Dall'autore: Un articolo metodologico per coloro che vogliono toccare non solo la forma esteriore della regia che ho creato nel 1992 in psicologia, psicoterapia, studi culturali e ricerca interdisciplinare - Teatro Magico, ma anche esaminare il primo dipartimento della “cucina” di questa direzione secondo la natura multifattoriale delle tecnologie, degli stili, ecc. Dopo aver letto questo articolo, potresti capire che il Teatro Magico non è solo uno dei metodi psicologici, peraltro presumibilmente simile allo Psicodramma o alle Costellazioni Hellinger, ma è un Meta-metodo, o meglio, una Metodologia che va ben oltre la psicologia e la psicoterapia, pur essendo altamente efficace in una varietà di compiti psicologici e psicoterapeutici. 1. Metafora di base. La condizione per la vita e lo sviluppo di qualsiasi sistema complesso è l'equilibrio instabile o il disequilibrio stabile. Una persona, una società e altri sistemi complessi possono essere rappresentati metaforicamente come una bilancia con un numero enorme di bilancieri, ognuno dei quali è responsabile di determinati processi in varie aree del sistema complesso. Considereremo vivo e capace di sviluppo un “giogo” che si trova in uno stato di equilibrio instabile e non è fissato rigidamente né al centro né nelle posizioni estreme. Si muove liberamente da un bordo all'altro e non rimane bloccato a lungo da nessuna parte, rispondendo adeguatamente ai mutevoli fattori ambientali. In quasi tutti i sistemi, tranne quelli ideali, si può trovare un numero grande o piccolo (di solito grande) di “bilancieri” che sono fissati rigidamente e non possono rispondere adeguatamente a un ambiente in costante cambiamento. La fissazione rigida dell'uno o dell'altro "giogo" si verifica a causa di numerosi fattori che creano dominanti rigide nel sistema. L’esistenza di rigide dominanti impone restrizioni significative alla fattibilità, allo sviluppo e al potenziale creativo del sistema. Negli esseri umani, in particolare, ciò può manifestarsi sotto forma di alcuni problemi (spirituali, mentali, fisici). Una persona non è consapevole della maggior parte delle dominanti dure che sono la causa dei problemi (e, di regola, della maggior parte delle conseguenze: problemi). Ma quelle conseguenze di dominanti dure (“jammed rockers”), che hanno fatto irruzione nella coscienza come sintomi e disagi dolorosi (fisicamente e mentalmente), possono essere ragioni per lavorare su se stessi e, in particolare, per chiedere consiglio a uno o un altro specialista. È chiaro che diversi specialisti, in base alla loro visione della situazione o ai canoni della loro scuola o metodo scientifico, filosofico, psicologico, metodologico, potrebbero non vedere la situazione nel suo insieme e cercare di “aiutare” il paziente (e qualsiasi eventuale complesso sistema dalle strutture sociali alla situazione geopolitica o, ad esempio, alle industrie, ecc.) correggono esattamente ciò che lo specialista vede come causa del sintomo. Ritornando alla metafora dell'equilibrio multi-giogo, il praticante può concentrarsi su una o più travi fissate rigidamente. Allo stesso tempo, se non si ha una visione sistemica, si possono tralasciare molti fattori importanti e non toccare i bilancieri, che a prima vista sembrano estranei al problema dichiarato. MA: L'INTERO SISTEMA è correlato al problema indicato. Un problema è solo un motivo per vedere le dominanti e i blocchi del sistema e iniziare a sbloccarli. Una persona può visitare il Teatro Magico con una richiesta solo una o più volte. Ma è in un momento che il Maestro deve mettere in gioco tutti i fattori a sua disposizione, affinché il sistema, anche a seguito di un solo Teatro Magico, riceva l'impulso per una reazione a catena, che prima o poi può servire da catalizzatore per una revisione fondamentale da parte di una persona di tutta la sua vita e liberare il numero massimo di "bilancieri" dalla situazione di fissazione rigida. Rendere la vita ancora più viva è il compito del Teatro Magico. Per ogni persona (o altro sistema) ciò si ottiene in un modo unico.traiettorie, sebbene ci siano fattori comuni a un dato tempo, a un certo strato culturale o sociale di persone, energia e altri dominanti e blocchi comuni all'umanità nel suo insieme. Possedendo una visione sistemica, il Presentatore del Teatro Magico vede il sistema