La décision de promouvoir un salarié à un poste est toujours prise par le patron. Comment saura-t-il lequel de ses subordonnés il choisira de promouvoir au sommet ? Et pourquoi ce choix ne revient-il pas toujours au spécialiste le plus talentueux et le plus professionnel ? Si vous êtes déterminé à évoluer dans votre carrière, il est inutile de vous plaindre des préférences irrationnelles du patron en matière de promotion des subordonnés. Utilisez plutôt la formule de promotion, qui explique ce qui se passe dans la tête du patron lors de la sélection des candidats pour la rotation. Et par la même occasion, assurez-vous de ne pas vous empêcher de gravir les échelons supérieurs de l'échelle hiérarchique. Ainsi, un salarié prometteur doit EN MÊME TEMPS répondre aux critères suivants de son manager : Valeur + Gérabilité + Sécurité Valeur Qui. signifie : la valeur signifie la confiance du manager dans le fait que le spécialiste accomplira la tâche de telle manière qu'il soit satisfait des résultats. De plus, cette valeur peut être vaguement liée aux qualifications de l’employé. Car la capacité de rendre compte correctement du travail, d'assumer des fonctions clés et de trouver des raisons objectives à leurs échecs s'avère bien plus importante. Comment les salariés sapent-ils leur valeur : ils ne font pas part de leurs réalisations à la direction, pour des raisons de fierté ou de modestie ( en fait, ce n'est pas de la modestie - mais juste une erreur). éviter de participer aux réunions et aux discussions (« Je n'ai pas le temps de discuter, je dois travailler ») refuser d'exercer des fonctions plus importantes et plus complexes (« Je fais mon travail, mais laissez quelqu'un d'autre diriger ») Le manager ne promouvra que ce qui a de la valeur pour vous en tant qu'employé. Car sa tâche est de déléguer une partie de son travail à son subordonné devenu adulte, pour ne plus le faire lui-même. Et le patron veut être sûr que l'employé fera face à ce travail. Gérabilité Ce qui signifie : signifie que l'employé est prêt, d'une part, à accomplir exactement la tâche qu'on attend de lui et, d'autre part, à l'accomplir dans les délais impartis. et d'une manière adaptée au format manager. La gérabilité est une manifestation de respect pour le statut supérieur du leader et d'une volonté d'exécuter ses décisions, et non les siennes. Elle est directement liée à la capacité de suivre les normes de l'entreprise et d'agir dans les limites de son rôle hiérarchique. Comment les employés démontrent leur incontrôlabilité en modifiant le format ou les délais d'exécution des tâches (« Vous avez demandé un tableau, mais j'ai fait un schéma - regardez, vous pouvez immédiatement voir la dynamique des indicateurs dessus ») en discutant directement avec le manager, notamment publiquement , ou saper ouvertement son statut, en soulignant ses erreurs et ses ratés (« Eh bien, je ne suis pas d’accord. Cette option n’est définitivement pas adaptée, c’est une évidence »). présenter leurs idées au manager sous forme d'instructions (« Je pense qu'il faut appeler les fournisseurs et exiger une compensation. Ils ne m'écoutent pas. ») La pratique montre que c'est l'élément le plus difficile de la formule pour les salariés. C'est l'incapacité de démontrer sa contrôlabilité qui détruit la carrière des spécialistes les plus talentueux. Sécurité Ce qui signifie : reflète le niveau de confiance personnelle du manager envers le subordonné. Un employé sûr démontre clairement son engagement envers la ligne d’action de son patron, prend son parti dans les conflits d’entreprise et n’essaie pas de « le faire asseoir ». Ce critère (comme les deux précédents) étant très subjectif, beaucoup dépendra de la compatibilité (ou incompatibilité) psychologique du salarié et du manager. Par conséquent, la tâche importante du carriériste est de trouver un langage commun avec le patron, en tenant compte de ses caractéristiques. Comment les salariés deviennent dangereux : démontrer directement ou indirectement leur supériorité professionnelle sur leur leader (« Ivan Ivanovitch, en fait, tout étudiant de troisième année à l'institut sait que les supports ne se construisent pas ainsi ») communiquer avec les opposants à leur leader sans le révéler lui le contenu de ces conversations critiquer le leader entre collègues. Le plus souvent, l'un d'eux s'avère être un « informateur » et se fait un plaisir de transmettre au patron tous les détails de telles conversations.?