のプロセスには約 100 のステップがあります) の前に、リーダーは多くの道の分岐点に立ち、彼の任務はシステム全体にとって適切なものを正確に選択することです。最終的には、システムの正確に調整された移動方向を作成します。 いかなる理性もそのような任務に対処できないことは明らかです。 しかし、数年間にわたってMTの複雑な方法論を実践と理論で研究し、個人で実践し、さまざまな役割でさまざまなMTに参加し、グループの監督を受けて、リーダーは経験を蓄積し、最初はそれを意識的に学び、その後、（膨大な量の情報のため）彼はこの情報を「忘れ」て無意識の中に分散させ、その後視覚と直観をオンにします。MTの方法論を勉強しておらず、MTを見たことがない人です。外部からは、たとえ何度であっても、そのような複雑なタスクに対処することができなくなります。 直観とビジョンは、方法論の研究を通じて作成された複雑なパターンと選択に従います。 ここで、トレーニングには必然的に 2 つの側面が含まれることがわかります。1. 方法論の研究と 2. 直感とビジョンを明らかにすることです。 次に、いくつかの変数パラメータについて簡単に説明します。その選択は、マジック シアターの各ステップでリーダーの直感に左右されます。もちろん、これは MT の方法論ではありません。そのさまざまなバリエーションの類型学。 この方法論は実際に直接、または直接の伝達を通じて学びます。 2. さまざまな運用要因に応じた変数と類型の変動。 マジック シアターの方法論が持つ主な「変数」を見てみましょう。これらは、特定のケースにおける固有の状況に基づいて変化します。 したがって、かなり多数の変数パラメータに基づいて、少なくともマジック シアターのおおよその類型を取得することになります。変数の数と全体的な視覚の質の両方により、マジック シアターはあり得るものより数桁区別されます。最初の経験の浅い一見と比較して（サイコドラマ、ヘリンガー星座、神話ドラマなど）、したがって、次のパラメーターと変数に従って、バリエーション（毎回MTリーダーによって選択される）が可能です。私は、可能なバリエーションのみをリストします。リーダーの仕事の各ステップを確認し、質問を投げかけますが、その答えは、この紹介記事が示唆するものとは比較にならないほど膨大な量になります。 これらは質問であり、その答えは、トレーニングコースやMTリーダー向けの特別な方法論セミナーで理論的かつ実践的に研究されます。 1) 可能性のレベル別 仕事のさまざまな瞬間、特に最初は、リーダーが a) 自分 (リーダー) b) 依頼者 c) グループの可能性のレベルを見て感じることが重要です。 以下のオプションが可能です。 : リーダー + (高ポテンシャル)、リクエスター – (低)、グループ - (低)リーダー + 、リクエスター + 、グループ - .リーダー + 、リクエスター + 、グループ + .リーダー + 、リクエスター - 、グループ + .リーダー - 、リクエスター- 、グループ - .リーダー - 、リクエスター + 、グループ + .リーダー - 、リクエスター + 、グループ - .リーダー - 、リクエスター - 、グループ + 。 したがって、作業の開始時点で、多くのパラメータのうちの 1 つに対してのみ、少なくとも 8 つの完全に異なる初期条件が可能であることがわかります (電位 V または Z または G が低い値と低い値の間で広範囲に変化する場合、多くの中間位置は考慮されません)。および高）に基づいて、プレゼンターはダイナミクスの開発、「投入」、特定の雰囲気の設定、戦略、テクノロジーとテクニック、スタイル、使用される比喩などのためのまったく異なるオプションを選択します。 劇場では各パラメーターが大きく変化する可能性があるため、常にそれを念頭に置いて、指揮スタイルやその他のパラメーターを柔軟に変更できるようにしておかなければなりません。 各オプションには独自の長所と短所、独自の創造的な可能性があり、1 つまたは複数が他のものより劣っている、または優れているとは言えません。単に完全に異なるソリューションが必要であり、それが各 MT を他の MT と区別していることに注意してください。プロセスの最初から。 