come nel suo insieme e nel dettaglio allo stesso tempo. Per costruire una traiettoria di lavoro unica, che permetta di rendere ancora più vivo il vivere attuale, è necessario poter variare un numero enorme di parametri e variabili. Oggi, il Teatro Magico dispone di un enorme arsenale di metodi, tecniche e tecnologie private, una combinazione di parametri, ecc., che possono fornire una combinatoria unica delle azioni del Leader, ponendo in ogni caso l'accento su vari parametri e variabili nel lavorare, in modo da attivare non solo i singoli bilancieri, ma in ogni caso, utilizzando un unico algoritmo di azioni “frammentario” per dirigere l’intero sistema verso la guarigione. Nel processo del Teatro Magico è coinvolta un'enorme quantità di informazioni ed energia (verbali e non verbali, processi energetici, atmosfere, psicogesti, processi archetipici con ciascuna delle numerose figure e la loro multiforme interazione, che non può essere descritta fondamentalmente - come una quantità colossale di informazioni che per descrivere in modo completo tutti gli aspetti di un processo in un'ora e mezza saranno necessarie diverse centinaia o addirittura migliaia di pagine. Tuttavia, tutte queste informazioni in formato compresso (per analogia con il computer mondo, possiamo dire - in forma archiviata) si svolge negli strati profondi dell'anima, dell'attore e del pubblico del protagonista (a proposito, un altro punto importante - il Leader MT tiene conto anche delle richieste e degli stati degli attori e degli spettatori come la richiesta dell'inconscio collettivo, che si è manifestata attraverso l'intera struttura di questo Teatro Magico, che richiede una variazione ancora maggiore del lavoro, modificando una quantità molto grande in ogni processo unico di parametri variabili). fino a un certo punto di impatto esattamente calibrato su un sistema complesso (il personaggio principale, gli attori, gli spettatori, il presentatore stesso, la richiesta dell'inconscio collettivo attraverso l'intera struttura), che si svolgerà in tutti i partecipanti al processo per molti altri mesi e anche anni, decomprimendolo come un file archiviato e portando il sistema nello stato più vibrante e sbilanciato possibile (tenendo conto, ovviamente, del lavoro interno di tutti i partecipanti al processo, e viene lanciato anche grazie a MT e alla risorsa e la motivazione per questo è creata anche da MT). Possiamo vedere quale immensa gamma di compiti il ​​leader deve affrontare ogni volta, prima di ogni sua azione. parola, tecnica, tecnologia, ecc. Prima di ogni passo (e ce ne sono circa un centinaio nel processo di qualsiasi MT), il Leader si trova davanti a un bivio in molte strade e il suo compito è scegliere esattamente quella che sarà adeguata per l'intero sistema, al fine di in definitiva creare una direzione di movimento calibrata con precisione per il sistema. È chiaro che nessuna ragione può far fronte a un simile compito. Ma, dopo aver studiato la complessa metodologia della MT per diversi anni nella pratica e in teoria, eseguendo la pratica individuale, prendendo parte a una varietà di MT in vari ruoli, sottoponendosi alla supervisione di gruppo, il Leader accumula esperienza, che prima studia consapevolmente, poi ( a causa dell'enorme quantità di informazioni) “dimentica” queste informazioni, permettendo loro di essere distribuite nell'inconscio, e quindi accende la visione e l'intuizione Una persona con una buona intuizione, che non ha studiato la metodologia della MT e ha visto la MT dall'esterno, anche molte volte, non sarà in grado di far fronte a un compito di tale complessità, perché l'intuizione e la visione seguono modelli e scelte complessi che vengono creati attraverso lo studio della metodologia. Qui vediamo che la formazione comprende necessariamente due aspetti: 1. studio della metodologia e 2. divulgazione dell'intuizione e della visione. Successivamente, delineerò brevemente diversi parametri variabili, la cui scelta spetta all'intuizione del Leader in ogni fase di questo o quel Teatro Magico. Questa, ovviamente, non è la metodologia MT, ma semplicementetipologia delle sue varie varianti. La metodologia si apprende praticamente e in prima persona, oppure attraverso la trasmissione diretta. 