Dall'autore: verbale di una sessione della formazione BUSINESS DRAMA Due persone con istruzione superiore, MBA, manager , ma non posso essere d'accordo... Niente di strano, perché questa non è una questione di intelligenza, quando i sentimenti annebbiano la mente, l'educazione non aiuta: Conversazione tra un formatore di BUSINESS DRAMA e un partecipante: - Il mio capo mi fa infuriare, mi impedisce di svilupparmi , mi rovina la carriera. - Come si esprime? - Non mi dà l'opportunità di fare ciò di cui ho bisogno, richiede solo ciò di cui LUI ha bisogno - Cosa significa "non ti permette di fare ciò di cui hai bisogno"? Bene, vedi, oltre al mio lavoro principale, sto anche conducendo un progetto che è molto importante per me e per l'intera azienda, sono il capo incaricato. Ma pensa che tutto questo sia vano e nessuno abbia bisogno del progetto, complica solo la vita - Svaluta il tuo progetto - Andrebbe bene, mi sembra che stia facendo di tutto per distrarmi dal progetto. Prima fissa il compito in modo non specifico e senza scadenze, e poi chiede perché il risultato è così... - Perché è così arrabbiato con te? - Sì, mi invidia perché sono in regola con il Capo. - E tu cosa fai? - Sono arrabbiato con lui e... lo sopporto, e quando diventa critico informo il Capo. - Beh, è ​​chiaro. Dimmi, hai dei subordinati? - Certo, gestisco il dipartimento. - Ci sono conflitti con i subordinati? - Ebbene sì, ma come vivresti senza di loro? proprio l'altro ieri. Uno dei miei subordinati è tornato a casa senza finire il rapporto e ho dovuto consegnarlo la mattina. Beh, vedi, si è alzato alle 6 e se n'è andato, doveva andare da qualche parte lì. Non mi ha nemmeno chiesto se si trattava di un rapporto importante e quando doveva essere presentato... Invece ha passato l'intera giornata a fare un lavoro che sarebbe stato necessario solo la prossima settimana - Per favore, dimmi, il tuo subordinato lo sapeva sui tempi e sull'importanza del lavoro che stava svolgendo. - Dico sempre alle riunioni e alle riunioni mattutine che con noi tutto è importante e urgente - E come ti sei SENTITO quando il tuo subordinato non ha fatto ciò che era urgente e importante per te! ? - Ero furioso... E poi sono rimasto seduto finché non ho passato 10 ore a finire tutto da solo, e ho comunque ricevuto il messaggio dal mio capo che non era in orario, avrei dovuto mandarglielo la sera. Te lo dico, vuole che sopravviva... - Hai detto che dici ai tuoi dipendenti che TUTTO è importante e urgente per te. Così è! - Come ti senti riguardo al fatto che il tuo subordinato stava facendo ciò che è importante per LUI, invece di ciò che è urgente per TE? - Come mai? - Beh, se TUTTO è importante e urgente, allora ha fatto tutto giusto. - Beh, avrebbe potuto indovinarlo, o almeno chiederlo. - Ascolta, i tuoi subordinati dovrebbero sempre interrogarsi sulle scadenze e sull'importanza - Beh, certo che no, ma non è possibile tenere traccia di tutto, gestire tutto, Te lo dico, ho ancora un progetto, dopotutto il dipendente deve avere una sorta di responsabilità... Sì, dannazione. Un circolo vizioso... Non chiedo scadenze al mio capo - lo odio, il mio subordinato - probabilmente per lo stesso motivo... - Apriamo? - Ebbene sì - Scegli te stesso, scegli il tuo capo. scegli il tuo subordinato…