3 つの利点がすべて揃った場合、プロセスが最も速く、明るく、美しく進むことは明らかですが、作業が要求に準拠するかどうか全体におけるプロセスの品質の基準は、速度、明るさ、美しさだけではありません。各MTで展開される全体の。 「全体の要求」とは、各 MT で、要求者、グループの各メンバー、およびこれらの要求の背後にある構造の口頭および非言語的要求を通じて表現される宇宙の「挑戦」を見ることができることを意味します。集合的無意識も同様です（ここでは多重くびきのスケールの比喩も考慮に入れています）。 2) 戦略による [1] 戦略とは、特定の (1 つまたは複数の) 重要なパラメーターに従ってバランスを確立することを目的とした、方法、力、手段、および行動の (空間と時間における) 選択です。 セラピーにとって（実際、自分自身と取り組むときも）、重要なのはテクニックやテクニックそのものではなく、それらの調整、つまり負荷の分散の順序です。負荷の量は、同じボリューム空間戦略、それらの交互のシーケンス、および治療の一時的な構造全体で構築されます。 a) ポイント戦略 - 1 つのアクションでターゲットを攻撃します (これがこの場合に適切な場合)。 b) 線形戦略 - 各アクションが結果に依存する連続したアクションの連鎖前の戦略ですが、その後のアクションには依存しません（一例として NLP テクノロジー：「スイープ」、「6 ステップの改革」など）。c）循環戦略 - 治療のいずれかの段階で結果を受け取った後の状況。前の段階の 1 つに戻るのは理にかなっています。たとえば、クライアントは、すでに取り上げたトピックをもう一度さらに深く研究する「機が熟しています」。 このような治療は、ある段階の終わりまで毎回周期的に進行しますが、ますます深くなります。 d) 分岐戦略 - いくつかの異なる方向に同時に（または素早く交互に）行動します。 (トピックからトピックへ移動するか、複数のレベルで同時に並行して作業します)。 このような状況におけるセラピストの行動は、互いに独立しているように見えるかもしれません。 e) 適応戦略 – 最初の行動が最初に決定されます。 次に - スキームの不在 - 後続の各アクションは前のアクションの結果に依存し、検索スキームは常に現時点で最も完全な情報から得られます。 （一例はゲシュタルト療法であり、セラピストはその瞬間に背景から人物として特定したものを使用して作業します。） e) ランダム検索戦略は、計画がまったく存在しないことです。 この戦略は、不確実性の広い分野で独立した調査のための多くの出発点を見つける必要がある場合に適しています。 g) カオス戦略 - クライアントの反応の流れの特定の厳格な方向を打ち破る。 これは、反応の支配的な厳格な流れをブロックし切り替えることを目的とした、可変特性の混沌とし​​た変化です。 h) 球状戦略は、さまざまな組み込み戦略の要素から一見すると「キャンバス上のストローク」のように見えます。そこでは、マスターの計画全体が推測されます (キャンバスがいつ埋められるか)。i) など。 (より巧妙で特別な戦略)。 戦略の入れ子: 治療では、戦略は相互に「入れ子」になることがよくあります。 たとえば、MT 全体は線形順次ステージを経て進行しますが、各ステージ内には独自の戦略があり、たとえば、一方では循環し、他方では分岐します。 またはその逆、MT 全体は循環戦略の原則に従い、その中のステージは直線的に編成されます。 そして、特定の段階内で、多くの技術やテクノロジーが適応的に、または無秩序に構築されます。 個々の技術の中には言葉やしぐさなどがあります。 いくつかの最適な戦略に従って組織化することもできます。戦略の組み合わせや入れ子は、特定のケースごとに無限であり、その使用は、やはり全体の要求のビジョンに基づいています。 3) 個々のグループの相互作用における中心と周辺の分布によると、多くの要因に応じて、リーダー、つまり要求者の注意を集中して、次のような作業のオプションが可能です（MT 全体またはその個別のフェーズで）。人物の注意の焦点、1 つまたは複数の人物の注意の焦点の中で、注意の焦点を要求者から人物または 1 つまたは複数の人物に移す (セッション中にさまざまな頻度で)、聴衆は注目の焦点 (まれですが、時には非常に重要な動き) で、プレゼンター自身も注目の的になります (それは、リクエスターと舞台に立つ人物を背景にした「1 人の」俳優のようなものです。