2. Variazioni di variabili e tipologia in base a diversi fattori operativi. Diamo un'occhiata alle principali "variabili" della metodologia del Teatro Magico, che variano in base alla situazione unica in un caso particolare. Otterremo così una tipologia almeno approssimativa del Teatro Magico basata su un numero abbastanza ampio di parametri variabili. Sia il numero di variabili che la qualità della visione sistemica distinguono il Teatro Magico di diversi ordini di grandezza da quello che può essere rispetto ad un primo sguardo inesperto (Psicodramma, Costellazioni di Helinger, Mitodramma, ecc.). Quindi, le variazioni (di volta in volta scelte dal MT Leader) sono possibili secondo i seguenti parametri e variabili: Elencherò solo le possibili variazioni, come le forchette in ogni fase del lavoro del Leader e pongono domande, le cui risposte occuperanno un volume incomparabilmente più grande di quanto suggerisce questo articolo introduttivo. Queste sono domande le cui risposte vengono studiate teoricamente e praticamente nel nostro corso di formazione e in speciali seminari metodologici per Leader MT. 1) Per livello di potenziale In diversi momenti di lavoro, e soprattutto all'inizio, è importante che il Leader veda e senta il livello di potenziale di a) se stesso (Leader) b) Richiedente c) Gruppo Sono possibili le seguenti opzioni : Leader + (alto potenziale), Richiedente – (basso) , Gruppo - (basso) Leader + , Richiedente + , Gruppo - .Leader + , Richiedente + , Gruppo + .Leader + , Richiedente - , Gruppo + .Leader - , Richiedente - , Gruppo - .Leader - , Richiedente + , Gruppo + .Leader - , Richiedente + , Gruppo - .Leader - , Richiedente - , Gruppo + . Vediamo quindi che già all'inizio del lavoro sono possibili almeno 8 condizioni iniziali completamente diverse per uno solo dei tanti parametri (senza contare le numerose posizioni intermedie quando i potenziali V o Z o G variano in un ampio intervallo tra basso e alto) in base al quale il Presentatore sceglie opzioni completamente diverse per lo sviluppo delle dinamiche, “lanciando dentro”, impostando un'atmosfera particolare, strategie, tecnologie e tecniche, stili, metafore utilizzate, ecc. Durante il Teatro ogni parametro può cambiare in modo significativo, che deve essere tenuto sempre presente, essendo pronti a cambiare in modo flessibile lo stile di direzione e altri parametri. Va notato che ogni opzione ha i suoi pro e contro, le sue possibilità creative e non si può dire che una o più siano in qualche modo peggiori o migliori di altre: richiedono semplicemente soluzioni completamente diverse, il che rende ogni MT diverso dagli altri fin dall'inizio del processo. È chiaro che nel caso di tutti e tre i vantaggi il processo può procedere nel modo più rapido, brillante e bello, ma velocità, luminosità e bellezza non sono gli unici criteri per la qualità del processo nel complesso della conformità dell'opera alla Richiesta del Tutto, che si dispiega ad ogni MT. Per Richiesta del Tutto intendo che in ogni MT si può vedere una “sfida” dell'Universo, espressa attraverso la richiesta parlata e non verbale del Richiedente, di ciascun membro del gruppo e le strutture dietro queste richieste, come così come l'inconscio collettivo (qui prendiamo in considerazione anche la metafora delle scale multi-giogo). 2) Per strategia [1]La strategia è la scelta (nello spazio e nel tempo) di metodi, forze, mezzi e azioni volte a stabilire l'equilibrio secondo un determinato (uno o più) parametri chiave. Per la terapia (come, infatti, quando si lavora con se stessi), non sono tanto le tecniche e le tecniche stesse ad essere importanti, ma il loro allineamento, la sequenza di distribuzione dei carichi. Strategie spazio-temporali: strategie attraverso le quali la sequenza temporale dei carichi è costruito nelle stesse Strategie Volume-Spaziali, nella sequenza della loro alternanza e nell'intero tessuto temporaneo della terapia: a) Strategia Punto - colpire il bersaglio con un'azione (se appropriato in questo caso); b) Strategia lineare: una catena di azioni sequenziali in cui ciascuna azione dipende dal risultatoquella precedente, ma non dipende dalle azioni successive (un esempio sono le tecnologie PNL: "Sweep", "Riforma in 6 fasi", ecc.c) Strategia ciclica - una situazione dopo aver ricevuto risultati in una delle fasi della terapia, quando ha senso tornare a una delle fasi precedenti: ad esempio, il