상황을 상상해 보세요: 사람이 3개월 이내에 일자리를 구하지 못합니다. 그리고 그들은 당신을 여기로 찌르고 여기로 데려가지 않습니다. 친구는 후회하고 사랑하는 사람은 걱정합니다. 그리고 한 친구는 훈련에 가라고 조언합니다. 그곳에서 고용주를 기쁘게하고 자기 의심에 대처하는 데 도움이되는 방법을 가르쳐 줄 것입니다. 그리고 그 사람은 가서 돈을 지불하고 운동합니다. 갑자기 정말 도움이 됩니다. 현대 심리학자들은 훈련이 오늘날 가장 생산적인 도구라고 생각합니다. 우리 대부분(교육에 참석한 적이 없는 사람 포함)은 이 행사에 대해 강한 이미지를 갖고 있습니다. 훈련에 대해 언급할 때 우리는 다음과 같은 그림을 상상합니다. 사람들은 모두가 자신의 문제에 대해 이야기할 수 있는 원 안에 앉아 있고 다른 사람들은 문제 해결을 도울 것입니다. 또 다른 연관성은 대기업의 존경받는 관리자가 방을 뛰어다니면서 가장하는 것입니다. 염소, 말 등이 되다. P. 재미있지만 외부 관찰자에게만 해당됩니다. 숨이 차는 각 관리자는 점프 기회를 위해 많은 돈을 지불했으며 현재 자신이 정확히 무엇을 개선하고 있는지 알고 있습니다. 영업 교육, 자존감 증가, 자신감, 동기 부여, 좋은 기분 훈련-오늘 심리학자들은 노력하고 있습니다. 그 중 적어도 몇 가지를 수행할 수 있는 능력이 필요합니다. 그들은 코칭과 그룹 관리 기술을 배웁니다. 그러나 이 분야의 현대 연구에서 알 수 있듯이 훈련의 생산성은 그룹의 올바른 선택과 미래 참가자의 분포에 의해 영향을 받습니다. 훈련의 성공은 최소한 개인의 성격에 대한 정보에 의해 결정됩니다. 각 그룹 구성원. 훈련의 효율성을 높이는 도구 중 하나는 정신 진단입니다. 훈련이란 무엇입니까? 미래 훈련 참가자의 정신 진단으로 직접 이동하기 전에 이 이벤트의 일부 구성 요소에 대해 이야기해 보겠습니다. 그룹 역학의 모든 법칙을 따릅니다. 사회 심리학에서는 그룹에 속한 사람의 수에 따라 소규모 그룹, 중간 그룹, 대규모 그룹을 구분합니다. 각각의 그룹 프로세스는 특별법에 따라 진행됩니다. 예를 들어, 지난 세기 70년대에는 특별히 선정된 배우가 기절하는 연기를 하는 실험을 진행했고, 실험자들은 그 집단의 반응을 관찰했다. . 소규모 그룹에서는 사람들이 신속하게 필요한 도움을 제공하려고 노력한 반면, 대규모 그룹에서는 상당한 지연이 발생하거나 전혀 조치가 취해지지 않은 것으로 나타났습니다. 그룹 상호 작용 교육 교육에 참여하는 그룹은 주로 소규모입니다. 훈련 그룹의 최적 인원 수는 8-14명입니다. 훈련에서는 40-50명의 참가자를 볼 수 있지만 동시에 이 이벤트의 효율성과 생산성은 소그룹의 그룹 역학 법칙에 따라 구성원이 서로 만난 직후에 의해 무의식적으로 선택됩니다. 지도자와 외부인의 그룹이 시작됩니다. 사람들은 리더의 의견에 동의하고 그의 의견과 행동을 받아들이기 시작합니다. 그들은 외부인을 모욕하고 그의 말과 몸짓을 무시하기 위해 가능한 모든 방법을 시도합니다. 훈련의 주요 원칙은 그룹에 단 한 명의 리더, 즉 트레이너가 있다는 것입니다. 따라서 그룹의 관심을 끌 수 있으려면 리더십 잠재력이 있어야 합니다. 리더십 잠재력에는 무엇보다도 필요한 지식이 포함됩니다. 코치의 주요 임무는 개인 특성을 기반으로 리더와 외부인의 역할 후보를 미리 아는 것입니다. 리더십 자질은 다음 방법으로 표시됩니다. 성격 강조 테스트는 가능한 정신적 강조를 드러 낼 가능성이 높습니다. 리더 성취 동기/실패 회피에 대한 테스트는 그 사람의 높은 수준의 성취 동기를 보여줄 것입니다. 테스트 Eysenck는 높은 수준의 외향성과 신경증을 결정할 것입니다. 기질 테스트는 담즙이 많고 다혈질적인 유형을 보여줄 가능성이 높습니다. 가능한 외부인은 다음을 통해 식별할 수 있습니다.