プレゼンターです。受動的な位置 - これもまれなオプションですが、場合によってはそれが全体の要求に適した唯一のオプションである可能性があります）、注意が集中すると同時にすべてが平等になります（または、注意と活動の焦点が急速に変化します）ご出席の皆様へ）。 4) 原型に焦点を当てる 過去数年間に開催されたマジック シアターの約 4 分の 3 で、プレゼンターはクライマックスの瞬間に特定の原型に焦点を当てています。 それは 1 つの原型である場合もあれば、複数である場合もあり、焦点を合わせるためのオプションは異なります (明確な焦点が当てられていない劇場では、原型的な作業は依然として何らかの方法で行われますが、「舞台裏」で行われます)。原型は、人物の 1 人、複数の人物、依頼者自身、依頼者と人物、観客を含むすべての人物に焦点を当て、観客の中から「神託」が選択されます。特別な場合）特別に招待された共同主催者が「オラクル」になります。 5) 数字を選択するための戦略に従って最初のフェーズの 1 つマジック シアター (通常は、常にではありませんが) が始まります (依頼者の話を聞き、明確な質問やその他のテクニックを尋ねた後) - これは座標系の選択です - つまり、 フィギュアの実際の意味は、依頼者が観客の中から選んだ「俳優」に特別な儀式を通じて「伝達」されますが、フィギュア、特にフィギュアの組み合わせは、19年間でほとんど繰り返されていません。 MTの歴史。 多くの要因に応じて、選択した数値の単純さ-複雑さのパラメーターに従って 3 つのタイプの MT を区別できます。 シンプル - 数値はクライアントのサブパーソナリティのレベルを反映します。たとえば、嫉妬、痛み、怒り、プライド、擁護者、検察官、小さな少年、賢い老人、恨み... (単純な人物が選択されると、経験の浅い観察者や参加者は MT をある種の心理ドラマと間違えるかもしれませんが、MT の類型論をその小さいながらも幅広い構造化した後でさえ、 MT とサイコドラマが異なる方法であることは明らかです) 構造 - この図はサブパーソナル レベルよりも深い構造を反映しています。 これはメカニズムのレベルです。たとえば、口頭または肛門への固定、性欲レベル、アニマまたはアニムス、抑圧された感情、スクリプトプロセス、防御メカニズム、二次的利益、自分自身、他者、人生、ライフスタイル、チャクラ、微細体、エネルギーについての信念構造: 閉塞、優勢な病巣、何かのさまざまなレベルや程度など。 これには、父方または母方の特定の部族の曾祖父や曾祖母などの祖先の人物、人物としての属自体、およびそのさまざまな後構造的要素を持つ抽象的な人物も含まれます。多くの可能な解釈。 これは、家族、氏族、民族グループ、人類への所属など、さまざまな発展に横たわる体系的な変形のレベルです。 または時間スケールで見ると、あなたは現在の月、人生、時代、人類の歴史の文脈の中にいます。 またはスピリット、魂、肉体。 または、あなたは 3 歳、17 歳、34 歳、41 歳です。 またはライフパス、目的地、内なるスケープゴート。 または言語の境界と自由の象徴など これには、さまざまな哲学体系のレイアウトも含まれています。たとえば、ハイデガーの実存モデル [2] を取り上げます。死に向かう存在、無の恐怖、良心の呼びかけ、ケア、放置、罪悪感 (関与) ）。 など、そのような人物は、世界の全体像、価値観など、人格の基礎を再構築するレベルで作業が行われるときに選択されます。 5) 図形の数による 小さい座標系 - 1 から 4 桁、中座標系 - 5 から 10 桁、大きい座標系 - 10 桁以上 (これらはまれなケースであり、私の実践では、最大桁数は50) 6) フィギュアの数によるフィギュアの「フロア数」 多くの場合、マジック シアター (特に小さな座標系の場合) は、いわば「フィギュアの 1 フロア」で実行されます。 それらの。 すべての人物が積極的に関わっています。 しかし、場合によっては、一度に 2 つの座標系を導入する必要がある場合があります。たとえば、最初の「フロア」の 4 つの数字と 2 番目の「フロア」のいくつかの数字を導入し、2 番目の「フロア」の数字は受動的です - プレゼンターはたまにしか導入しません。彼はそれらの状態について質問し、それによってシステム全体のダイナミクスに方向性を定めます。 