cliente è “maturo” per uno studio più approfondito di un argomento già trattato. Tale terapia procede ciclicamente, ogni volta fino alla fine di una fase, ma sempre più in profondità. d) Strategia ramificata: azioni simultaneamente (o rapidamente alternate) in diverse direzioni. (Saltare da un argomento all'altro o lavorare parallelamente su più livelli contemporaneamente). Le azioni del terapeuta in una situazione del genere possono sembrare indipendenti l'una dall'altra e) Strategia adattiva: viene innanzitutto determinata la prima azione. Successivamente - l'assenza di uno schema - ogni azione successiva dipende dal risultato di quella precedente e lo schema di ricerca proviene sempre dalle informazioni più complete al momento. (Un esempio è la terapia della Gestalt, dove il terapeuta lavora in ogni momento con ciò che identifica come una figura dello sfondo e) La strategia di ricerca casuale è l'assoluta assenza di un piano. La strategia è adatta quando è necessario trovare molti punti di partenza per una ricerca indipendente in un ampio campo di incertezze g) Strategia caotica: abbattere una certa direzione rigida del flusso delle reazioni del cliente. Questo è un cambiamento caotico nelle caratteristiche variabili con l'obiettivo di bloccare e passare dal rigido flusso di reazioni dominante h) Strategia sferica, come "tratti sulla tela" sparsi a prima vista da elementi di diverse strategie integrate, qui e. lì, dove si indovina l'intero piano per il Maestro (quando la tela sarà riempita).i), ecc. (Strategie più sottili e speciali). Annidamento delle strategie: in terapia le strategie sono spesso “annidate” l’una nell’altra. Ad esempio, l’intero MT procede per fasi sequenziali lineari, ma all’interno di ciascuna fase esiste una propria Strategia, diciamo, ciclica l’una e ramificata l’altra. O viceversa, l'intero MT segue il principio di una strategia ciclica, le cui fasi sono organizzate linearmente. E all’interno di una certa fase, una serie di tecniche e tecnologie vengono costruite in modo adattivo o caotico. All’interno delle tecniche individuali ci sono parole, gesti, ecc. possono anche essere organizzati secondo una strategia ottimale. Le combinazioni di combinazioni e l'annidamento di strategie sono infinite e uniche in ogni caso specifico e il loro utilizzo si basa, ancora una volta, sulla visione della Richiesta del Tutto. 3) Secondo la distribuzione Centro-Periferia nell'interazione individuale di gruppo A seconda di molti fattori, sono possibili le seguenti opzioni di lavoro (durante l'intero MT o nelle sue fasi individuali) nel centro dell'attenzione del Leader - il Richiedente, nel centro dell'attenzione di una figura, nel centro dell'attenzione di una o più figure, spostando il centro dell'attenzione dal Richiedente alle figure o ad una o più figure, (con frequenze diverse durante la sessione), il pubblico è nel centro dell'attenzione (una mossa rara, ma a volte molto importante), il Presentatore stesso è al centro dell'attenzione (è come un "teatro di un attore" - il Presentatore, sullo sfondo del Richiedente e delle figure che sono in una posizione passiva - anche un'opzione rara, ma a volte può essere l'unica adeguata alla Richiesta del Tutto), al centro dell'attenzione allo stesso tempo tutto è uguale (o un trasferimento rapidamente variabile del centro dell'attenzione e dell'attività a tutti i presenti). 4) Focalizzando gli archetipi In circa tre quarti dei Teatri di Magia tenuti negli ultimi anni, il Presentatore focalizza alcuni archetipi nei momenti culminanti. A volte può essere un archetipo, a volte possono essere molti, e le opzioni per il loro focus sono diverse (in quei teatri dove non esiste un focus evidente, il lavoro archetipico continua comunque in un modo o nell'altro, ma "dietro le quinte") L'archetipo(i) si concentra: su una delle figure, per più figure, per il Richiedente stesso, per il Richiedente e le figure, per tutti, compreso il pubblico, viene selezionato un “oracolo” tra gli spettatori o (in casi particolari) un Co-conduttore appositamente invitato diventa l’“oracolo”. 