著者から: 私は、「カリスマ的リーダー。あらゆる場面で効果的なブランドコーチング」という本の一部を出版し始めていますが、上司が多くの人にとって非常に適切で望ましいターゲットグループであることは明らかです。 そこで、私たちはそれらをリーダーシップの類型に取り入れます。 関係の主なタイプは次のとおりです。 リーダーシップのスタイル - チームのモチベーションと能力 監督者は、チームとの「人間的」関係を無視して、ビジネスの利益のために行動します。 彼は椅子に座って自己主張をし、権威を維持することに気を配り、コミュニケーションは一方的です。 従業員にはうまく働く意欲も能力もないと考えている。 反対意見を抑圧し、「貴重な指示」を与えることを好みます。 極端な状況やプロジェクトでは、このスタイルは効果的ですが、長期的には部下の反乱やさまざまな種類の妨害行為につながります。マスターマインドもビジネス プロセスの管理に重点を置いていますが、監督者とは異なり、フィードバックが重要です。 彼は強制するのではなく、自分のアイデアをチームに説得し、魅了し、「売り込み」、感情的に勇気づけようとします。 彼は、従業員は非常に有能であると信じていますが、プロジェクトの利点をすべて理解していないか、間違いを犯すことを恐れているため、従業員はやる気や意欲に欠けています。彼らと肩を並べて協力し、ビジネスソリューションの準備に参加し、共同で実行する必要があります。 そのようなリーダーは仕事の中で従業員を訓練します。 しかし、そのような管理スタイルでは、委任者は、多くの場合、部下の訓練を上回る高いレベルの能力を持っていなければなりません。委任者は、チームを信頼し、従業員を専門家であり、愛好家であり、技術の達人であると考えています。 多くの場合、自分の能力レベルが自分よりも高いことを認識しており、自律的に働く意欲と準備が整っています。 これは、彼らの魂の上に立って指示や指示を与える必要がないことを意味します。 彼ら自身も、経歴や性格を考慮して、中間のタイプを区別することができます。そのために、彼は時にはビジネスの利益を犠牲にすることさえあります。 彼は個人的な共感に基づいてチームを選択し、全員と友好的な関係を維持しようとします。 彼はどんな犠牲を払ってでも対立を解決しようと努め、妥協を好みます。 部下の仕事をうまくコントロールできず、責任と勤勉さのレベルが低下する 仕上げ担当マネージャーは仕事を形式化し、上司の指示や指示を厳守し、新しいプロジェクトを開始しないように努め、リスクや衝突を回避します。 責任から外されました。 従業員の取り組みが鈍化している。 結局のところ、彼は年齢や失望のため、すぐにその職を離れることになり、驚きやトラブルなしに静かに働きたいと考えています。 しかし、結局のところ、彼はすべての不満と限界を取り戻し始め、退職の理由に応じて、上司または部下のいずれかに復讐することになります。 。 彼は傲慢で、傲慢で、教育が不十分で、愚かで、臆病で、責任を恐れています。 不謹慎なお世辞や贈り物が大好き。 しかし、彼は部下の高いコネを尊重するでしょう。幸運な者は、偶然にもすぐにトップに上り詰めました。 彼はお世辞が好きではなく、騙されるのを恐れています。 有能な従業員と一緒に働きたい。 彼は心の中で、自分がこの場所にふさわしいとは思っていません。そして、生産上の画期的な進歩を遂げ、興味深いアイデアを生み出し、実行した後でのみ、彼は落ち着き、ブラトノイが高い起源を持っているという自信を得るのです。 軽薄で、即興的。 彼は高貴であることもありますが、多くの場合、冷笑的で意地悪です。 彼女は選ばれたと感じていますが、それを見せないようにし、彼氏を演じようとしています。 彼がまだ若く、影響力のある親を持つ場合、彼はこの場所を一時的かつ短期的なキャリアステージとして認識します。 能力や責任に悩まされることはありません。 そのような人々は、そのような人々にうまく執着し、彼を心配や仕事から守りました。罰官は罰として上司の代わりになりました。 物事の真相に迫りたくない/