Einstein er kjent for sitt ekstraordinære syn på verden. På spørsmål om hva han ville gjøre hvis han måtte redde verden i løpet av én time, svarte han: «Jeg ville bruke 55 minutter på å forklare problemet og 5 minutter på å finne en løsning.» En godt formulert løsning er allerede halve reisen. Bortsett fra denne lignelsen etterlot Einstein flere arbeidsverktøy som han brukte i arbeidet sitt. Du kan bruke dem til hverdagslige problemer også.Einsteins verktøy og strategier 1. Reframe problemet Noen ganger ser det ut til at et problem ikke har noen løsning bare fordi vi beskriver problemet feil. Prøv å endre ordlyden Når underordnede blir bedt om å brainstorme måter å forbedre selskapets ytelse på, forblir nesten alle likegyldige. Men hvis du ber folk tenke på hvordan arbeidet deres kan gjøres enklere, fosser de bokstavelig talt med ideer. Men essensen er den samme: Jo lettere det er for en ansatt å gjøre jobben sin, jo mer effektiv er han. Jo mer effektiv hver ansatt er, jo mer effektiv er selskapet som helhet. Denne metoden er ganske enkel: du må lytte til følelsene dine mens du uttaler den eksisterende beskrivelsen av problemet. Basert på følelsene dine, må du finne et eller flere ord som du ikke liker i ordlyden og som forårsaker negative følelser. Da trenger du bare å velge ord som er like i betydning, men som ikke forårsaker en slik følelsesmessig reaksjon.2. Utfordringsforutsetninger Folk blir veldig raskt vant til å oppfatte ting på en bestemt måte. Gradvis begynner det å virke for ham at det rett og slett ikke kan skje på noen annen måte. Men ethvert fenomen har dusinvis, om ikke hundrevis av variasjoner. Det er derfor det er viktig å stille spørsmål ved antakelsene dine. Når vi tenker på en restaurant, antar vi at den må ha en meny og bord for to. Eiere av restaurantbedrifter som tvilte på behovet for en meny, fikk gatekjøkken ved utgangen. Og de som tvilte på behovet for bord for to åpnet svært lønnsomme restauranter for enslige med bord for én.3. Se på problemet som en helhet Mange problemer er faktisk deler av større problemer. For eksempel kan forsinkelser i varemottaksavdelingen bare være en konsekvens av udugelig ledelse av hele butikken. Og da er det nytteløst å bekjempe forsinkelser bare i denne avdelingen - lignende problemer vil gjenta seg igjen og igjen til nøkkelproblemet er løst. Derfor kan det være nyttig å tenke: hvilket storskalasystem er problemet mitt en del av? Det hjelper å erstatte det spesifikke ordet som beskriver problemet med et mer generelt: ikke «bil», men «transport».4. Se på spesifikke problemer Ikke alltid et generelt syn på et problem kan bidra til å løse det. Noen ganger, tvert imot, må du ta hensyn til små detaljer. Essensen av problemet kan være skjult i dem. Uten å kjenne til de små detaljene, kan du uten hell prøve å løse problemet, selv om løsningen kan være ganske enkel. For eksempel blir sykehuspasienter ofte spurt om de er allergiske mot et bestemt medikament. Det generelle behandlingsprinsippet er kjent for legen, men dette prinsippet vil ikke fungere hvis det brukes et legemiddel som pasienten er allergisk mot For å finne disse små detaljene, må du prøve å avklare beskrivelsen av problemet så mye som mulig . For eksempel: "problemer med å spise" etter avklaring blir til "halsbrann etter et fett måltid om kvelden."5. Se på problemet fra forskjellige synspunkter Ethvert fenomen har mange fasetter. Ingen kan dekke dem alle. Dette er bra fordi hvis et problem ikke kan løses fra ett synspunkt, kan det løses fra et annet synspunkt. For å kunne se på et problem annerledes, kan du midlertidig forestille deg deg selv som en annen person med andre synspunkter. Eller byt på å forestille deg selv som flere personer med ulike syn på en gang. Da vil hele bredden av bildet åpne seg. For eksempel bygger markedsførere generelt salgsstrategier basert på forbrukernes behov. Ingen god markedsfører prøver å selge unødvendige ting til folk, det er det: 8-918-253-73-83