5) Secondo la strategia di scelta delle figure Una delle prime fasiIl Teatro Magico (di solito, ma non sempre) inizia (dopo aver ascoltato il Richiedente e avergli posto domande chiarificatrici o altre tecniche) - questa è la scelta di un sistema di coordinate - cioè. il vero significato delle figure, che il Richiedente poi “trasmetterà” attraverso uno speciale rituale agli “attori” da lui scelti tra gli spettatori. Le figure, e soprattutto le combinazioni di figure, non si sono quasi mai ripetute nell'arco di 19 anni storia di MT. A seconda di molti fattori, si possono distinguere tre tipi di MT in base al parametro di semplicità-complessità delle figure selezionate: Semplice: le cifre riflettono il livello delle subpersonalità del cliente, ad esempio: gelosia, dolore, rabbia, orgoglio, difensore, pubblico ministero, ragazzino, vecchio saggio, risentimento... (quando vengono selezionate figure semplici, un osservatore o partecipante inesperto può scambiare MT per un tipo di psicodramma, ma spero che dopo anche quella piccola ma capiente strutturazione della tipologia MT, è chiaro che MT e Psicodramma sono metodi diversi). Strutturale: le figure riflettono strutture più profonde rispetto al livello subpersonale. Questo è il livello dei meccanismi, ad esempio: fissazione orale o anale, livello della libido, anima o animus, sentimenti repressi, processi di copione, meccanismi di difesa, guadagno secondario, credenze su se stessi, sugli altri, sulla vita, sullo stile di vita, sui chakra, sui corpi sottili, sull'energia. strutture: blocchi, fuochi dominanti, diversi livelli e gradi di qualcosa, ecc. Ciò include anche figure ancestrali, ad esempio, bis-bisnonno e bis-bisnonna di una certa tribù dal lato paterno o materno, il genere stesso come figura e le sue varie componenti Post-strutturali - figure astratte che hanno molte possibili interpretazioni. Questo è il livello delle deformazioni sistemiche, che si trovano in vari sviluppi, come: la tua appartenenza a una famiglia, clan, gruppo etnico, umanità; o per scala temporale: sei nel contesto del mese, della vita, dell'era, della storia umana corrente; o Spirito, Anima, Corpo; oppure hai 3 anni, 17 anni, 34 anni e 41 anni; o Percorso di vita, Destinazione, Capro espiatorio interiore; o I confini della tua lingua e il simbolo della libertà, ecc. Ciò include anche schemi per vari sistemi filosofici, prenderò ad esempio il modello esistenziale di Heidegger [2]: Essere-verso-la-morte, Terrore del nulla, Richiamo della coscienza, Cura, Abbandono a se stessi, Essere-colpevole (coinvolto ). Ecc. Tali figure vengono scelte quando il lavoro viene svolto a livello di riassemblaggio delle fondamenta della personalità: l'immagine del mondo, il sistema di valori. 5) Per il numero di cifre Sistema di coordinate piccolo - da 1 a 4 cifre, Sistema di coordinate medio - da 5 a 10 cifre, Sistema di coordinate grande - da 10 o più (questi sono casi rari, nella mia pratica il numero massimo di cifre era 50) 6) Per numero di figure “numero di piani” di figure Spesso il Teatro Magico (soprattutto nel caso di un piccolo sistema di coordinate) si svolge, per così dire, “in un piano di figure”. Quelli. tutte le figure sono coinvolte attivamente. Ma a volte diventa necessario introdurre due sistemi di coordinate contemporaneamente, ad esempio 4 figure del primo “piano” e diverse figure del secondo “piano”, mentre le figure del secondo “piano” sono passive - Il presentatore solo occasionalmente si interroga sul loro stato, attraverso il quale si orienta nella dinamica dell'intero sistema. Ad esempio, puoi scegliere 7 centri energetici come figure del secondo “piano”. È chiaro che all'inizio del lavoro il loro stato è sbilanciato, il che si riflette nello stato di disagio degli attori, che sono una sorta di specchio degli stati dei sette centri energetici. Senza coinvolgerli nella dinamica del processo, il Leader lavora con il primo “piano” di figure, ottenendo nel processo di lavoro un miglioramento delle condizioni del secondo “piano”. Quelli. il secondo “pavimento” è un ulteriore indicatore di funzionamento. I sette centri energetici come figure al secondo “piano” sono, ovviamente, uno dei tanti esempi. Gli stessi 7 centri possono essere le figure del primo “piano” o addirittura l'unico sistema di coordinate per qualche Teatro. Ho portato questo sistema di coordinate anche perché è usato raramente nel lavoro, per mostrare solo casi particolari sono possibili anche quelli più complessicombinazioni quando, oltre al primo e al secondo “piano” di figure, se ne seleziona un