Divers cours et livres contiennent de nombreuses informations sur la façon de réussir, des recettes et des conseils pour tous les goûts. Des personnalités célèbres partagent des algorithmes d’action et des pratiques de réussite. Prenez-le et faites-le, réussissez d’abord. Mais... Que faire si vous avez une intelligence limitée, pas de parents riches, pas de capacités ni d'expérience nécessaires, un handicap, une communication sociale peu développée ou d'autres limitations. Il y a peu d’écrits dans les livres sur la façon de gérer vos limites. Les personnes qui réussissent, motivant, dynamisant le public, ignorent la personne avec ses difficultés ou sa résistance. Tout conseil ne tient pas compte de votre personnalité et de votre expérience. J'écris à ce sujet parce que j'ai des limites et que j'ai l'expérience de les surmonter. Il est difficile de réussir en faisant uniquement ce que quelqu’un d’autre a dit ou écrit sans surmonter ses limites. Par conséquent, pour réussir dans n’importe quelle entreprise, à mon avis, il y a 2 étapes : 1. Utilisez des modèles, des règles et des algorithmes. Cela créera une base, assurera l'entraînement aux actions nécessaires, à la façon de penser ou au développement musculaire et à la maîtrise de la technique, si l'on parle de sport. 2. Travailler sur les facteurs limitants Cela aidera à la formation d'un style individuel. Renforce les faiblesses et les limites. Grâce à l'entraîneur de triathlon Vladimir O., ce concept est entré dans ma vie. En utilisant seulement la première étape, vous deviendrez le numéro 2. Beaucoup de gens s’arrêtent à cette étape. En utilisant uniquement la deuxième étape, vous deviendrez une personne excentrique dans une profession, une entreprise ou un sport. Vous les avez probablement vus ? Souviens-toi. En utilisant les deux étapes, vous deviendrez le n°1. Mais vous devez commencer par la première étape, c’est-à-dire que vous devez d’abord devenir le numéro deux. 3 exemples pour comprendre : 1. Le directeur commercial connaît la technique de vente, l'utilise dans son travail avec les clients, mais les performances n'augmentent pas. Dans cette situation, seule la première étape a été mise en œuvre. Il existe probablement des facteurs limitants ; ils doivent être identifiés et résolus. 2. Un nouvel employé utilise son expérience et ses capacités et essaie d'introduire des innovations. Les actions de l’employé ne sont pas soutenues par ses collègues. Dans cette situation, seule la deuxième étape est mise en œuvre. Vous devez comprendre quelles sont les règles du jeu dans l’entreprise, comment les changements se produisent et évaluer la volonté de vos collègues de changer. 3. L'athlète s'entraîne selon le plan, se repose, a une alimentation équilibrée, mais les progrès ont cessé d'être perceptibles, les résultats n'augmentent pas. Dans cette situation, seule la première étape a été mise en œuvre. Il est très probable qu'il existe un processus, une compétence ou un groupe musculaire qui limite la croissance des résultats, il est nécessaire d'identifier ces limitations et de travailler dessus. Curieux de connaître les facteurs limitants ? Aimez et commentez.