たとえば、2 番目の「フロア」の数字として 7 つのエネルギー センターを選択できます。 作品の開始時に彼らの状態がアンバランスであることは明らかであり、それは7つのエネルギーセンターの状態の一種の鏡である俳優の不快な状態に反映されています。 プロセスの力学にリーダーを関与させることなく、リーダーはフィギュアの最初の「フロア」に取り組み、作業の過程で2番目の「フロア」の状態の改善を達成します。 それらの。 2 番目の「フロア」は、動作中の追加のインジケーターです。 2 階の「フロア」にある 7 つのエネルギー センターは、もちろん多くの例のうちの 1 つです。 同じ 7 つの中心が、最初の「フロア」の図になることも、劇場によっては唯一の座標系になることもあります。 この座標系も仕事ではめったに使用されないため、特殊なケースを示すために使用しました。より複雑な座標系も可能です。図形の 1 階と 2 階に加えて、3 階、さらには 4 階が選択されるときの組み合わせ。ますます抽象的なものが選択され、しばしば人間レベルや社会レベルを超えます。たとえば、3 階や 4 階です。」図の「フロア」はヌースフィアのプロセスを反映しています。 同時に、最初の「フロア」のフィギュア、次に「2番目」のフィギュア、そして一度に2つのフィギュアのいずれかで積極的な作業が実行され、プロセス中にそれらが混合され、いくつかの新しいフィギュアに変換されます（ほぼすべての劇場の間）人物は複数の変化を経ますが、そのプロセスの最後では、最初に俳優に移されたものではまったくなくなり、完全に経験の浅い俳優であっても、誰もが自分自身の中でこれらの変化を鮮明に経験します）。 1 階の図、2 階の図 - 1 つを使用し、もう 1 つは診断用 (例として)、プロセス中に変化する可能性があります。多くの図を選択できる場合は、3 階以上の図を使用します。 7)雰囲気 「雰囲気」という用語は、ミハイル・チェーホフの演技システムで使用されています [3]。 この記事の量では、雰囲気の概念を詳細に検討することはできません。そのため、興味のある方は、ミハイル・チェーホフ自身による素晴らしい本「俳優のテクニックについて」を参照してください。この本では、著者が概念そのものを色彩豊かに説明しています。そして数多くの例。 多くの要因によって決定される、主題に関連する一種の客観的な状態または感情としての雰囲気について少なくとも示唆するために、私は上記の本からの引用を 1 つだけに限定します。 しかし、行動、プロセス。 彼女は内的に生き、絶え間なく動き続けています。 たとえば、喜びの雰囲気を行為として体験してみると、開く、広がる、拡大するという動作がその中に生きていると確信するでしょう。 逆に、圧倒的な雰囲気を圧縮、閉鎖、圧力のジェスチャーとして知覚するでしょう。 これは大気の意志です。 また、行動や遊びへの意欲も刺激されます。 憎しみ、喜び、英雄的行為、災害、パニックなどの雰囲気の中で、彼らの内なる力学と意志は明らかです。 しかし、例えば、放棄された墓地の静寂、夏の夜の静けさ、森の茂みの静かな神秘などの雰囲気はどうでしょうか。 このような場合、ダイナミクスはそれほど明白ではありませんが、繊細な俳優の場合もダイナミクスは存在します。 俳優や芸術的才能に恵まれていない人は、静かな月夜の雰囲気の中で受け身でいることはできません。 しかし、俳優は、彼女に降伏すると、すぐに彼の魂の中で創造的な活動の出現を感じるでしょう。 静寂から呼び出されるイメージが次々と彼の前に現れ始める。 彼らをもっと積極的に観察することで、彼自身も彼らの人生に参加し始めます。 彼は月夜のダイナミクスを出来事、存在、言葉、動きに変換します。マジックシアターでは、リクエストとリーダーのビジョンの相互作用から、毎回何らかの雰囲気が作成されます。」 私はこれらの大気を特定の原型的な現象と関連付けたので、MT 兵器庫では、それらを作成する原型にちなんで名付けられた、多くの場合完全に反対の雰囲気を使用して運用しています。 たとえば、アポロニアンの雰囲気が冷静な分析に適している場合、ディオニュソスの雰囲気は暴力的なカタルシスの不合理な行動を助長し、ヘルメスの雰囲気は複雑で神聖な陰謀、冒険的な出来事の展開を助長し、ゼウスの雰囲気は指示を出しやすい。