terzo o anche un quarto, con altri sempre più astratti, spesso oltrepassando il livello umano o addirittura sociale, ad esempio il terzo o il quarto” pavimento” delle figure riflette i processi noosferici. Allo stesso tempo, il lavoro attivo viene svolto o con il primo “piano” di figure, poi con il “secondo”, poi con due contemporaneamente, che durante il processo vengono mescolati e trasformati in alcune nuove figure (in quasi ogni teatro le figure subiscono molteplici trasformazioni, divenendo alla fine del processo non è affatto ciò che è stato inizialmente trasferito all'attore, e chiunque, anche un attore completamente inesperto, sperimenta vividamente in se stesso queste trasformazioni). Quindi, un'altra tipologia di MT: una piano di figure, due piani di figure - lavoriamo con uno e l'altro – diagnostico (come esempio), possono cambiare durante il processo, tre o più piani di figure, quando è possibile selezionare molte figure 7) Per atmosfera Il termine “atmosfera” è utilizzato nel sistema di recitazione di Mikhail Chekhov [3]. Le dimensioni di questo articolo non ci consentono di esaminare in dettaglio il concetto di atmosfera, quindi rimando gli interessati al meraviglioso libro dello stesso Mikhail Chekhov, "Sulla tecnica dell'attore", in cui l'autore descrive in modo colorito sia il concetto stesso e numerosi esempi. Mi limiterò a una sola citazione dal libro sopra citato per accennare almeno all'atmosfera come una sorta di stato o sentimento oggettivo in relazione all'argomento, determinato da molti fattori: “L'atmosfera non è uno stato. Ma azione, processo. Internamente vive e si muove incessantemente. Provate a vivere, ad esempio, un'atmosfera di gioia come azione, e vi convincerete che in essa abita il gesto dell'aprire, del diffondere, dell'espandere. Percepirai l'atmosfera travolgente, al contrario, come un gesto di compressione, chiusura, pressione. Questa è la volontà dell'atmosfera. Stimola anche la tua voglia di agire, di giocare. In atmosfere come l'odio, la gioia, l'eroismo, il disastro, il panico, le loro dinamiche interne e la loro volontà sono evidenti. Ma che dire di atmosfere come, ad esempio, il silenzio di un cimitero abbandonato, la pace di una sera d'estate, il mistero silenzioso di un folto bosco? In questi casi la dinamica non è così evidente, eppure per un attore sensibile c’è anche quella. Nessun attore o persona priva di talento artistico rimarrà passivo nell'atmosfera di una tranquilla notte di luna. Ma l'attore, arrendendosi a lei, sentirà presto l'emergere dell'attività creativa nella sua anima. Le immagini evocate dal silenzio inizieranno ad apparire una dopo l'altra davanti a lui. Osservandoli sempre più attivamente, lui stesso inizierà a prendere parte alla loro vita. Trasformerà le dinamiche della notte di luna in eventi, esseri, parole e movimenti.” Nel Teatro Magico, dall'interazione della Richiesta e della visione del Leader, si crea ogni volta l'una o l'altra atmosfera. Ho collegato queste atmosfere con alcuni fenomeni archetipici, quindi nell'arsenale di MT operiamo con atmosfere, spesso completamente opposte, che prendono il nome dall'archetipo che le crea. Se l'atmosfera apollinea, ad esempio, favorisce l'analisi distaccata, allora l'atmosfera dionisiaca favorisce l'azione violenta e catartica irrazionale, l'atmosfera ermetica favorisce l'intrigo complesso e sacro, lo sviluppo avventuroso degli eventi, l'atmosfera di Zeus favorisce la direttiva azioni e comandi, e Kronos favorisce la consapevolezza di molti limiti che il Richiedente, le figure e il Leader stesso devono affrontare, nell'atmosfera di Ares le cose possono arrivare a uno scontro tra le figure e il Richiedente, che, attraverso il modo, in questa atmosfera viene percepito in modo abbastanza naturale dal Richiedente. Sia i personaggi che gli spettatori (naturalmente non si è mai trattato di lesioni gravi o, se il processo è avvenuto nell'atmosfera di Afrodite, di veri e propri rapporti sessuali, ecc.) ... e molte altre atmosfere... Nota importante: la psicoterapia classica, comprese molte nuove direzioni, di regola, si svolge nell'atmosfera di Apollo e Atena (che sono generalmente le atmosfere dominanti del nostro tempo) - è in queste atmosfere che si formano le cosiddette regole etiche psicoterapeutiche, e tali fenomeni come transfert econtrotransfert. Nell'atmosfera di Dioniso il transfert e il controtransfert in linea di principio non esistono!!! E sono possibili "violazioni" molto gravi delle cosiddette (e sono percepite da tutti i partecipanti, compresi gli spettatori). etica psicoterapeutica (come intesa nell'atmosfera di Atena e Apollo), data per scontata da tutti i presenti. Ma, come ho scritto sopra, non si tratta mai di infortuni o di veri e propri rapporti sessuali. In altre atmosfere c'è transfert e controtransfert – ma sono completamente diversi da come sono scritti nelle opere classiche dettate dalle atmosfere di Apollo e Atena. A questo sarà presto dedicato uno o più articoli a parte. Qui presento semplicemente un'altra tipologia (tutt'altro che completa) del Teatro Magico secondo l'atmosfera dominante: l'atmosfera di Apollo e Atena, l'atmosfera di Dioniso, l'atmosfera di Ares, l'atmosfera di Afrodite, l'atmosfera di Zeus, l'atmosfera di Kronos, l'atmosfera di Ade, l'atmosfera di Hermes, l'atmosfera di Osiride, l'atmosfera di Iside, l'atmosfera di Seth, l'atmosfera di Madre Lada, l'atmosfera di Shiva, l'atmosfera di Lucifero, l'atmosfera di Ra, l'atmosfera di Svarog, ecc. 8) Secondo la predominanza delle tecnologie utilizzate, l'arsenale del Teatro Magico ha accumulato molte tecnologie e tecniche, molte delle quali tratte da vari ambiti della psicologia, psicoterapia, pratiche mistiche, ecc., in ogni caso specifico “su misura” alle specifiche di MT e modificato. Il Teatro Magico si distingue per la combinazione unica di queste tecnologie e tecniche, metodi e mezzi. Durante un MT possono essere utilizzate diverse tecnologie, tuttavia, nella maggior parte dei casi, possiamo costruire una tipologia di Teatro Magico in base alle tecnologie e alle aree di lavoro dominanti. Eccone alcuni: orientato al corpo, orientato al motore, tecnologico (il Leader fa affidamento su una tecnologia chiara e una sequenza di tecniche), orientamento verso le dinamiche di gruppo (il Leader è piuttosto passivo, crea solo le condizioni per determinate situazioni e manifestazioni delle figure e del Richiedente), archetipico - durante la MT, molti archetipi vengono focalizzati e il lavoro principale si basa sulla loro interazione tra loro, così come sull'interazione con loro del Richiedente e delle figure (a volte spettatori), concentrandosi sul trauma ( nascita, perinatale, infanzia, ecc.), uscendo dal contesto filosofico generale, universale, tracciando una linea ideologica, facendo appello a valori elevati, metaforico - Il presentatore si immerge in un flusso di immagini e crea un'atmosfera di sogno collettivo, raccontando meditativamente un serie di immagini, una fiaba, riferimenti a citazioni di libri, racconti, allusioni letterarie, sogni, ecc..mito di base, ricerca di un mito o trama che si adatti alla Richiesta, storico - considerazione dell'influenza di una certa epoca con “immersione” in esso, - l'era è considerata come un contesto culturale specifico, analitico - interpretazione, come in una sessione di analisi, o la catena di interpretazioni del Leader permea l'intero MT, collegando tutti gli aspetti di ciò che sta accadendo a molti livelli in un unico insieme (qui sono possibili opzioni interpretative, ad esempio, nel quadro della psicoanalisi in un caso, in chiave junghiana nell'altro, ecc. fino al livello di una sorta di "saggezza mondana", ecc.), catartico (opposto all'analitico), passaggio attraverso sentimenti luminosi ed esplosivi, senza alcun tentativo di razionalizzarli, provocatorio - Il presentatore crea situazioni provocatorie sul "palco" con le parole e azioni... 9) Portando in primo piano un certo modello filosofico e di visione del mondo, il Leader del Teatro Magico non si fissa su nessun concetto filosofico e di visione del mondo, nemmeno sul postmodernismo, che considera specificamente il pluralismo dei modelli filosofici. Il presentatore opera liberamente con diverse visioni del mondo, essendo consapevole della loro contestualità e targeting (per ogni persona in un certo periodo di tempo, qualsiasi modello filosofico della realtà, diverso da quello di un'altra persona in un diverso momento nel tempo, può essere adeguato). Tipologia del Teatro Magico secondo i modelli filosofici più comunemente utilizzati:ermetico-alchemico, esistenzialismo, fenomenologia, psicoanalisi classica, analisi