行動と命令、そしてクロノスは、要求者、人物、そしてリーダー自身が直面する多くの制限を認識するのに役立ちますが、アレスの雰囲気では、物事は人物と要求者の間で戦いになる可能性があります。この雰囲気では、依頼者は非常に自然に認識します。 人物も観客も（もちろん、重傷を負うことはありませんでした。また、そのプロセスがアフロディーテの雰囲気の中で行われた場合、実際の性交などに至ることはありませんでした）...そして他の多くの雰囲気...重要な注意事項：古典的な心理療法、多くの新しい方向性を含むものは、原則として、アポロとアテナの雰囲気（一般に私たちの時代の支配的な雰囲気です）で起こります。いわゆる精神療法的な倫理規則が形成されるのはこれらの雰囲気であり、そのような現象は転移として、そして逆転移。 ディオニュソスの大気では、転移も逆転移も原理的には起こらない!!! そして、いわゆる非常に深刻な「違反」が可能です（そして、観客を含むすべての参加者がそれを認識しています）。 精神療法の倫理（アテナとアポロの雰囲気で理解されている）、それは出席者全員が当然のことと考えています。 しかし、上で書いたように、怪我や実際の性的関係には決して起こりません。 他の雰囲気では転移と逆転移がありますが、それらはアポロとアテナの雰囲気によって決定される古典的な作品で書かれている方法とは完全に異なります。 これについては、別の記事または一連の記事で間もなく取り上げる予定です。 ここで私は、支配的な雰囲気に応じた魔法の劇場の（完全とは程遠い）別の類型を簡単に示します。アポロンとアテナの雰囲気、ディオニュソスの雰囲気、アレスの雰囲気、アフロディーテの雰囲気、ゼウスの雰囲気、大気クロノスの雰囲気、ハデスの雰囲気、ヘルメスの雰囲気、オシリスの雰囲気、イシスの雰囲気、セスの雰囲気、マザー・ラダの雰囲気、シヴァの雰囲気、ルシファーの雰囲気、ラーの雰囲気、スヴァローグの雰囲気など。 8) 使用されるテクノロジーの優位性に応じて マジック・シアターの兵器庫には多くのテクノロジーとテクニックが蓄積されており、その多くは心理学、心理療法、神秘的実践などのさまざまな分野から取られており、それぞれの特定のケースに「合わせて」使用されています。 MTと改造の詳細。 マジック シアターは、これらのテクノロジー、技術、方法、手段のユニークな組み合わせによって際立っています。 1 つの MT 中にさまざまなテクノロジーが使用される可能性がありますが、ほとんどの場合、主要なテクノロジーと作業領域に従ってマジック シアターの類型を構築できます。 以下にそれらのいくつかを示します: 身体指向、運動指向、技術的 (リーダーは明確な技術と一連のテクニックに依存します)、グループ ダイナミクスへの指向 (リーダーは非常に受動的であり、特定の状況や症状の条件を作り出すだけです)原型 – MT の間、多くの原型に焦点が当てられ、主な作業はそれらの相互作用、および依頼者と数字 (場合によっては観客) との相互作用に基づいており、トラウマに焦点を当てています (誕生、周産期、幼年期など）、一般的な哲学的、普遍的な人間の文脈から抜け出す、イデオロギー的な一線を引く、高い価値観に訴える、比喩的 - プレゼンターは一連のイメージに没頭し、集合的な夢の雰囲気を作り出し、瞑想的に語りかける一連の画像、おとぎ話、書籍、物語、文学的な暗示、夢などからの引用を参照..基本的な神話、リクエストに適合する神話やプロットの検索、歴史的 - 特定の時代の影響の考察それに「没入」することで、 - 時代は特定の文化的背景、分析として考慮されます - 分析セッションのような解釈、またはリーダーの解釈の連鎖がMT全体に浸透し、多くの世界で起こっていることのすべての側面を結び付けますレベルを単一の全体にまとめます（ここでは、たとえば、ある場合には精神分析の枠組み内で、別の場合にはユングの静脈内でなど、解釈のオプションが可能です。 何らかの「世俗の知恵」のレベルまでなど）、カタルシス（分析的とは反対）、明るく爆発的な感情を、それを合理化しようとすることなく通過する、挑発的 - プレゼンターは言葉で「ステージ」上に挑発的な状況を作り出しますそして行動... 9) 特定の哲学的および世界観モデルを最前線に持ち出すことによって、マジック・シアターのリーダーは、特に哲学的モデルの多元性を考慮するポストモダニズムにおいてさえ、いかなる一つの哲学的および世界観概念にも固定されません。 