junghiana, visione del mondo della psicologia archetipica di Hillman, versione lacaniana della psicoanalisi, visione del mondo strutturalista, post-strutturalismo, modelli semiotici (il mondo come testo, ecc.), visione del mondo transpersonale, visione integrativa di Ken Wilber modello, visione del mondo Gestalt, modello socionico, visione del mondo della psicologia umanistica, modelli di visione del mondo di vari insegnamenti mistici, tecnologici (metodologia, TRIZ, TPR) 10) Secondo le interpretazioni Le interpretazioni sono ampiamente utilizzate non solo nelle scuole di psicoterapia ad orientamento psicoanalitico, ma anche in molti altri. Nel Teatro Magico, il Presentatore utilizza diversi tipi di interpretazioni, sempre a seconda di molti fattori. In linea di principio, durante l'intero Teatro o la maggior parte di esso, il Presentatore può non utilizzare affatto le interpretazioni, oppure utilizzare un certo tipo di interpretazione, quindi la tipologia successiva sarà costruita in base a questo fattore: interpretazioni inequivocabili utilizzate dal presentatore, accuratamente e collegando direttamente vari fattori della vita o della situazione del Richiedente, denotando relazioni di causa-effetto, portando alla consapevolezza vari motivi inconsci, modelli di scenari, ecc., metafore, interpretazioni che implicano molteplici significati, feedback di figure e spettatori come interpretazioni, senza interpretazione e chiarezza logica generale 11) Secondo le fasi della dinamica B Nel corso di ogni Teatro Magico si verificano da una a più fasi, dopo ciascuna delle quali, in linea di principio, il Teatro può essere completato. Ad esempio, questa può essere una fase di crescente tensione e successiva catarsi, durante la quale avviene anche la trasformazione delle figure. Tuttavia, seguendo la Visione, il Leader non può limitarsi ad una di queste fasi, continuando il processo fino alla successiva ondata di tensione - trasformazione - scarica e così via, raggiungendo una profondità sempre maggiore. È importante essere in grado di vedere quando fermarsi e quando continuare, ad es. quale profondità può essere raggiunta, tenendo conto della risorsa del sistema (Richiedente, figure, spettatori, Presentatore). Sulla base di questo parametro si può semplicemente classificare i teatri in base al numero di tali cicli: 1, 2, 3, ecc. 12) A seconda della frequenza delle sessioni, ogni partecipante al Teatro Magico sceglie lui stesso quando, quante e in quale veste venire. Molti vengono solo una volta (in qualsiasi ruolo: richiedente, attore o spettatore), e questo è sufficiente per loro, questa visita una tantum a MT innesca in qualche modo il lavoro della loro anima, che continua ulteriormente indipendentemente o in linea con alcune aree della psicologia; o esoterismo. Alcuni vengono più volte di seguito, raggiungendo una certa “saturazione” in vari ruoli. Quindi potrebbero apparire dopo alcune settimane, mesi o addirittura anni, o non apparire affatto. Qualcuno si presenta una volta al mese, oppure ogni pochi mesi o un paio di volte all'anno - ognuno ne sente il bisogno - non vi è alcun obbligo di MT. Ma in base alla partecipazione nel ruolo di Richiedente è comunque possibile individuare una certa tipologia. Una sessione, Lavoro pianificato (ad esempio, vengono assegnate 4-5 sessioni durante l'anno), Man mano che la richiesta matura (una persona si sottopone a un MT e la volta successiva arriva come Richiedente in base alla necessità - a volte diversi anni - 2-3 anni, finché non entra in una modalità autonoma di regolazione dei suoi compiti di vita 13) In base al numero di Investigatori Molto spesso in ogni Teatro Magico c'è un Investigatore (per una sessione), durante una serata o un seminario possono esserci diverse sessioni - da una. a 4-5 in media al giorno. Ma ci sono situazioni in cui il lavoro viene svolto contemporaneamente con più Richiedenti (fino ad ora il numero massimo di loro alla volta era 5). Inoltre, questi possono essere processi paralleli, in cui ogni Richiedente ha i propri pezzi, possono esserci processi in cui due, ad esempio, Richiedenti hanno una parte dei pezzi in comune, ci possono essere situazioni in cui i Richiedenti possono essere l'uno i pezzi dell'altro o un Richiedente può essere un pezzo un altro, e ciascuno dei Richiedenti sceglie».