プレゼンターは、その文脈性と対象を意識しながら、さまざまな世界観を自由に操作します（特定の期間における各人にとって、別の時点での別の人のモデルとは異なる、現実の哲学的モデルであればどれでも適切でありえます）。 最も一般的に使用される哲学モデルによるマジック・シアターの類型:密封錬金術、実存主義、現象学、古典的精神分析、ユング分析、ヒルマンの典型的な心理学の世界観、精神分析のラカン版、構造主義的世界観、ポスト構造主義、記号論的モデル（テクストとしての世界など）、トランスパーソナルな世界観、ケン・ウィルバーの統合的理論モデル、ゲシュタルト世界観、社会モデル、人間性心理学の世界観、さまざまな神秘的な教えの世界観モデル、技術（方法論、TRIZ、TPR） 10) 解釈による 解釈は、精神分析指向の心理療法学派だけでなく、多くの心理療法学派でも広く使用されている。その他。 マジック シアターでは、プレゼンターは、やはり多くの要因に応じて、いくつかのタイプの解釈を使用します。 原則として、劇場全体またはそのほとんどの間、プレゼンターは解釈をまったく使用しないか、または特定のタイプの解釈を使用するため、次の類型はこの要素に基づいて構築されます。つまり、プレゼンターが使用する明確な解釈、正確かつ正確な解釈です。依頼者の人生や状況の様々な要素を直接結びつけ、因果関係を示し、さまざまな無意識の動機やシナリオのパターンなどを意識化させる、比喩、複数の意味を暗示する解釈、解釈としての人物や観客からのフィードバックを一切含まずに表現する。解釈と一般的な論理的明瞭さ 11) ダイナミクスの段階による B 各マジック シアターの進行中に、1 つから複数のステージが発生し、それぞれの段階の後、原則としてシアターは完成します。 たとえば、これは緊張の高まりとその後のカタルシスの段階である可能性があり、その間に人物の変容も起こります。 しかし、ビジョンに従って、リーダーはそのような段階に自分自身を限定せず、次の緊張の波、変革、解放などまでプロセスを継続し、ますます深いところへのアクセスを達成することができます。 いつ停止するか、いつ継続するかを判断できることが重要です。つまり、 システム リソース (要求者、人物、観客、プレゼンター) を考慮して、どの深さに到達できるか。 このパラメータに基づいて、1、2、3 などのサイクル数によって劇場を単純に類型化できます。 12) セッションの頻度に応じて、マジック シアターの参加者は、いつ、何人、どのような人数で参加するかを自分で選択します。 多くの人は（依頼者、俳優、観客など、どのような役割であっても）一度だけ来るだけで十分です。この一度のモンタナ州訪問は、どういうわけか彼らの魂の働きを引き起こし、それはさらに独立して、または心理学のいくつかの領域と一致して続きます。あるいは難解主義。 数回連続で来て、さまざまな役割で一定の「飽和」に達する人もいます。 その後、数週間、数か月、場合によっては数年後に出現することもあれば、まったく出現しないこともあります。 誰かが月に一度、数ヶ月ごと、あるいは年に数回現れる - 誰もが自分自身の必要性を感じている - MT をする義務はない。 ただし、要求者の役割への参加に基づいて、特定の類型を特定することは可能です。 1 つのセッション、計画された作業 (たとえば、年間を通じて 4 ～ 5 つのセッションが割り当てられます)、要求が成熟するにつれて (ある人は 1 回の MT を受け、必要に応じて次回は要求者として来ます - 場合によっては数年かかる場合があります) - 2 ～ 3 13) インクワイアラーの数 ほとんどの場合、各マジック シアターには 1 人のインクワイアラー (1 セッションにつき) が存在しますが、夕方やセミナーでは 1 回から複数のセッションが行われる場合があります。 1日平均4～5件。 ただし、複数のリクエスタで同時に作業が実行される状況があります (これまでは、一度に最大 5 人でした)。 さらに、これらは並列プロセスになる可能性があり、各リクエスターが独自のピースを持っている場合もあれば、2 人のリクエスターが共通のピースの一部を持っている場合のプロセスが存在する場合もあり、リクエスターが互いのピースまたは 1 人のリクエスターである場合もあり得ます。別の作品にすることもでき、依頼者のそれぞれが選択します».